前言：

    对苹果的狂热

    美国苹果公司的电子产品，以时尚的外观和尖端的功能受到消费者的追捧，当Iphone4上市时，人们对苹果产品的狂热，似乎到了顶峰。在美国、日本和中国，都有成群结队的苹果迷提前几天在店外露宿，等待产品发售。联通公司因为订单多到处理不完，不得不取消网上预订，究竟为什么消费者如此疯狂冲动呢？希望本文对冷落的中国制造业有所启示。

    乔布斯的激情是打造一家百年的公司，这家公司的动力是“创造伟大的产品”，赚钱当然很重要，只有那样你才能够制造伟大的产品，但是动力是产品，并不是利润。

    这就是苹果和其它公司不一样的地方，大部分公司把赚钱当成了目标，这样的目标影响了公司的每一件事：你用什么样的人，提拔谁，会议上讨论什么样的议题。

    如何打造伟大的产品，一般人的观点认为，消费者想要什么就给他们什么，其实消费者并不知道自己想要什么，没有推出Iphone以前，人们会想象出它该是什么样的吗？面对Iphone那么多神奇的功能，甚至用了它以后，还没有真正读懂它，我们知道为什么长时间用Iphone眼睛也不容易疲劳的原因吗？正因如此，乔布斯从不依靠市场研究，他的任务是读懂还没有被发现的东西。成功人士都有其共同之处，意大利Iris原技术研发负责人说，“他从来不调查市场”，因为他们深刻地理解人性。

    伟大的产品是人文和科学的交集，也就是满足了人性和科学性的特点。在最早设计苹果产品Mac的优秀人才里，有些人既是诗人又是音乐家，文艺复兴时期的达芬奇和米开朗基罗，同时也是精通科学的人。为什么中国缺少创新人才，因为从中学开始，音乐和美术就让位于“学校里的GDP”——考试分数了，基础教育的失误，加上企业里的利润至上，扼杀了兼具伟大的艺术家和工程师才能的人才，意大利的陶瓷工业其实也是个艺术产业，因为他们有很多艺术品位很高的工匠，我们尽管有远远供过于求的大学生，但我们却特别缺乏有品位的工匠，因此我们生产不出像“奔驰”这样的杰作，也生产不出意大利这样品位高的陶瓷产品，这难道不能引起我们的深思吗？

    伟大的产品还需要把硬件、软件以及所有部件都整合起来，尽管所有关联部分都是由外加工完成的，例如，苹果的多触点玻璃，照相技术……，但要把所有这些内容都整合在一起，要有极其创造性才能的总体设计，还要具有对生产伟大产品的高度的激情，乔布斯，苹果总设计师的夭折，就是他第二次回到苹果后过于辛勤的投入所造成的，可以说伟大的产品有时是以生命为代价的，米开朗基罗用了毕生的精力，留下了带有磅礴气势和人类悲壮的作品，成为文艺复兴的巨匠。可以说要创造伟大的产品，本身就是一种信仰，是一种为此信仰可以奉献一生的事业，是没有捷径可走的。

    为什么世界上著名的公司很多，例如微软、IBM，但他们却创造不出像苹果这样伟大的产品？因为比尔·盖茨是个商人，作为商人，他更多关注的是赢得业务，而不是做出伟大的产品，此外微软公司并不具备像苹果那样的人才精神和艺术气质，乔布斯坚信，“是科技和人文的联姻才能让我们的心灵歌唱”。这种思想植入了乔布斯的灵魂，这也是比尔·盖茨左脑式思维和乔布斯右脑式思维的巨大的差异。

    大部分企业为什么不能成为百年企业，因为他们把公司当成生意来做，像IBM及微软，创办开始做得很好，进行创新，当他们的品牌影响力越来越大之时，产品就没那么重要了，他们更重视经营和销售，他们失去了产品创新的激情，这实际上和办企业的宗旨有关，苹果的宗旨就是要改变世界，赚钱重要是因为要改变世界必须要有资金。

    创造伟大的产品是个传世的事业，它是完全不同于开个可以赚钱的公司，这就是为什么苹果是市场经济中最稀缺的要素，开家公司不难，创办一家能赚钱的公司就不那么容易了，因为它需要创造盈利模式的智慧，但创造伟大的产品绝对是难事了，因为它需要投入毕生的生命，这也是苹果给世界带来震撼的原因。