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2011年,益高卫浴同比2010年全年销售实现逆市飘红增长29%;
2011年,益高卫浴投入6500万筹建第二条大型隧道窑、投入500多万对现行陶瓷及卫浴制造、生产技术进行改造提升、投入500多万进行“智能产品及卫浴产品研发”搞基础硬件准备建设;
2011年,12月29日益高卫浴正式携手中国国家游泳队战略合作;
2011年,益高卫浴在元月初花巨资邀请专业战略规划咨询公司为益高作了3-5年的整体战略转型发展规划!
总之,2011年的益高卫浴可以说是逆行业现象而行,在众多企业表示竞争压力大而走滑坡之际,益高卫浴却在2011这“不寻常”的一年,急速发展,品牌形象、销售额双丰收!为此,本网记者特采访了益高卫浴品牌部经理刘继勇。
益高卫浴品牌部经理 刘继勇
市场形势越紧张,越要迎难节节突破寻“高”升
中国陶瓷网:刘总,您好!2011年的益高可以说是可喜可贺的一年,品牌营销战略可以说是精彩绝伦!作为行业内资深人士,我想请问刘总是如何看待今年的市场?
刘继勇:受整个大环境影响,今年卫浴行业的形势也比较紧张。但是市场这份“蛋糕”,不管大小,去争取就会挖掘出很大的发展空间。
中国地大物博,只要抓住了需求点,企业就能在市场上站稳脚步,不断壮大。2011年的益高卫浴,正式投巨资规划公司整体战略转型发展以及改造提升自身生产技术,从而抓住了消费者的需求,品牌形象、销售额节节高升!
中国陶瓷网:那么,针对今年的市场形势,益高卫浴在新年规划上较去年有哪些重大的调整?
刘继勇:在市场形势紧张的情况下,厂家与商家在应对策略上一般会有两种。第一种是,采取保守态势应对。对企业内部管理、原料运输成本等整个体系的调控,通过减少运营成本,降低内耗的方法,达到“温饱”效果。
第二种就是,采取积极的态度,迎难而上。行内有一句话,“旺季做销售,淡季做市场”,一般这种操作类型的企业,在内部管理、产品结构、产品体系,以及市场应对策略上等等都比较积极。益高卫浴走的就是第二种,在经过长期的全面完善经营操作方式,益高的渠道布局与产品的都得到了很大的提升,基础扎实。所以越是在市场不好的情况下,益高卫浴越要反其道而上,逆势而行。例如,去年赞助国家游泳队,并且在未来以中国国家游泳队为运作中心,围绕游泳队开展一系列的营销活动,实现品牌的第二次飞跃跟销售的爆发性的增长。
2012益高卫浴将借势伦敦奥运会,为中国游泳队加油助威
中国陶瓷网:刚刚刘总您提高与国家游泳队的合作,今年是奥运年,通过跟中国游泳队的合作,那么益高今年在营销上会有哪些举措?
刘继勇:去年年底,我们跟国家游泳队签约战略合作3年,其中包括5名明星队员,以群体形象代言我们益高卫浴,所以在未来3到5年中,我们将借势国家游泳队进行系列体育营销策略。
今年是伦敦奥运会,我们益高卫浴将围绕伦敦奥运会,以企业的微薄之力,尽职社会责任,助力国家游泳队。并且在3月底召开关于品牌升级报告会,开展针对奥运会的一系列体育营销策略,提升品牌升级。
中国陶瓷网:刘总能否透露一下,益高今年的体育营销将具体围绕哪些方面开展?
刘继勇:在未来3年我们都会以中国游泳队为核心,对品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略细分明细,例如官方网站、店面、品牌以及户外形象等等整体形象,都会进行系统性的提升。并结合时事,举行相关的宣传活动。
稳打稳扎,做行业的领先者!
中国陶瓷网:除了跟中国游泳队的合作,益高还会通过哪些渠道来提升品牌?
刘继勇:首先,益高在2011年下半年斥巨资逾千万在“央视-央广”投放品牌宣传,并取得了显著的成绩。在2012年甚至未来的几年里,益高每年将继续坚持投入1000万作为“央视-央广”宣传经费,提升“EAGO”品牌在中国地区乃至各洲的知名度、美誉度。
其次,加强内部人员整体素质提升培训。今年我们与建材行业知名咨询公司——“何俊职业”签约合作,通过整年的战略合作,将我们益高卫浴内部的销售人员、导购人员、终端店长等的整体导购能力、营销技能全范围提升。
建立研发中心,这个跟常规的研发中心是有差异的。考虑选址是在交通比较便捷,信息传播快的地方,建立研发中心,核心功能是研发未来的产品,研发3到5年我们的产品,以及下一年我们要推出的产品。在产品层面是一个品牌的核心竞争力,在这方面占的比重很高。我们非常注重品质,注重产品研发开发。
中国陶瓷网:最后,想问下刘总,益高卫浴发展至今,在经营规范上始终保持市场优势,您觉得关键在哪?
刘继勇:抓住时势,迎合市场。产品永远都是企业竞争的核心。益高卫浴在行业内是最先以这种整体卫浴策略应对市场的。并且始终坚持整体卫浴配套,整体卫浴解决方案的经营策略,不断加强完善休闲卫浴,浴室柜,五金等产品供应能力和解决能力。在产品链上,为了保证产品质量,我们益高都是投巨资研发生产,强大基础硬件建设。去年我们就筹建了第二条大型隧道窑,并且加大力度对智能产品、卫浴产品研发。(中国陶瓷网记者 尹芯依)
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