近年来，原材料、工人工资、门市租金、运输物流等与企业生产经营相关的费用“涨”声一片，同时，由于陶瓷行业竞争激烈，产品价格很难随着成本上涨而水涨船高，因此，成本快速增加的苦果只能由企业自己吞下。压力不断增加，但企业仍要生存和发展，如何化解成本上涨压力，我们一同听听各企业老总的看法——

    微利模式以度难关 山东淄博国润陶瓷销售总经理　柏迎久

山东淄博国润陶瓷销售总经理　柏迎久

    今年，国润陶瓷成本上涨了30%，而原材料、工人工资、运输物流方面上涨幅度分别在 20%、30%、20%左右。这些经营成本的上涨给我个人印象最深的就是工人工资的上涨，并且上涨的幅度还比较大。由于今年的“用工荒”，工人工资上涨是在所难免的事情。

　　针对成本的上涨，我们的策略是通过精细化管理应对，在不影响生产的前提下以此来降低成本；另外，在销售方面，通过提升服务质量以吸引商家。由于今年建陶行业不太景气，但成本的上涨幅度这么大，却不能进行产品价格方面的上调来化解压力。所以，目前淄博的建陶企业都是以一种稳步发展和低利润的模式来进行市场开发，没有进行价格调整。（张宝树）