有人说爱洛普已经尽力，有人说爱洛普充当“卧底”，致使诺基亚终于“瘦身”到可以让微软吞下了。无论如何，智能手机领域将再也看不到诺基亚的商标。微软最终以71.7亿美元的交易额，收购了诺基亚的设备与业务。32000名诺基亚雇员将成为微软的雇员，诺基亚留下来的，则只剩下网络设备业务、专利业务以及Here地图服务业务。

    从木浆工厂，到橡胶轮胎，到通讯巨头，再到手机巨头，这家走过150年风雨的公司，在经历近几年智能手机领域的剧变之后，至此总算黯然画上了句号。

    关于诺基亚没落之由的讨论有很多，在手机行业进入智能时代之后，诺基亚也走错了很多步。归结原因，笔者认为至少有两处是诺基亚的致命伤。

    其一是对外部环境变化的愚钝。苹果在智能手机领域异军突起，三星也痛定思痛继而跟上时代力挽狂澜，此时的诺基亚却依然专注于硬件的制造与改善。诺基亚积累了丰富的经验，培养出卓越的工业设计能力，对于软件的开发却一直不甚上心，导致其对于新环境一直难以适应。诺基亚使用自主研发的塞班系统，与使用安卓的三星或者IOS系统的苹果比起来，只能算是半智能、甚至非智能手机。撑到最后，纵使投入了巨大研发成本，也不得不主动抛弃之。

    至如今，智能手机发烧友的数目不断增加，而功能机使用群体则一再萎缩。诺基亚的初衷未必是错的，正如瑞士名表的长兴不衰一样，或许诺基亚也是打定主意做好工业设计，而不是在花哨的功能上花费心思。可惜手机不是奢侈品，用户最终还是选择了花样繁多的智能机。

    放弃塞班之后，自恃甚高的诺基亚选择了WP系统，而不是日益成熟的安卓或者IOS系统，诺基亚再次为自己的傲慢付出了代价。事实证明，微软并没有在手机系统领域做的得心应手。Windows系统的成功经验既无法移植到手机领域，WP系统的用户体验亦是乏善可陈。在这个软件称王的智能领域里，平台系统的劣势，再卓越的硬件设计也不能弥补。

    当前有论者声称，微软+诺基亚式的联合，意味着外观与电力上的无可挑剔，加上应用及配件系统上的“无所不包”，因而很可能会造就下一个苹果。然而笔者却以为，这种说法对于平台系统的重要性并未有充分的认识，对微软在手机应用及配件系统方面的发展也看得过于乐观。作为后来者，WP已经在用户体验及用户群体等方面落后许多，从而使得微软在事实上已经落后于苹果、三星等竞争对手。与其说微软、诺基亚强强联合，倒不如说是微软因此被拖入智能手机领域，并且接受全新的游戏规则。

    此外，诺基亚的另一处致命伤则是出在其庞大的产业体系上。曾几何时，诺基亚凭借其卓越的工艺设计、硬件设备成为销量最大的手机巨头，并且由此发展出来庞大而完善的产业链。产品的生产、物流、销售成本都因这种规模优势降到最低，从而强化了产品的竞争力。可以说，这种庞大而成熟的产业体系，足以确保诺基亚在功能机领域做到无人匹敌（即使在被并购之前，诺基亚的功能机依然保持着非常不错的销量和利润率）。然而也正是因此，产品本身的一丁点改变都会使整个产业链遭受很大波动，创新的效益，远远不如墨守的稳妥，从而导致诺基亚即使有绝好的创意与设想也不敢付诸实践，并最终与整个行业脱节。从这一点看，诺基亚几乎可以说是自己打败了自己。毕竟，时代在变，好东西有时也得跟着改变。