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乐华集团作为建陶行业知名的优秀企业,旗下箭牌、法恩莎、安华卫浴类品牌的成功打造,一直是业内外有口皆碑的典范。近些年,随着卫浴市场的遇冷遇到发展瓶颈,乐华集团迅速调整战略,在2010年-2011年期间分别成立了箭牌、法恩莎、安华瓷砖类品牌事业部,六大品牌独立运营操作,同享乐华资源。
近日,记者受邀参加法恩莎瓷砖2013年表彰大会,采访到法恩莎瓷砖事业部总经理邓平峰,了解品牌从建立发展至今,团队、品牌的成长和现状。
缘分是一个妙不可言的东西,它不仅在情侣面前充满神秘色彩,在企业管理用人上也同显传奇。“梅开二度”的仕途,让邓平峰在市场不如意之余,心有欣慰。邓平峰拥有10-12年的陶瓷行业从业经验,也是在乐华集团的工作经验。从基层业务员到如今的法恩莎瓷砖事业部总经理,二度回归乐华集团后的他,更拥有了湖南人勇于担当,敢为人先的精神。
法恩莎瓷砖事业部总经理邓平峰
品牌管理“二十七字”方针
谈及离开乐华的半年,邓平峰感慨在乐华集团收获的东西一生受用。在集团再度邀请他回乐华工作的时候,他思忖之余答应了。“接手法恩莎瓷砖品牌是一个大的挑战,当时我只有一个想法:全力以赴。”
法恩莎瓷砖不同于其他企业的新陶瓷品牌,他拥有“法恩莎”这个知名称谓的光环,还有着“乐华”这样一个坚实的后盾。“法恩莎瓷砖与乐华企业的做事风格略有不同,虽然都较为低调,但是单个品牌的运营差异化也比较明显,事业部成立后,核心管理层都非常给力,因为大家清楚自己的目的,习惯。”
2012年事业部成立之初,邓平峰结合成立之初的品牌现状提出了“全员营销、团队再造、品牌提升、深挖渠道、高效价值心”这二十一字方针,特别强调了“团队+品牌”的重要性。
回顾一年的发展历程,邓平峰说:“通过一年的团队和品牌磨合,大概达到了预期目标。2013年我在这‘二十一字’方针里新加了六个字——创新,流程再造。基于整个事业部,对集团、对经销商的工作很多可以做到‘简化流程’节约时间提高效率的目的。而企业要发展,只有通过不断创新。不单是指产品,法恩莎瓷砖文工团、立体服务小组、管理咨询委员会、特训营等组织部门的设立,让团队管理得到一个创新的提升,品牌发展得到了创新的突破”。
法恩莎瓷砖商学院拥有同其他品牌不一样的管理培训模式,在近一年的时间里,法恩莎瓷砖人,分担“导演、培训师、策划、执行、主持人”等多重角色,披荆斩棘,先后在山东、湖北、江西等地城市举办大型开业活动,活动影响力深远,不仅锻炼了个人强化了团队,而且获得经销商和消费者一致好评。
2013终端建设火爆
谈及终端销售,邓平峰认为:当下消费主力更多是买感觉,很多人会冲着品牌去。“首先法恩莎品牌能给品质的保证,售后服务的保证。消费者买的放心也用的放心。第二个,法恩莎瓷砖品种花色,可以满足不同的消费者需求,包括普通的仿古系列、半抛系列、还有抛光砖系列、瓷片系列。产品丰富,走时尚路线,上半年一直呈增长态势,到今年年底会有一个更大的提升。”
2013年以全抛釉为首的瓷砖产品,在年初以“病毒”式的态势在全国终端销售火爆,法恩莎瓷砖也抓住了市场机遇,进行产品升级。“随着市场变化,2011年法恩莎瓷砖的产品在悄然更新换代,2012年全年开发了100余款包括木纹、全抛釉、抛光砖、瓷片、仿古等系列新品,投放市场,终端都在“砸店”、建新店。虽然企业产品的每一次转型,对经销商来说是需要付出成本的,但今年所转型的新店,都在盈利,这点现象很好”,邓平峰介绍道。
据了解,法恩莎瓷砖进入瓷砖行业较晚,大部分经销商都是靠客户自身的人脉进行销售,在当下以店养店的终端建设中,法恩莎瓷砖转型脚步快,效果好。“今年我们把早起的所有的店都重新更新一遍,完善新品配套,要在最短的时间来完成终端升级。”
团队+品牌 精神物质双丰收
邓平峰告诉记者,法恩莎瓷砖2012年重点扶持了三四线市场客户,有些客户在当地市场影响力排名更是数一数二。而他将此种成绩归结于“团队+品牌”的力量。
“法恩莎瓷砖事业部团队成立一年多,成长是大家有目共睹的。每个员工的精气神,积极向上的心态,每个部门之间的相互帮助,让员工对法恩莎瓷砖和乐华有了很强的归属感。表彰大会的物质奖励,最重要的是认可员工,通过精神文明和物质文明的双丰收来鼓励和激励员工。”
“我们现在已经超越了建材行业的现有的服务理念,我们立体服务小组是整个事业部十多个部门,每个部门抽调人,帮助一个经销商,从店面建设,到培训,到开业,一整套服务。”据统计,从去年到当前,法恩莎瓷砖举办的每一站经销商活动都取得了不错的成绩。这对法恩莎瓷砖团队来说是莫大的鼓舞。
“只要经销商能建店,我们就能保证他在当地一炮打响,做大做强。我们想尽快加大我们终端网点的店面升级,我们老一批的店面争取在9月左右升级完成。目前法恩莎瓷砖专卖店有200余家,店面太多,设计师都忙不过来。”邓平峰一直很有信心。(文/中国陶瓷网 严张)
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