最近，看了正在全国热播的长篇电视连续剧《汉武大帝》之后，给我留下最深印象的不是波澜壮阔的宏大场面、也不是汉凶之间激烈的打斗撕杀、也不是封建王朝内部起伏跌荡的权力斗争。最为让我感动的就是：２０００多年前，张骞受命于汉武帝刘辙之托，为了了解大汉之外的世界，也为了联合大月氏国共同抗击凶奴，完成汉人再不受凶奴人的掠夺，使人们过上平安生活，完成汉武帝的心愿，他第一次出使西域１３年，虽未达到逾期目的，但他１３年来坚守一个使命和理想，坚贞不移，在经历了千难万险、经受了非人的折磨之后，终于逃出凶奴找到了大月氏国。因大月氏国害怕再起战端，没有答应汉使张骞的要求，但张骞却带回了汉朝人从未见过和听说过的西域各国的风情。

    张骞带着未完全完成的使命，衣衫褴褛，蓬头垢面，疲惫不堪地经历了无数的艰险和磨难，又回到了大汉王庭长安。这一集我看的特别认真，当汉武帝听说张骞回来了，一下子就惊呆了。他本来想在偏殿接待张骞，说：“快让张骞进来”，但他又迟疑了一下，说：“通知在长安两千石以上的京官全部到朝堂。”鼓声一响，满朝文武都不知道发生了什么事情，一个个换好朝服来到大殿，汉武大帝在天子位坐定，文武百官三呼万岁后两边跪下。这时，朝堂之外走来一人，他正是张骞。只见他手拄走时汉武帝授于的节杖，虽年月太久看上去有点陈旧，甚至还是脏稀稀的，但仍能看出是皇帝的节杖，节杖上挂着汉武大帝御赐的大汉使节令牌。

    当张骞迈着沉重的脚步，一步步走上大殿，阔别１３年的大殿是那样的熟悉，两边的文武百官大都是一些新面孔，正中端坐的那个身材高大的人，他就是我朝思暮想的大汉皇帝刘辙吗？他一步步向前走着，久别的殿宇和君主就在眼前，这是在梦里吗，１３年的期盼、１３年的梦想、１３年的艰苦与辛酸、１３年的大漠北风、１３年的奴隶般生活、１３年的遥遥征途、１３年的九死一生、１３年的太多磨难、１３年的杳无音信、１３年的孤单与凄苦、１３年他坚持着一个信念、１３年他坚守着一个承诺！许多许多的悲伤与感慨一下都涌上心头。他抬头看看上面端坐的汉武帝，泪水像泉水一样涌了出来。张骞一步仿佛走了千年般沉重，两步好像巨雷声声，让所有在场的文武百官无不动容，一个个掩面而泣。“皇上，汉使张骞回来复命……”张骞跪倒在地，所有的坎坷、所有的苦难、所有的委屈都随着泪水流了出来。

    在天子之位的汉武帝刘辙再也坐不住了，他眼前浮现出１３年前送张骞西出阳关的情景。走进来的这个衣衫褴褛之人就是我朝思暮想的汉使张骞嘛？刘辙的思绪一遍遍回忆着１３年前的张骞！一个意气风发的青年，精神焕发，带着使命离开了自己，１３年杳无音信。如今，他回来了，像一个乞丐般出现在眼前，１３年不知道他经历了多少的磨难。想到这里，汉武帝刘辙的眼睛湿润了，他是一个从不落泪的天子，可今天他怎么也控制不住自己。刘辙急忙走下金殿，用手扶起张骞并抱在怀里，重重地拍着张骞衣不遮体的肩膀，说：“张骞，这么多年你到哪儿去了，把朕给想死了……”

    是什么力量支持张骞能有这么大的毅力？１３年忠贞不愈地向着一个目标前进，不管有多少艰难险阻、不管有多少高山戈壁、不管有多少酷刑摧残、不管有多少心灵折磨、不管有多少凄风苦雨，他永远相信漫漫长夜一定会过去的，他一定能很出色地完成任务，找到并说服大月氏国出兵，与汉朝合兵打败凶奴，好向汉朝皇帝复命。

    就是为了那一次承诺，为了临行时汉武帝的重托和殷切期望，他１３年一直不敢忘记自己的使命，被凶奴扣留达１２年之久，受尽了非人的折磨和摧残，最终他趁凶奴人看管的不严逃了出去，找到了大月氏国。纵然他最后没有说服大月氏国出兵，但他带回了制造锋利宝剑的材料、带回了广阔西域各国的风土人情，开创了一条千年不衰的丝绸之路。后来他又带人多次出使西域，打开了中国与西域各国通商贸易之门，使汉朝通过商品贸易不断富余起来，使中国的丝绸、陶瓷、茶叶等通过丝绸之路，源源不断地流向中东、流向欧洲；同时也带回来了葡萄、胡萝卜和冶炼技术。张骞２０００多年前开创的丝绸之路，后来被誉为同世界的一大壮举。

    话题回到现代市场经济体制下的企业管理，怎样培养一支优秀的团队？建立一支来之能战战之能胜的干部职工队伍？这就要求我们企业管理者来研究一下中国式的管理……

    中国式的管理有中国独有的特色，虽然眼下中国企业引进了许多国外的管理模式，什么ＩＳＯ９０００国际质量管理体系、什么Ａ管理模式等等！同是一套标准，为什么引进国外的技术、引进国外的设备，按照国外的管理模式操作，为什么生产出来的产品总达不到国外的优等率？因为中国人有中国人的习惯、中国人有中国人的性格、中国人与外国人受教育的模式不一样。中国有５０００年厚重的文化底蕴，中国人受儒家和道家的影响特别深，在中国人的骨子深处，“忠”和“义”才是他们人生的哲理。中国人都有你敬我一尺、我敬你一丈，你敬我一丈、我把你敬到天上的义气。中国人深知受人之托的重要性，答应了就是承诺，一生不变的承诺。于是有了周公保幼主人千古佳话；有了刘备托孤，诸葛亮鞠躬尽瘁的美谈；就是汉英勇一世的汉武大帝刘辙临终前，把托孤的大巨叫到病榻前，对着周公保幼主的画前，让他们立誓保佑幼主永不判离。

    只有透彻地了解了国人的性格，用中国式的管理来管理中国式的企业，把企业文化打造成企业员工共同的价值观，并成为企业里的宗教，使每一个员工都能在每一个岗位发挥应有的价值，按照要求，不需要监督去做好每一件事情，这样的企业才是我们管理者所追求的境界。培养中国式的“加西亚”，才是中国企业走自己道路并融入国际市场的一条通路。（边笛）