昨天应邀参加了一个陶瓷企业科研部门的会议，对于如何提高科研成果可靠性的问题，我根据以前工作的体会谈了自己的看法。

    提高科研成果形成和推广的可靠性是一个系统工程问题。以陶瓷产品的研发为例：通过市场调查，并根据设计团队的要求，首先要进行坯、釉料配方试验及工艺技术研究，再经中试然后进入批量生产。影响产品质量的因素涉及诸多方面，但其中配方的可靠性尤为重要。

    陶瓷企业不少厂家的技术研发还是背靠背的单兵作战模式，研发的产品从小试、中试直至生产，由研发者个人一路跟踪到底。这种做法是责任及奖励到人，积极性视乎是被完全调动起来了，但一遇到问题，则手忙脚乱，别人帮不上忙。为此，企业存在的隐患也无穷：其一是集体的智慧不能被集中，个人哪怕是能人，其想法也未必全面；相似产品多头研发，造成生产的配方多，尾料浪费大，参数不一致，生产管理易造成混乱；其二是当事人若有事离开工作岗位，则他的工作其他人无法迅速承接；其三是研究的方法的不统一，大部分研发人员还是靠经验或书本知识从事研究工作，使得配方及工艺参数没有经过系统的优化，当生产条件发生波动时（波动属于常态），产品的质量将长期处在不稳定状态，致使企业没有效益。

    陶瓷生产中的原料大部分是天然泥沙石，完全的非标原材料，性能及组成波动大。因此生产中普遍采用的减少波动的方法是有一定量的原料储备；加强原料的预混；大浆池浆料的混合及多仓粉料的混合，以保证送给成型压机粉料的稳定性；窑炉、抛光机整线尽量生产相同规格的产品，少转产；采取大规模集约化的生产方式等。

    技术研发成果能否安全地形成并可靠地投入大生产，为企业创造良好的经济效益，科研部门的管理模式直接影响到它的效果及可靠性。研究开发人员多为知识分子，他们想实现个人价值的愿望比较强，而在相互配合，为集体贡献聪明才智方面有些保留。希望知识分子放开胸怀，认识到“众人拾柴火焰高”的道理。积极参与到团队中去，一起努力做成几件事情，将一定会在陶瓷行业发展的道路上，留下你的脚印、你的身影。