在企业文化愈来愈受到重视的情况下，企业本身的愿景亦应随之得到调整。赢利能力不再是决定企业存活机率的最高标准，如何从文化氛围层面招徕人才、留住人才，便成为企业发展的长远之计。可以说，这既是企业规模不断扩大的结果，也是企业机制不断成熟的必然趋势。在这种情况下，更应从行业的层面上看待人才流动，打造开放型的企业平台，强化人才换血功能，从而促使企业生活苟日新、日日新、又日新。

    构建开放型企业平台，首先即在于决策者必须有开阔地胸怀，在行业层面认识自身的角色。一般来讲，一个成熟发展的行业，势必也伴随着一定程度的员工跳槽行为，员工在成长过程中，对于自身价值的认识不断调整，其个人愿景也会随着对行业的熟悉而日渐清晰。在这种情况下，企业只有把自身当作一个学习平台，才能在处理员工跳槽问题上把握主动权，从而及时确保新旧人才的流通。换个角度看问题，即使跳槽的员工，绝大多数为了充分利用自身积累的知识与资源，仍然会选择在行业里寻找新的工作岗位，这无形之中也是为之前企业积累人脉。当员工跳槽成为一种普遍而难以改变的形象，决策者只有广开胸怀，才能在行业里为自己赢得更多人脉与渠道，反过来讲，如果不能处理好这一问题，企业的前途也势必会越走越窄，其在行业中扮演的角色也会愈来愈尴尬。

    其次，随着企业机制发展的不断成熟，整个行业都开始重视企业文化的打造。这不仅关乎一个企业的凝聚力问题，也会影响到日常工作的方方面面。而在所有工作中，人才永远是第一生产力。只有在文化层面为员工提供一个良性的成长氛围，把学习作为企业文化必不可少的一部分，才能构成吸引员工、培养员工的重要资本。我们知道，考虑到当下的具体环境，对于民营企业而言，消化就业群体甚至比直接创造利润有着更加深远的意义。这不仅会牵涉到社会稳定，也关乎这部分劳动力的价值实现问题。企业必须具备这样一种社会使命感，才能在更大的环境之下突出自身的价值，换取社会的支持，并赢得更多促进发展的资源与渠道。对于行业而言，只有充实其就业群体，才能增强行业在社会中的关注度，推动行业本身的发展，从而为社会贡献更多的价值。打造突出学习能力的企业文化，在转型升级的当下具有尤其引人瞩目的意义。行业本身产业链条的优化重组，在淘汰冗余劳动力的同时，也会相应突出贡献价值更高的劳动力。只有通过学习，确保企业的创新能力与进取心，才能使得自身更主动地应对行业的转型；更高的层面，社会也期待整个行业形象的提升，如何吸引优秀人才进入行业，便具有更为崇高的社会责任感。

    最后，构建开放型企业平台，打造学习型的文化氛围，绝非简单粗放的企业培训可以胜任。一方面，外来培训机构对于行业本身的认识程度有待商榷；另一方面，学习与交流必须具有较高的针对性，才能取得比较显著的成果。一般来讲，对于决定企业人才构建的中层管理阶层，必须增进其相关的管理技能，并为其发挥自身才能提供广阔空间，从而留住人才，确保中层管理阶层的稳定性。对于一线技术研发人员，则要提高其专业素养，鼓励其进行创新研发的积极性，并对整个社会保持开放胸怀，提高对社会需求的敏感度，从而保障企业的产品竞争力。此外对于营销人员、策划人员等均应有极具针对性的人才培养计划，从而尽可能地确保员工的成长空间。整个企业团队的学习能力，绝非几次纯粹的培训可以保障，只有把学习作为一种氛围，切实融入到企业文化当中去，鼓励员工之间的学习与交流，才能真正确保一种学习型企业文化的养成。