中国现在走出去的企业应该说都有了足够的实力。但这种中国式的朝气，正面临着来自于其他国家的产品服务、国际政治等从硬实力到软实力的一些挑战。

    我想我们面临第一个直接挑战就是产品和服务，企业在国内做得成功，仔细分析的话，一定程度上是基于中国企业对于本土客户的需求有一个深刻的了解，然后基于这种了解我们能够提供最佳的，针对中国客户的产品和服务，这是三一也包括其他企业在中国成功的一个原因。

    我们以一个简单的出口模式去做这个全球市场的时候，就会碰到这样一个问题，我们对于海外客户的需求没有办法深刻了解，也没有办法了解技术标准，这就碰到一个障碍，不能够满足海外客户的需求，直接投资，或者通过并购，或者通过任何方式，一定要建立全球研发和制造的体系。你才有可能为当地客户，为国外本地客户提供满足其需求的产品和服务，这是一个全球化的必要。

    第二个挑战是品牌。中国企业走出去，打还是不打自主品牌，没有自主品牌，就只能在价值链的低端苟活。而自主品牌的建立，都需要从“中国制造”的整体负面形象开始，对品质和服务长期执着，对品牌沟通持之以恒。

    第三个就是关于文化和管理的挑战，因为刚才讲到产品本地化，品牌，但是人是创造一切的主体，没有一个本地化的专业团队，所有这些设想全部落空。独立于欧美主流文化之外的中国企业管理风格，在外面，文化差异非常大，非常容易引起管理上的冲突和文化上的冲突，中国企业面临一个比较大的软的挑战，也是非常致命的挑战。

    我们的体会是这样的，我们回到企业一个基本价值，作为一个企业来讲，像三一，我们追求品质改变世界，我们强调高品质的产品，我们强调一切为了客户的理念，我们强调帮助员工成功，愿意与员工共享发展。这样一些理念我们很高兴的发现，无论是印度，还是德国，无论是美国，还是巴西，能够为大部分的员工所接受，因为这是他们所熟悉的理念，关注品质，关注员工，关注客户，如果作为企业一个基本价值的话，我想逐渐会获得员工的认同，外籍员工的认同，这是第三部分。

    最后一部分就是国际政治，大家最近比较关心的，因为崛起的中国是21世纪地缘政治的挑战之一。与此同时全球企业界也不得不面对中国企业，中国企业走出去以后，或明或暗的，在其他国家的不公平的待遇，我们三一项目在美国被总统叫停，中国有竞争力的企业走向全球市场的时候，一定会动到别人的奶酪，我们要善于利用法律武器来保护自身的权益。中国企业遇到不公平的待遇，遇到不平等制约的时候，我们态度是非常明确，我们一定要勇敢的维权，拿起法律武器来维权，中国企业作为一个群体，在面临各种各样的经济制裁的时候，能够运用法律武器保护，这样制裁就会越来越少。

    最后总结一下我们的理解，全球化就是本地化。