论坛主持人：地产中国网总编辑 谢红玲
论坛嘉宾：
soho中国董事长 潘石屹
住建部住宅产业化促进中心主任文林峰 文林峰
欧神诺陶瓷董事长 鲍杰军
鹰牌集团总裁 林伟
强辉陶瓷集团企业顾问 傅世庄
谢红玲：各位嘉宾大家下午好，欢迎来到2012中国房地产泛家居跨界峰会，我们隆重邀请了我们领导，和潘总，还有陶瓷企业家，欢迎你们。今天我们把房地产行业上下游的商业领军和意见领袖聚集在一起，主要是想探讨这样几个关键词：调控、突围与品质。
关键词一：调控
主持人：调控，是当前房地产上下游均要面对、无可回避的政策、市场环境变化，它是客观存在的，就像天气一样，下雨刮风，电闪雷鸣，每个人、每家企业都要被动接受，谁也不能置身事外；有人说限购政策可以理解为临时的交通管制：前方出现交通拥堵了，塞车严重，信号灯失灵了，于是就得交警上路，限制一部分车辆通行，“让领导和列宁同志先走！”然后慢慢再恢复正常的交通秩序。
也有人说，限购政策实质上就是一种休克式疗法，以行政手段临时关闭市场，待保障房大规模建设跟上，住房市场供应结构完成重大调整，限购也就可以寿终正寝、正式退出了。
限购的杀伤力在沿着产业链方向迅速向上下游传导，上游是土地出现滞销，流拍、底价成交频现；下游是建筑施工企业、家居建材行业订单减少，没生意可做，好不容易捞到一单生意，还要忍痛接受甲方的各种苛刻条款，比如先垫资再开工，等等。
林伟：来自陶瓷企业的，调控之后有几个明显的状况：
一、产销方面不平衡的情况进一步的凸显，生产的产能事实上也在下降，这是产销之间不平衡的状况。
二、生产成本的上升的幅度不能大，而产品价值下降的幅度可能也是比较明显的。这个状况使很多企业的经营很困难，盈利的能力大幅度下降。
三、名牌的集中度，在现有的市场情况下相对来说，品牌的集中度提高了。这是我三个方面状况的判断。
潘石屹：我从去年年初，政府开始限够的时候，没有参加过一次房产的论坛，就是在今年的上个月底亚洲博鳌论坛，就是我们的陈淮主任参加的论坛，我也推掉了。所以今天破例了，真的没有什么好说的，政府都限够了还说什么，主要让政府说了，因为别的措施开发商都可以说，利率降低点，提高点，首付款等等，说的时候都可以讨论，对的，不对的，出发点是一样的。现在都限购了，这个问题就无法说了。我经常写微博，在微博里说家庭的时候我老婆就批评我，说公司的事情网友说我打广告。谈国家的事情，领导找我谈话了说影响和谐，谈谈房地产都限够了就不能说了，说了不知道谁高兴？
我今天来不谈房地产，就谈谈卫浴的发展，咱们想一想，卫浴的发展下一步有多大的空间，中国每天每人冲一次澡，用你们生产的马桶去上卫生间，我觉得你们这个行业比我们的房地产好，我非常的羡慕你们，也没有限够。
鲍杰军：把这种限够看作是一种常态，中国经济快速的发展30年后肯定存在转型的过程，这种转型其实是有一个漫长的过程，我们整个陶瓷行业把限够变成常态，把我们的行业作一个调整的话，重新定位，重新调整，其实这种限够对我们的行业是有好处的。
我刚刚也听到，房地产企业有很多的库存，一听到库存我们就高兴，有库存我们就清库存，我们关心的是不是能够卖出去，如果卖出去我们就有生命力。虽然2011年调控虽然不是最严厉，对于我们这个行业来说，2011年能够顶过去，我觉得2012年问题不大，因为房地产企业开始销售了，对于我们下游企业来说还会有空间。
关键词二：突围
主持人：我想可能是在当前房地产市场萧条期内，产业链上下游大多数企业家们思考最多的问题。最近是上市公司集中发布年报的时间，有一组相关数据或许能够简单揭示当前房地产行业所面临的困局：据沪深两市69家上市房企的2011年年报显示，他们总共实现了391亿元净利润，但同期负债超过8000亿元，比上年增长了31%；同时，这69家公司的存货量达到7230亿元，比上年同期增长43%。有研究表明，2011年500强房企的平均存货量已达到99.89亿元，创历史新高。因此，如果说去年房地产企业所面临的资金环境还仅仅是“偏紧”，那么今年确实可以再加深一下警戒色，定义为“紧张”。政策高压、存货高企和经济景气下行的背景下，房地产行业进入去库存化已是不争事实。在这样的压力包围之下，是被动挨打，还是主动出击，我想不管是作为产业龙头的房地产企业，还是作为产业重要链条的陶瓷企业，每位企业家心中都会有一本账。
文林峰：首先有一点，我们要面对市场，冷静的看待是，寻求新的转型升级和调整，这个是非常重要的，在这样的环境下，你自己不去适应，会受到限制。转型升级面临新兴的市场，住宅建设有很大的发展空间和潜力，同时我们面临老年社会，现在还没有针对老年设计的产品，这是一个新的发展机遇。
另外也希望我们在座的不管是开发企业，还是建材企业，能够借着调整的机会，提高品质，创造更好的品牌，为我们消费者提供更好的建材品和房子。在这个时期可能就是一个品质的竞争，品牌的竞争，如果认识这一点会走出一条心的道路。
傅世庄：这几年来我有一点，我跑遍了祖国的大小城市，房地产调控以后这两年，我们这些陶瓷行业只能是搞后勤的后勤兵，受到的影响力，流血牺牲肯定没有冲锋陷阵的多了。给我一种感觉，中国的市场太大了，包括我们的房地产业和陶瓷行业，我们的整个集团，我们的常规企业，一年也就是20几个亿，只要用心去找，一线城市找不到，就去二三四线城市去找，城市找不到还可以去找农村。突围很正常，每一个企业，挑战和机遇是平等的。市场看你怎么去寻求，用什么样的心态去面对，我感觉我们从企业的角度来说，我们感觉有压力。但是你要正确面对压力，动脑筋，用脑子做生意，办企业的年代了，以前的老黄牛不能成为一个优秀的企业家，我们做企业也好，我们的消费对象是老百姓，你做服务的时候你的对象一定要找准，不能“通吃”所以我从我的周围看到，第一我们的产品盲目扩张得到了抑制。以前是靠数量和产量，像我们企业一天的产量是16500万左右，有的企业将近3万多平方，任何一样东西都是有规律的，就像我们的烧米饭和蒸馒头一样。
潘石屹：对于陶瓷行业突围两个建议 一、在陶瓷行业跟别的行业是一样的，不能单独都斗。你们在社会上要有你们地声音，你们对社会的进步，对社会质量的提高，我们整个行业的愿景，我们到底做什么事情要有声音，现在我们没有听到这个声音，有可能你们说了，一个人一个人说了每个这个声音，这个声音特别的重要。你们这个行业基本处在没有声音，这种声音是发布给全社会的，一家一户的也好，哪怕不用的人也知道，你们在过去的30年中，对中国人生活质量的提高带来什么影响？一方面要做，我们实实在在的为大家做好事情，另外做了还要说，我觉得说还不够，包括大人民大会堂来说也是应该的，这个会也是有价值的。
二，在技术上面要突破。各行各业都一样，如果在技术上不突破马上会突破。我去年的7月份到美国去度假，正好碰见比尔盖茨基金会研究马桶的人，我和他聊了聊特别的受启发。他说我们各行各业在一二百年前都是大幅度的进步，只有我们的马桶，对我们自身的排泄物的处理是极其落后的，他说里面有一定的营养成份，可是里面带来的污染量是非常大的。他们比尔盖茨基金会花了两年的时间，聘请了80多个专家进行研究，有我们自身的排泄物把营养的东西提取出来和有污染的东西处理掉，这个技术能不能在中国的市场推广，对每个人的健康都是有影响的。陶瓷行业从数量上来说是非常大的，从技术的进步和创新上空间还是比较大的。
关键词三：品质
主持人：我想是什么原因导致了质量问题的发生，是开发商是施工的管理，还是材料产品质量不过关所导致，还是我们整个行业，产业的水准在走下坡路，我们在其中的责任和义务是？大家应该怎么做？
潘石屹：前几天到博鳌去没有参加论坛，我参加了一个采访。有个记者问我，他说房屋的质量为什么越来越差，投诉的越来越多，的确是这样的。我们看所有媒体的报道，最近一段时间，房子质量和问题报道的量非常的大，好多事件都是恶性事件，各种各样的事件出现，我们非常客观的想一想，咱们就看房子的质量，今天我们2012年，2011年生产的房子和前五年比是不是进步了，我觉得任何一个人，你亲身感受到，你住的房子一定和我的节奏是一样的，我们房子的质量在大幅度的提高，这个不见得是开发商的功能。房地产是把其他的技术组合起来，是不是到2012年的下半年，我们的房子的食品一样出现问题，我觉得不是这样，购买房子的时候100万，住房子的时候是200万，如果想一想100万的房子，结果最后值50万，有重大事故都是重大的事故。这样的话我们就小范围的说一说，觉得我说的有道理就听一听，如果没有道理就别听的。
鲍杰军：我们一定要从发展的眼光看问题，现在暴露出来的问题主要是精装房，以前提供的都是毛坯房，包括施工过程，这些零部件的质量，产品材料的质量，每一个地方出来一个问题的话，会影响整个质量的效果，房地产企业是一个整合型的企业，所以这是一个问题。精装房的增加，对质量的影响，对质量的投诉会越来越多。
第二个，大家的希望，现在房子的价格越来越高，质量越来越好，消费者档次越来越高，我们做瓷砖我们发现，越低端的瓷砖投诉越少，因为他们最价钱是比较敏感的，他知道一分钱一份货，反而是高端的消费者，他们认为花了这么多的钱质量怎么会有问题。
第三，我觉得每一个房地产企业定位是不同的，产品的定位也是不同的，我们做建筑材料定位也是不同的。现在特别要注意的，在房价下跌，房地产商成本控制越来越严的时候，房地产商对材料商的选择一定要准确。相同定位的品牌，这些企业形成战略合作伙伴，他出现的问题就会少很多，如果说仅仅是把价格放到第一位的时候，再选择材料商，材料越来越好的时候，成本和质量一定是相关的。这个时候暴露出品牌定位不匹配，暴露出的问题会增加。我觉得我们的论坛要达到一个共识，就是“门当户对”。
文林峰：产品的质量是否环保绿色能不能符合要求也是越来越重要的，我们正在研究顶层的设计，从建材的把关方面，我们研究三个方面：
一、优良住品。打上这个标签的时候，才能进入我们民生住房中。
二、在建材产品上借助韩国的经验，实现身份识别系统，有信息管理系统，多少年出现问题了，都可以追溯到源头上去。
三、建一个保险制度。我们每个企业交一点点保险费，全社会有一个容量，如果出现问题了我们有资金保护消费者的利益。让老百姓住上放心的房子，谢谢!
傅世庄：部分的企业，部分的产品，有这样的现象，我们可以回顾一下80、90年代陶瓷生产的成本和现在的生产成本，现在的生产成本比80年代、90年代高很多，但是卖价比80年代、90年代也会高很多，可能是技术的进步，单位的生产线产能更大了。我们清楚质量和成本之间是有关系的，2000年的时候，陶瓷行业每天有3000方到6000平方的水平，现在的单位的产能有一万多方，两万多方，其实内在的质量是有所下降的，但是我们消费者对质量的关注度不是很高，因为有其他像超质量的技术让质量会有保障，使用了一段时间才能让真正产品的质量显现出来。
你们刚才说的房地产，房地产从土建的角度来讲，从水泥到钢筋是看不出来的，看到的东西都是表面的东西，里边的东西是看不到的，所以说其实一个产品质量，一个整体，房地产到你老板手里面是一个总装，你表面上要看到的东西，你说企业看东西找毛病要以什么样的眼光去看，什么样的东西都是有国家的标准。
潘石屹：今天坐在人民大会堂里面，我想这个地方都是决定国家大事儿的地方，我们这些盖房子的，和烧瓷砖的坐在这个地方是比较荣幸的，我老抬头看这个灯是挺豪华的，可是我们的房子到底需要的是什么东西，这个还是要回到基本面，我们最近招了几次标，我们从2007年我们公司做了一个承诺，所有建的房子要达到美国的标准。我们能不能让办公室的人，能不能喝上干净的水，如果一旦这个房子盖好以后，再去装不是钱的问题，是折腾不起。我们招了一个标，全世界著名品牌的专家都过来了，他们说要达到这个标准真是用的不多。我们就用中蓝海的标准去做。
我们去国外的国家空气是很干净的，我们的国家，尤其是北京有空气污染，我们能不能让工作的人员健康，我们新建的项目，让空气净化，整个过滤粉尘达到90%，我总督促PM2.5的数值，PM2.5越小的都会进入血液。我每天早晨的5点20分都会发一个微博，我坚持了半年的时间。现在我们的建筑立面，能不能把PM2.5过滤掉，我现在在研究这个问题。
谬斌：这个会议是第二届，各位领导，各位嘉宾对我们陶瓷行业未来的发展，今后怎么办提了很好的建议，尤其是潘总，具体对我们的产品，我觉得他说得很好，技术创新是我们行业推动的。我们很多企业希望和房地产密切的结合，随着我们的进步，房地产也在进步，无论对产品和房地产消费者有各种不同的希望，说不满意也好，我们怎么样能够把产品和房地产提高到一个更新的台阶，使消费者和社会更加的进步。我再次感谢各位领导，尤其是潘总，对我们行业的希望，我们在社会上发出的声音不多，潘总是房地产商的，你是在选择，我也希望今后房地产商要提高品质，提高更好能够满足各个层次的消费者，也确实需要我们建筑陶瓷行业更多的沟通。我再次代表中国建筑陶瓷协会，对我们参会的各位领导，对我们潘总表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
