峰会嘉宾鲍杰军-欧神诺陶瓷董事长

　　鲍杰军，1962年7月出生于江西景德镇，管理学博士，现任佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，景德镇陶瓷学院客座教授、硕导，广东省人大代表。2003年，获北京大学光华管理学院EMBA学位；2007年，出版个人专著《中国智式》；2009年，获武汉理工大学管理学博士学位。

　　我们跟房地产公司合作是很多，真正跟房地产的老总在一起论坛是第一次。好几个专家谈了意见我很赞同，因为我们碰到的难题是我们遇到的调控之后，其实我们大家总是看着是战事，我们谈了几个坚定不移之后，让我的想法坚定不移，不要指望着限够不过去，把这种限够看作是一种常态，中国经济快速的发展30年后肯定存在转型的过程，这种转型其实是有一个漫长的过程，我们整个陶瓷行业把限够变成常态，把我们的行业作一个调整的话，重新定位，重新调整，其实这种限够对我们的行业是有好处的。

　　我刚刚也听到，房地产企业有很多的库存，一听到库存我们就高兴，有库存我们就清库存，我们关心的是不是能够卖出去，如果卖出去我们就有生命力。虽然2011年调控虽然不是最严厉，对于我们这个行业来说，2011年能够顶过去，我觉得2012年问题不大，因为房地产企业开始销售了，对于我们下游企业来说还会有空间，这是我谈的两点，谢谢！

 　　我们一定要从发展的眼光看问题，现在暴露出来的问题主要是精装房，以前提供的都是毛坯房，包括施工过程，这些零部件的质量，产品材料的质量，每一个地方出来一个问题的话，会影响整个质量的效果，房地产企业是一个整合型的企业，所以这是一个问题。精装房的增加，对质量的影响，对质量的投诉会越来越多。

　　第二个，大家的希望，现在房子的价格越来越高，质量越来越好，消费者档次越来越高，我们做瓷砖我们发现，越低端的瓷砖投诉越少，因为他们最价钱是比较敏感的，他知道一分钱一份货，反而是高端的消费者，他们认为花了这么多的钱质量怎么会有问题。

　　第三，我觉得每一个房地产企业定位是不同的，产品的定位也是不同的，我们做建筑材料定位也是不同的。现在特别要注意的，在房价下跌，房地产商成本控制越来越严的时候，房地产商对材料商的选择一定要准确。相同定位的品牌，这些企业形成战略合作伙伴，他出现的问题就会少很多，如果说仅仅是把价格放到第一位的时候，再选择材料商，材料越来越好的时候，成本和质量一定是相关的。这个时候暴露出品牌定位不匹配，暴露出的问题会增加。我觉得我们的论坛要达到一个共识，就是“门当户对”。