前天正值农历八月十六，有道是“十五的月亮十六圆”。一众山西籍陶瓷行业的从业朋友，在南海区紫禁城“乔家面馆”聚会，共同举行“追月”晚宴。鉴于节假日对“醉驾”抓得非常严，大家提议喝点啤酒，以增添节日气氛。啤酒也会超标，但是有一个好处：啤酒杯在推杯换盏、碰杯之际，能发出叮当悦耳的声音。所以，有朋友说酒肉穿肠过，属于“一次性消费”，叮当悦耳声声，却能增添谈话的兴致。

    大家在互相敬酒———“只见杯子响、不见啤酒下”的仪式之后（防止醉驾啊！），开始交流近来行业见闻。共同的看法是：70%的建筑陶瓷生产企业，日子过得越来越艰难。何以见得？

    一是提前进入“年终”维修期。正常的月份，9月正是产销两旺的黄金季节。然而部分陶企却全线停止生产，并针对停产时间，制定了维修计划，俨然一副“年终维修”的架势。可笑之间，尤其显可怜；无形之中一年生产天数，减少一半，你教他租金、折旧、财务费用等等企业固定费用如何分摊？

    二是产品普遍堆积如山。走进很多陶瓷企业，产品仓库爆满，不得已堆积到厂内的马路边。

    三是供应商的货款支付期，普遍大大推迟。

    正常年份，陶企上游供应商的货款支付期，分为三种类：一类是“现金为王”的企业，当月即马上支付，此类企业当然是大受供应商欢迎的，但是这种企业也有一个要求：价格要比同类企业优惠20%甚至更多。只要你的原材物料质量过硬、价格过硬，只管供应过来，月底你要是不按时拿走你的货款，就要被财务批评：你想败坏我们准时支付的良好声誉吗？第二类是“随大流”类———普遍在三个月内支付供应商的货款。第三类就是“超三”类。超过三个月支付的陶企，被供应商列为重点回避对象，因为有可能成为“坏账发源地”。可偏偏有少部分企业，采取供货一个月、对单一个月、挂账一个月、支付一个月的“超三”借口，视供应商为“乞儿”，对上门讨债的供应商“黑口黑面”。在正常年份，超过四个月支付货款，供应商就要用脚投票了———大家敬而远之。

    现在情况变了，如果陶瓷企业四个月能支付货款，理论上供应商的资金在一年内可以周转三次，也意味着要“赚”陶企三次利润———在目前的形势下，四个月期票支付的陶瓷企业，已经在供应商中间成了“口碑”最好的企业！

    那么支付期最长的陶企开出的期票去到几个月？———七个月！而且，这种现象好像有“传染”之势，陶瓷企业纷纷“有样学样”！供应商呢？无疑成了陶企市场严寒中的最弱势群体！这群弱势群体，也有一个可怜的特点：“不患迟而患不均”———不怕你推迟付款，就怕你不公平待遇。要迟大家一齐迟，心理就没有恐惧感了！你说人们的心理怪不怪？和曹操的计谋一样：一条船，恍恍荡荡怪吓人的；一千条船连着一起，再晃船上的人也不害怕了———连环计由此而来。

    看到喝了啤酒都脸红的朋友，听到对陶企供应商的同情，在大家晚宴告辞之际，令我想起叶圣陶先生写的一篇收录在中学课文里的文章———《多收了三五斗》。

   陶瓷行业，什么时候也开始遭遇“多收了三五斗”的命运？（文/乔富东）