如果我没有记错的话，关于“建材行业要做大做强”的提法，最早是前国家建材局局长张人为提出来的。后来，中国建筑卫生陶瓷协会的领导借用这句话，提出了“建筑卫生陶瓷行业要做大做强”的口号，至今应该有十五六年了。

　　自那以后，无论行业领导还是企业老板，每每论及发展战略时，都会引用这句话;在制订发展纲要时，也以此为核心展开。“建陶行业要做大做强”在业内上下，均已达成共识。

　　那么，我为什么此刻斗胆提出“异议”，认为现在是该检讨“做大做强”战略的时候了呢?

　　众所周知，自1984年以来，我国现代建筑卫生陶瓷行业，经过近30年的发展，早已实现了“做大”——产量位居世界第一。但在国际市场上，售价却远低于意大利、西班牙等欧洲国家。因为“做大”易，“做强”难。所以，“做强”的理想迟迟没有实现。

　　“大”是“小”的反义词，并无具体的比对单位。大与小均是相对而言的。但“产量位居世界第一”，无论怎么评价都堪称为“大”。“做大做强”既然已经实现了“做大”，让我们回过头来，把所有的精力放在“做强”上，时机已经成熟了。

　　年前与一挚友相聚，在一家安静的小饭馆里共进午餐。当我问及3年前他独自离开一家陶瓷公司，创办属于他自己的节能设备厂，如今情况如何时?他十分喜悦地告诉我，他们公司生产的节电设备已被世界500强企业选用，前途一片光明!听到此，我好高兴。

　　我问他，生产这种产品的利润有多少?他脱口而出：百分之五十。接着他说，此刻他是否应该把这家企业做大?

　　我又问他，你能把这家企业做成多大?为什么非要做大?

　　我说，不论你生产什么产品，厂子做的再大，也不可能满足市场的需要。你现在一年产值200万，可以赚100万。但当你把产值做到2000万的时候，利润就不可能有1000万了。

　　我说，你也知道我有个李姓朋友是做陶瓷厂的。他曾跟我说，他做一条窑一年可以赚1000万，做两条窑可能也只赚1000万。“为什么我非要做两条窑呢?”

　　企业家大业大以后，会“一阔三大”。管理成本、生产成本、人力成本的增长，与企业利润的增长不能等同，它往往大于利润的增长。企业以营利为目的，做大以后利润没有同比增长，做大干啥?

　　任何一家企业，不管你做成多大，也不可能满足市场的需求。一味追求做大，往往吃力不讨好。

　　老老实实做一家中小企业，为一群特定的小众服务，在我看来已经足够了。为大众服务、满足大众的需求，几乎是永远不可能实现的。

　　朋友十分欣赏我的提议。同时他说，他正在读的工商管理硕士课程中，也有类似理论。世界上很多知名的“百年老店”，并未因为它“小”而被人遗忘，也未因它“小”而被湮没，反而长盛不衰，代代相传。

　　企业做大做小，是企业老板的事，当然无须吾等“书生”评说。

　　不过，做企业“为什么非要做大?”的问题，还是值得老板们思考的。

　　至少我的朋友从正面接受了，愿意思考。

　　甚慰。