引：从古至今每一场胜利的战役都是那些有准备的战役，纵观历史上的中国与世界，无论是中国近代史上的淮海战役，还是中国古代史上的官渡之战亦或是世界史上的最有影响力为解放民族而战的斯大林格勒战役。淮海战役中，国共党策马扬鞭，不惧艰险，击败国民党七个兵团、两个绥靖区，三十四个军，八十六个师，共约八十万人，战机2957架次。而官渡之战中曹操以两万精兵，出奇制胜，击破袁军十万，成为史上最强以少胜多的战役，曹操以其非凡的才智和勇气，写下了他军事生涯最辉煌的一页。苏联史上的斯大林格勒战役，苏军英勇抗击法西斯，人人手执武器在废墟中同冲击市区的德军展开搏斗，苏联人民用血的代价谱写了一曲可歌可泣的爱国主义精神赞歌。这些胜利虽然过程都饱含血泪和牺牲，但是结果是胜利的，牺牲是有价值的，胜利的战役只给那些有准备的人们。

    当我们将目光回到现代，纵观佛山建陶行业，促销大战已逐渐淡出人们的视野，而眼下最值得陶企关注的当是“电荒”问题。进入2011年4月以来，多省份在水力发电直线下降，火电煤价高走的双重不利因素影响下，各省市出现大面积的限电。政府出台抑制高耗能产业，用电陶企产能锐减或将酝酿提价，将陶瓷涨价之风推上了风口浪尖。受此影响，湖南、江西、广东等产区内的陶瓷企业部分生产线关停，致使陶瓷出现涨价风波不断。同处一片天，企业面对困难各不同，在面临产区能源硬件的这种突发情况下，限电令一出，商家慌乱是常态。同时也将造就建陶行业新一轮的洗牌现象，这对于一些大的陶瓷企业来说，迅速将“节能减排，低碳环保，节约用电”提上日程成为当务之急，特别是“高耗能，高耗电”方面提出新的挑战和改革的机遇。

    据悉，卡米亚陶瓷一直低调入市，高调做企业，面对每一场战役都做了充分的准备，应对当前“电荒”，卡米亚从厂区到营销中心全体员工同心协力共度难关，员工将节约用电放工作首位，生产系统将“节能减排，低碳出行，绿色环保”为己任并提出新的策略，改用新的技术，全厂至全体员工从点滴做起，全面节约用电。面对“节约用电”“电荒”等问题，卡米亚陶瓷不仅从员工做起，并且率先采取了最佳的应对策略即“错峰用电”政策。在2011年5月25日卡米亚公司副厂长余国明先生接受新浪家居专访时称：“面对当前“电荒”卡米亚及集团企业主要是采用错峰用电这样一个概念，增加设备的投入，这样可以在高峰用电的时间短尽量不开动大的、耗电的机器，而是选择一些用电小的设备，并且在晚上低峰用电的时候来运转大的机器。通过技术改造，企业对很多设备用电量都进行了节约控制，通过增加一个自动控制电流量的功能来减少电能的一个消耗和浪费；再次：卡米亚也会对产品进行一些回收利用，减少能源的重复消耗。 ”

    面对困难卡米亚人不焦不躁“从点滴做起，从我做起，从厂做起”，积极采取各种应对措施，在“节能减排，节约用电，低碳环保”等方面不仅企业做出最佳的应对措施积极采用新策略，新技术，同时也为行业做出表率作用将“低碳，环保，节能”一直持续下去，力争使整个行业向“绿色、健康、有序”的方向发展，用微薄之力解决行业大问题。（文/郭彩宏）