正是他，创办了目前粤东地区乃至全国最大的盖板水箱配件生产企业，是潮州名副其实的“盖板王”。

　　从2003年开始踏入卫浴配套行业，不过短短的七年多时间里，他已经占据了潮州配件行业30% 以上的市场份额，几乎每家潮州卫浴企业都在用他做的盖板；提前实现了7年前给自己定下的“10年目标”；热爱学习，跑遍全国只为多听多学；有一个全粤东私企中最大的员工会议室；有一种“增长一岁年轻两岁”的乐观心态……

　　从养殖业跨进卫浴配件界  

　　有卫浴的地方就要有配件，有座便的地方就要有盖板。正是这种需求，催发了潮州配件业的兴起、发展。7年前，潮州已经有了大大小小近千家卫浴洁具企业，但当时潮州做配件的企业只有3家。大部分配件还是从中山、福建过来的，摊上运费平均一个配件的成本要贵1块钱；而且还因距离较远经常供不上货。

　　就在家门口的生意，为什么自己不试着来做？2003年，陈镇辉第一步做的就是调研潮州卫浴配件市场，经过调研，他发现当时卫浴配件用量很大，有相当的发展空间。

　　有市场前景，有地理优势，2003年，原先从事养殖业生意的陈镇辉抱着“试试看”的心态跨入了卫浴配件领域。

　　其实当时很多人不敢踏进配件行业，主要是担心两点：资金回笼不了；别人会认为潮州配件不如外地的好。这些担心陈镇辉也想过，但是他经过对自身及市场的客观分析，认为潮州卫浴配件有“三大优势”：地利（家门口，运输成本低，供货便利）；人和（人缘好，信用度高）；天时（2003年左右，刚好是潮州卫浴企业发展高峰期）。就这样，陈镇辉创办的“潮州辉源配件实业有限公司”应运而生。

　　辉源盖板铺至全球  

　　7年前，这里是一片平地；7年后，这里是辉源人引以为豪的几栋现代化高楼大厦。刚开始，20几个人；现在，辉源有400多号人。

　　当初，跨进这个行业伊始，陈总就给自己定下了一个目标，要在10年内实现“行业第一”的目标。当初只是有这么一个目标，究竟会走得怎样，能不能做到，他心里也没有底。

　　如今谈笑风生，但回忆当年，辛苦二字不由涌上心头。当时人员少，他一个人把厂长、营销、出纳、会计的活全包了。平时把产品放在车后面，自己拉去卖。有时半夜三更有客户要货，也一样去送。“潮州产品不如其它地方的。”当初有潮州企业这样说，陈镇辉据理力争，很认真地做起了这些企业的思想工作。抱着“他们总有一天肯定会相信潮州配件是好用的”的信念，陈总在质量、诚信、服务、公关方式上下足功夫。最初跟陈总合作的客户，至今依然保持着合作。陈总认为，这在很大程度上靠的是“诚信”。

　　除了产量大、销量大，陈总带领的辉源在研发上的优势同样十分突出：型号上百种，颜色多样，是典型的“专业盖板超市”。此外，去年，辉源推出高密技术，彻底解决了产品透光现象，使得产品颜色保持稳定，掀开了卫浴配件新的一页。在模具开发方面，辉源解决了产品合模线变黑的难题，实现产品“天衣无缝”的梦想……

　　陈总在员工大会上，经常激励员工，要以“全世界每个角落，都有辉源的盖板”的信念和心态来快乐工作。

　　坚信世上没有学不成的  

　　除了天时、地利这两个先天优势外，陈镇辉之所以能成为“盖板王”，与其个人思想、见识密不可分。

　　陈总对当地有些企业学习意识淡薄，不舍得进行学习投入，表示不理解。在他看来，学习是一件让人快乐的事情。“只要学习，没有学不成的，我知道我什么都不懂，所以要不断地学习”。从7年前说潮汕地方方言，到现在讲一口流利的普通话；从7年前从事养殖业，到现在在卫浴配件界做出了不俗成绩，陈总本人的成长、发展过程，就是一个“学习改变命运”的最好例子。

　　不过值得一提的是，陈总的学习并不是机械性地学习，而是可以转化、消化的：学习—知识—智慧—资源—价值。“当学以致用，1块钱的学习投入换来10块钱的价值收获时，学习就会变得特别有激情、让人高兴”。

　　社会在高速发展，企业不改变是很痛苦的。因为“改变痛苦，不改变更痛苦”，变是为了不变。陈总笑言，自己是个“善变”的人。而学习，无疑是促进改变的利器。

     这里是“人才孵化基地”  

　　潮州目前总共有30余家盖板厂，而在这些盖板企业的管理人员中，很多是从辉源这个学习培训平台走出去的。因为这样，辉源被业界称为“人才培训基地”。

　　陈总认为，现在企业在发展中不仅产品要创新，更重要的是管理要创新，因为“未来企业竞争主要是管理竞争”。什么是创新管理，“管理”——管“人心”，理“流程”，不同的行业其流程各不相同，但是管“人心”，任何行业都是相同的。企业如何用人、育人、留人？陈总认为，大部分的人才并非天生，而是靠后天培养的，这是企业家应该要考虑的问题，也是企业需要“育人”的原因。而“留人”的关键，则在于抓住员工心态。“80后的员工工作不仅仅是为了赚钱，他们同时更需要的是快乐工作以及得到学习成长的空间”。结合年轻员工的心态，辉源特地建设了员工学习园地、健身中心及3个娱乐场地（便于员工生日、聚会时使用），在宿舍安装了空调、电脑，让员工有一个开心、现代的生活环境。

　　如果说辉源是培训基地，那600平方米的大会议室则是“知识的摇篮”。这个会议室可以容纳500人，“整个粤东没有一家私企有这么大的会议室”。陈镇辉自豪表示。在这个大会议室里，每个月会有一次全体员工（400人）的讲座培训学习活动，陈镇辉有时请到知名的培训专家讲座时，还会邀请其他企业的老板过来一起学习，“一起成长，带动整个学习风气”，陈总还特别感慨地表示：“会议室的投资只不过是一部高级小轿车的资金，小轿车享受的是自己一个人，而会议室受益的是全公司员工”。这样的胸怀与远见确实令人佩服。

　　他是位“甩手掌柜”  

　　重视员工，注重发挥员工才干，培养从上到下的学习气氛，是辉源在“人和”因素上的关键作为。

　　“如何让下属帮你，发挥他的潜能、作用，是一名企业管理者的领导艺术”，现实中的陈总看起来神清气爽，是典型的“甩手掌柜”的类型，他把事情、权利都下放到高层、中层、基层管理人员身上，这样一来，他自己落得轻松，下面的人又能得到很大的发挥空间。从这一点上可以看出陈总在“如何授权是科学的，如何激励是有效的”这一新型管理模式的运用中有独到之处。

　　管理艺术归管理艺术，其作为一种技巧在沟通管理中无疑有越来越重要的作用，但艺术始终还是要企业核心文化的支撑。陈总把辉源的企业核心文化定位于：“真正创造财富的是员工，老板办企业是抱着为员工实现梦想的同时顺便实现自己个人的梦想”。充分显示了陈镇辉重视“人和”、以人为本的价值观。

　　他说“我离成功还很远”  

　　为村里修路，资助福利院，帮助学生、村贫困户，广东扶贫日捐款，陈镇辉一个都没落下，十分值得称道。

　　但虽然在事业上、公益上都有了较大作为，但是陈镇辉并不认为自己属于成功人士。“从无到有，是成长；只有对社会有较大贡献时，才能称得上是成功；介于成长、成功之间，则是成熟”陈总认为，自己现在只能说是在“成熟”阶段：已经走过了成长阶段，但是离成功还有很长一段距离……