美国所以能在短短的二百多年中建成世界上最发达的国家，因为它们没有值得骄傲的过去，只有等待开拓的未来。虽然他们在移民新大陆时一无所有，但是“造物者赋予他们若干不可剥夺的权利，其中包括对幸福的追求。”《见美国独立宣言》。他们为了明天的幸福，只有不断的开拓和创新，这已成为美国人的文化。从福特的世界上第一条流水生产线的创新；斯隆的事业部制的管理制度的创新；特曼教授所推动的硅谷模式的创新等等，无不体现了美国人的创新精神，这种文化孕育了一代又一代的富有开拓和创新精神的企业家。

　　那么，企业家的开拓和创新精神对陶瓷行业有何启示？

　　首先，我们要改变企业的短视症。

　　创新就是为了创造美好的未来，并为此而不懈的努力。但我们的企业，甚至一些品牌企业，由于缺乏远见，动不动就举起价格战这把屠刀，并且大肆传播降价的信息。此时，我们是否想过，品牌其实是对消费者的一种承诺，一个真正对品牌负责的企业，是不应该大张旗鼓打价格战的，当我们正在为我们的产品并不比别人差，但价格却卖不上去而愤愤不平之时，却动不动就打价格战，那么，我们何时才能走出从中国制造到中国创造的新路？

　　其次，我们缺乏创新精神。

　　有远见的的企业才会为了美好的明天而去创新。不久前，同为亚洲发展中国家的韩国三星，能够在今天远远超过以技术创新而著称的索尼，就是因为李健熙对未来市场趋势深刻的洞察力。世界上处于困境的半导体产业，在90年代出现了飞跃的机会，日本人决定放弃，李健熙不顾股东们的强烈反对，强行投入大规模资金，迅速抓住了日本丢弃的机会，三星只花了11年，就迅速成为世界上最大的计算机内存制造商，并且最先将256M的D-RAM推向世界市场。看起来三星的这个行动具有偶然性，但是具有远见，洞察力并富于创新精神的李健熙的成功是必然的。

　　纵观我们的不少陶瓷企业，有一个美名，就是很“实在”，其内涵就是看见别人成功了，我才会去做，也就是说，我们只做眼皮底下能看到的事情，别人成功了我就去模仿，过去到处都是模仿的金花米黄，今天抄袭的洞石又在满天飞。正因为患了短视症，所以不需要有远见，也不需要对市场的洞察力，哪里还谈得上创新？实际上，创新对大多数企业来说，只是一个时髦的话语，无论在企业漂亮的宣传手册中，墙报上，还是在广告中，都在大谈其创新，其实没有创新的理念，文化和制度为保障，则一切都是空话。

　　企业崛起最稀缺的要素就是具有开拓和创新精神的企业家，企业家成长需要有合适的土壤，这就要求老板的目光远大和给予企业家的宽松环境，所以说变革从老板开始。

　　最后，寄语我们的陶瓷新产区，作为后来者，重复老产区的做法是没有出路的，只有开拓和创新才能崛起，这就要求新产区的政府和企业，给职业经理人一个像硅谷那样的宽松环境，造成人才辈出的大好局面，以推动新产区经济腾飞！