2008年，吉事多卫浴因拖欠供应商货款一度盛传面临“破产”命运，为此，吉事多曾专门召开新闻发布会，称自己的生产经营状况良好，此后，坊间有消息称江门市政府出资相助，才使吉事多摆脱当即关门大吉的命运。据吉事多某离职员工透露，乐家收购吉事多的谈判2008年下半年已经开始，最终在2009年初尘埃落定。这也是继鹰牌卫浴以后，乐家在中国内地完成的又一收购，据悉，被收购后，吉事多卫浴仍将沿用“吉事多”这一品牌，而不是像此前的鹰牌卫浴进行调整。

　　国际卫浴品牌竞相抢滩中国市场 给民族卫浴敲响警钟

　　近年来，国际卫浴巨头频频把触角伸向中国大陆市场，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌表示，国际卫浴巨头收购中国卫浴企业并不意外，这也给一些实力较弱，缺乏品牌的企业敲响了警钟，市场竞争已经到了家门口，没有品牌，缺乏竞争力必然会面临破产或者被收购的命运。

　　有业内人士表示，从总体上看，中国卫浴企业的优势主要集中在中低档产品市场，中国已经成为世界上最大的卫浴设备生产国和消费国，中国卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件也占了世界总量的近35%。国际卫浴品牌看到我国卫浴市场的增长潜力，纷纷加大了在华推广和营销力度。高端卫浴产品的利润远高过低端产品，因而成为海外品牌竞相争夺的对象。一直以来，吉事多卫浴一直以国际品牌形象出现，有着良好的市场基础，这也是乐家愿意出资收购吉事多的重要原因之一。

　　卫浴市场日欧美“三足鼎立”格局初显

　　西班牙乐家(ROCA)洁具公司是以生产和销售高档洁具为主的跨国集团公司，总部设在巴塞罗那，公司成立于1917年，已在全球设厂58家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元。1999年，乐家公司投资2500万美元在广东南海开设了在中国大陆的第一家工厂，即乐家洁具(南海)有限公司，产品内销为主，只有少量外销。2004年，乐家又在苏州建成高档铸铁浴缸厂。2005年4月，乐家在马来西亚收购了一个洁具厂。2006年，以2.5亿人民币收购了鹰牌洁具。据悉，乐家在河北唐山等地的生产基地即将投入使用，在中国大陆其它地区的扩张也在顺利进行中，有知情人士称，2009年5月份的上海卫浴展，乐家旗下三个卫浴品牌乐家、鹰卫浴、以及刚刚收购的吉事多将一起亮相，揭开乐家卫浴在卫浴行业的新篇章。

　　卫浴行业某资深传媒人认为，以科勒为代表的美系品牌和以TOTO为代表的日系品牌曾经一度把持着亚洲市场的格局，乐家的一连串并购预示着欧系品牌全面进军中国市场，竞争格局正逐步发生改变，“三足鼎立”格局初显，对于中国民族卫浴品牌而言，与国际品牌的竞争已经到了短兵相接的阶段，中国卫浴行业亟待培养自己的国际品牌。

　　【新闻链接】：吉事多卫浴

　　吉事多卫浴20世纪90年代初进入中国内地市场，1991年在中国设立五金龙头厂，生产精致水龙头与五金配件，产品主要外销。1995年正式在中国进行销售，1998年在中国设立陶瓷厂，生产精致陶瓷洁具产品；1999年推出整体卫浴；2001年设立家饰厂，生产浴室柜产品。公司总厂面积占地约34万平方米，员工3000多人，其中专业技术及各类工程师500多人，2008年，因经营困难，盛传吉事多裁员三分之二。吉事多卫橱系列产品种类多达2000多种，主要生产五金龙头、配件系列、门锁系列、卫浴陶瓷系列、浴室柜系列、橱柜系列、淋浴拉门、智能化产品等整体配套系列产品，在中国拥有制造规模成熟的五金厂、陶瓷厂、家饰厂。