一场办了七年的活动，预见岩板的下一个十年- 中国陶瓷网行业资讯

一场办了七年的活动，预见岩板的下一个十年

来源：中国陶瓷网 2026-11-14

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2026年，建陶行业是否还有仍在增长的品类？答案是岩板。

过去几年，建陶行业市场总量持续下滑，岩板却逆势上行。从家具台面板、橱柜浴室柜、岛台楼梯定制，到家装上墙下地成为主流，岩板进入中国市场近十年，经历过诸多尝试，也走过不少弯路。事实上，这一品类尚未进入成熟期，产业格局远未固化。

在这样的节点上，中国陶瓷网启动了2026岩板产业大调查，并形成近300页的白皮书成果报告。11月6日，2026中国岩板思想大会暨中国岩板产业大调查白皮书发布会如期举行，活动现场一场以“岩界”为主题的圆桌论坛备受业界关注。

该论坛由中国陶瓷网刘石主持，特邀中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会副主任蒙政强、大板联董事长庄君彬、新锦成集团岩板品牌部总经理曾军华、奥卓斯岩板总经理于洪宝、贴得稳贴新到家铺贴商学院院长徐顺兰五位嘉宾参与对话。

一个小时的对话中，嘉宾们频频碰撞出思想火花，还原出岩板产业发展最真实的切面：增量何在、格局如何演变、交付短板何在、岩板的边界与上限何在。以下是对话实录，未经嘉宾本人审阅。

渠道增量

各行其道

刘石：岩板市场仍在持续增长，渠道也越来越细分和专业化。哪些渠道未来有望带来市场增量？

于洪宝：岩板在中国市场发展近十年，行业做过很多尝试，但至今仍处于成长期，尚未进入成熟期，发展方向仍具多样性，格局也远未固化。每个渠道仍值得深挖。在座各位专注的领域和定位各不相同，但每个定位仍有很好的机会。

奥卓斯目前重点推进两个核心渠道，一是全国高端家装零售市场，通过渠道网络布局、品牌塑造和专业化交付能力建设，提升高端家装零售占比；二是高端商业地产和高端住宅项目，我们认为这是未来值得探索的领域。

庄君彬：关于渠道增量，我从三个方面谈。第一是工程板块。行业把我们定位为平台，但实际上我们做的是岩板供应链。目前团队每天工程巡盘不少于20个，一个月正常不少于500个工程项目的巡盘、打样与交付。

第二是出口。佛山陶博会与广州广交会双展期间，我们展厅高峰时一天可能接待一两百个外宾团队，可见中国岩板在海外市场仍有很大机会。

第三是高端住宅。这源于我个人的观察，因为我刚好有两套房子正在装修，把控身边朋友只要装修，大概率也会选择岩板。从消费者视角看，岩板整装并不比石材整装差，而高端住宅的面积决定了材料用量不会少。

蒙政强：谈渠道增量，我认为关键在应用场景。以前的增量市场是新建房地产建筑，是设计师和各种渠道。但住建部已有明确判断：应用场景和房地产市场已发生革命性、根本性变化——新建建筑减少，存量市场巨大。

我做过一个调研，三年前在公共交易中心平台搜索岩板或瓷砖，很多单个岩板标的金额就有几千万元；现在再搜索，很多省级平台已经没有了。例如广州大剧院投入两亿元改造，岩板可以用在哪些部位？是直接铺地面，还是与幕墙结合？

我们因此被迫把自己发展成一个装修公司，每年承接大量改造项目。以往很多修缮改造场景中可能一片瓷砖都不会用，但若把岩板做成部品，新的应用场景就产生了。我认为最大的增量来自应用场景变化和存量改造。

曾军华：关于岩板增量，我的观点可能与各位不太一样。我首先思考：宏观行业趋势是什么？行业未来机会点在哪里？最核心的消费者需求是什么？我们要成为什么样的企业？想清楚这些，再去寻找流量入口。

我呼吁行业在各自擅长的领域百花齐放，而不是在别人的赛道里抄袭模仿、打价格战，这没有意义。领风者永远带着风走，跟风者永远追着风走。每家企业都有自己的“道”，若不研究自身定位、消费群体和优势，迟早会被市场淘汰。

徐顺兰：岩板刚兴起时，很多企业把最终交付端交给最早那批瓷砖代理商，因为渠道是现成的。但后来很多企业发现选择错了合作对象：传统瓷砖代理商不具备做好岩板交付的能力，于是企业转向另一类合作方——石材加工商，问题是这个群体也缺乏品牌推广思维。这就是贴得稳设立交付学院的原因：专业的人做专业的事，由我们来打通交付链路。

综上，目前岩板并不存在适用于所有企业的增量赛道，真正的增量蕴含于各自的定位、客群与能力之中。谁先想清楚自身定位，谁就能先拿到入场券。

竞争格局

百花齐放

刘石：工厂、品牌、平台模式越来越多元化，下一步岩板竞争格局将如何演变？这是一个观点题，没有标准答案，各位不妨谈谈各自正在实践的模式。

于洪宝：是的，每种模式都有其独特竞争力。奥卓斯走专业化品牌路线，定位高端、坚持做价值。我们的模式有三重优势。

第一是研发的高效性。我们可以快速将当前最新工艺技术，通过与工厂沟通协调，在中国落地。工厂型企业可能受限于现有生产能力；而我们这种品牌化运营企业，哪家工厂能率先配合我们实现顶级工艺，我们就在哪家生产。

第二是产品结构的灵活性。新品研发以市场为导向：什么产品适合品牌、符合市场需求？我们据此梳理风格、规格和工艺质感，形成清晰的产品结构。

第三是审美与价值塑造。奥卓斯在精雕细琢和审美追求上更专注、更聚焦，合作伙伴也与品牌高度同频，因此价值输出阻力较小，这也是我们8U交付体系得以快速推广的原因。

庄君彬：我们的模式可以拆成三个板块。第一个板块是大板智联之家，专业的岩板供应链平台。产品端坚持“人无我有，人有我全”，整合十几家优质上游厂商，通过大体量采购形成性价比。该模式难点在库存：一天可能上千张订单，一张订单可能只要一片岩板，需求高度碎片化。近几年我们解决了5000个SKU的精细化库存管理问题，这是平台模式真正的门槛。

第二个板块是岩板品牌，我们今年刚获得鹰牌岩板运营权。有人问，大板智联体量这么大，为什么不自己做品牌？说实话，我们至今对做品牌还没有很成熟的想法。获得运营权，一是给原有优质经销商足够的渠道保护，二是借助鹰牌五十多年的沉淀，在工程端更容易取得结果。

第三个板块是大板智联梦想家，聚焦中高端岩板。该板块希望直接与进口岩板竞争，因此提出“好岩板、好设计、好交付”。我们只做“正规军”交付，绝不外包。行业交付水平参差不齐，而自建交付体系必须面对成本核算问题。我已做好战略性亏损的心理准备；如果任何一个动作马上就能赚钱，反而说明留给我们的机会很少。

曾军华：前面两位介绍的模式相对轻松，轮到我这边就比较“重”。新锦成集团和新岩素品牌集研发、生产、供应、销售、服务于一体，链条最长也最复杂。尤其生产制造，一条岩板生产线投资动辄上亿元，按行业惯例分摊到三年，每年需要卖出多少岩板？

但我今天还能坐在这里，是因为我们公司坚持长期战略，而非短期逐利。所有投入最终都要回到消费者身上——安全性、耐用性、美观性和经济性。去年推出的核系列产品获得较高行业认可，正是围绕这四个需求做出的差异化。

我们的价值可总结为一句话：你有尺寸，我有分寸。只要提供尺寸，我们保证兜底，解决交付问题。这八个字说起来简单，真正做到并不容易，收边、收口、碰角以及与各种材料的过渡，这些细节背后全是硬功夫。

不要把岩板看得过高或过低，它本质上就是一种材料，关键是与木、玻璃、金属如何结合。解决这些问题，才是真正创造价值。从大逻辑看，我认为行业未来竞争有三个要点：产品差异化，每家企业找到属于自己的“道”；价值链合理分配；服务体系搭建。听起来简单，但要解决两个大问题：组织能力和运营效率。

综上，做价值、做效率、做规模，不同模式百花齐放，彼此并未相互替代。拉开差距的不是模式名称，而是背后的组织能力与价值链分配。

交付短板

竞争壁垒

刘石：交付早年是岩板普及推广的主要障碍，如今是竞争分水岭，也是未来五到十年岩板企业构筑优势的核心议题。当前岩板交付还存在哪些短板？

徐顺兰：岩板交付的短板首先在人，尤其是从业者年龄结构。来我这里的师傅大多五十多岁，甚至六十出头，对现有岩板的认知较少，更谈不上工艺。他们觉得厚贴就能解决，毕竟贴了几十年都没出现掉砖，但是他们并不了解岩板属性，通常凭经验施工。

其次是对工艺和材料不了解。一百个师傅可能有一百种做法，更多人仍沿用过去贴石材的方式贴岩板。例如点贴、干挂、湿贴三种工艺分别在什么场景使用，他们往往混为一谈。岩板应用于阁楼中间、中空约七米六高的部位时，如果仍沿用过去用铜丝、钢钉的做法，就有问题。辅材也一样，辅材有执行标准，哪种标准用于哪种材料、哪个场景都有要求，但大部分师傅并不了解。抛开经验主义，95后、00后年轻从业者能力更为突出，这个行业急需新鲜血液。

蒙政强：每一种交付方式背后都应有一套完整体系。岩板交付的短板，是每种交付方式背后标准体系的缺失。注意，我说的是标准体系，而不只是标准。

岩板有湿贴、干挂、挂贴和装配式等多种方法。但我从2007年做湿贴至今快二十年，真正形成完整标准体系的只有幕墙，因为幕墙是强制性的。完整体系由三部分构成：材料标准，明确板厚、板宽，由生产方遵守；施工和验收规程，由工程方使用；设计师使用的图纸，最高标准是国家图集。三者齐备，一套体系才算完整。

当不同的应用场景出现、又没有标准体系时，乱象就会出现。例如装修公司为省成本，把问题想得很简单，用干挂件将9毫米岩板直接挂贴到家装墙面上，这很危险，小孩的玩具车一撞可能就破损。近一两年，即便是大型工程项目，也出现收边收角问题、变形开裂。佛山有个项目用了十几万平方米幕墙岩板，也出了问题。

这是一条漫长的路。为什么需要五到十年？因为要回到每一种安装方式，回到标准体系。不同安装方式要用在不同部位。标准已经有了，如何建立完整体系才是关键。

曾军华：交付问题我想从三个维度拆解。第一是行业发展阶段。行业才发展五到十年，C1、C2、S1、S2、抗滑移等标准都有，但上墙用什么胶、点挂点位间距是15厘米还是20厘米、收边收口怎么切等，都需要从技术上解决。

第二是施工效率与标准化，要降低对人工的依赖。人都有惯性思维，老师傅尤其明显。行业要快速突破，首先需要上下游配套产业配合：岩板如何钻孔、加工、现场切割，如何在简单空间中做出复杂收口。设备、AI、软件都要引入。

第三是业主认知。很多业主觉得：买块板没花多少钱，人工和辅材加起来接近两百元每平方，凭什么？这就是市场教育的过程。我常打一个比喻：同样一只鲍鱼，由五星级酒店厨师烹饪，和自己在家里焯水，价格差很多，口感也差很多。岩板交付也是这个道理。只有尊重工匠价值，行业才能更快、更有效、更健康地发展。

庄君彬：我从市场方面谈几点我们遇到的挑战。第一是规模天花板：交付是高度依赖人工的手艺活，做到1000万元规模，永远看不到5000万元规模的问题。我们是民营企业，做不到军事化管理，无法强制每个人按标准执行。交付规模到一定程度，管理难度会指数级上升。

第二，团队从十来个人发展到今天七八十人，发展很快但没有参照物。交付要复制到全国，靠的不是几个好师傅，而是一套能管人的组织。

第三，我想借今天白皮书发布的机会呼吁：建陶行业的头部企业不要只停留在口头上，要积极参与、加入交付事业。百亿级企业如果只在宣传层面讲欧标施工，不真正投入资源，岩板交付整体进展就会很慢。只有大家一起把岩板赛道做起来，岩板才是一个好材料。

于洪宝：交付确实很难。今天谈交付，我仍有些自豪：这么难的工作，我们相对做得更通一些。奥卓斯从2017年开始做，有自己的施工队，在自己的加工厂完成岩板交付；走到今天，我们能在全国推广自己的标准，并有效实施。

但我不认为现在的交付系统已经完美。今年我们做的是优化和降本，也在尝试新型材料。交付是大课题，行业目前探讨的其实还只是一个小板块——墙地铺贴、现场加工、碰角、定制。我们今年全力研究岩板墙地干挂、多厚度干挂、多方式干挂，以及岩板预定制，这些都没有可借鉴的经验，只能自己摸索。

刚才有嘉宾谈到有些企业推行欧标，我认为欧标其实是个伪命题。实话讲，中国的岩板铺贴技术放到全球也绝对领先。我们的建筑结构更复杂、楼层更高、基层质量并不那么稳定，中国岩板人正在挑战全球最高难度。最高难度都能做成，全球市场自然可以畅行。

品类生态

错位竞争

刘石：最后一个话题是一道判断题：岩板、瓷砖、石材各处于什么生态位？谁会抢占谁的市场？

于洪宝：我认为岩板与瓷砖形成不了竞争关系，它更像是一种升维。将来真正的竞争在岩板和石材之间，但两者各有优劣，核心仍在交付——只要交付更优质，就能更多替代石材份额。并不存在一定要谁替代谁：该用石材就用石材，该用木材就用木材，该用瓷砖就用瓷砖，应根据消费群体和消费定位决定，更多是相互包容，共同支撑一个完整的家。