2025年，全国陶瓷砖产量定格为48.60亿㎡，跌回了2007年之前的水平。这意味着，建筑陶瓷行业近20年的增量红利，彻底归零。
目前，整个行业规上建筑陶瓷企业总共993家，营收总额下滑超过20%，利润总额、利润率都在跌，亏损面还在扩大。
与此同时，9家上市陶企去年总营收超过300亿元，净利润加起来却不到10亿元。
建陶行业的未来，已经不是赚多赚少的问题，而是能不能活下来。
建陶行业倒退二十年
中国建筑卫生陶瓷协会日前发布《2025年全国建筑陶瓷行业运行报告》，2025年全国陶瓷砖产量48.60亿m²，较2024年下滑17.8%，产量已下行至2007年之前水平。回顾陶瓷行业近20年的发展轨迹，2016年全国陶瓷砖产量曾达到102.6亿平方米的历史峰值，此后逐年下降，至今已不足峰值的一半。
值得一提的是，中国建筑材料流通协会也发布了相关数据，2025年全年瓷砖销售额约1966.5亿元，同比下降超20%，已跌破2000亿元关口。对比高峰时期约5000亿元的销售规模，行业总盘缩水超过60%。
2025年末，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数为993家，与2024年持平。但主营业务累计收入同比下滑超过20%，利润总额与利润率同步走低，亏损面较上年进一步扩大。有行业人士分析指出，若市场持续收缩，未来规上企业数量可能进一步压缩至700余家。
上市公司公开数据显示，9家上市陶企2025年度营收分别为：箭牌家居64.74亿元、马可波罗控股64.58亿元、东鹏控股60.62亿元、蒙娜丽莎39.23亿元、天安新材30.86亿元、惠达卫浴29.44亿元、海鸥住工26.21亿元、帝欧水华22.95亿元、悦心健康10.62亿元。
9家企业营收合计超过300亿元，但利润总额不到10亿元，多家企业年度净利润为负。行业头部企业阵营尚且如此，中小企业的处境可见一斑。
报告指出，行业产能过剩矛盾进一步突出。高峰时期，全国建筑陶瓷年产能一度突破100亿m²，而当前有效需求仅在50亿m²上下，产能利用率长期在低位运行。在大气环境绩效分级、双碳目标与能耗政策约束下，低效产能淘汰显著加快。与此同时，产区格局持续分化，江西、广东、福建、广西、山东、四川六省产量合计占全国总产量的69.55%，产业集中度进一步提升。
行业承压的三重逻辑
第一，需求端的萎缩是最根本的原因。
建陶行业过去二十年的增长，与房地产市场的扩张周期高度重合，新房装修与精装房集采构成了瓷砖消费的基本盘。当前，这一基本盘正在发生不可逆的收缩。新房开工面积与竣工面积持续下行，精装房占比也在收缩，二手房翻新需求虽然存在，但释放速度远远没有预想中快，且体量远不足以填补市场萎缩留下的缺口。
而消费者行为与需求的变化更为致命，简单来说，消费者花钱更谨慎了，能不装就不装，能不换就不换。需求一旦断掉，整个行业直接失血。需要注意的是，需求端的收缩不是周期性的波动，而是结构性的转移，回弹空间极为有限。
第二，产能过剩导致的恶性竞争循环。
高峰时期行业盲目扩张的产能，在市场急转直下后成为全行业的沉重包袱。相关数据显示，2024年全国陶瓷砖产能高达122.1亿m²，而当前产量不到50亿m²，这意味着建陶行业有超过一半的产能处于闲置过剩。
严重的产能过剩直接导致终端价格战愈演愈烈，不降价没单，一降价就亏，陶企和经销商双双陷入两难。更糟糕的是，持续的利润压缩正在侵蚀陶企的研发投入和品质管控能力，部分厂商以牺牲产品质量为代价换取成本优势，进一步扰乱了市场秩序。
第三，政策与标准重塑行业准入门槛。
2025年12月1日，GB/T 45817-2025《消费品质量分级 陶瓷砖》正式实施。该标准建立了5A、4A、3A三级质量分级体系，将表面平整度、防滑性、耐磨性、耐污染性等消费者高关注度指标纳入评级考核。这意味着，产品质量从过去的合格线兜底，走向了分级明示的新阶段。
与此同时，环保绩效分级、能耗双控等政策持续收紧，大量中小厂商无力负担技术改造与环保合规成本，生产周期缩短、在产产能利用率低的状况普遍存在。有单开窑、无单停产，在产产能利用率低、生产周期缩短，正成为全国越来越多陶企的常态。行业供给结构正在被政策与市场双重筛选，合规成本将加速落后产能的出清。
经销商破局需重构认知
面对当前总量收缩、竞争加剧的市场环境，经销商迫切需要完成认知的重构。
建陶行业虽然从高峰时期的5000亿元缩水至不足2000亿元，但2000亿规模本身并不小。市场还有机会，关键在于要深刻理解机会分配的逻辑。过去是增量市场，经销商跟着大盘水涨船高；现在是存量竞争，增长需要从别人的份额里拿。拿不到，那就学会稳住自己的基本盘。
怎么干？
首先，死守现金流，敢于做减法。
在当前阶段，生存优先级高于增长。店面面积、团队规模、渠道数量都要重新审视。大店坪效如果持续走低，就要果断缩减或转向中小面积的精品展厅。整装渠道出货量大，但账期长、利润薄，需要严格评估资金占用风险，避免以流水换负债。赊销是利润的隐形杀手，宁做小不做大，收回来的钱才是真实的利润。
其次，优化服务，把护城河挖深。
产品同质化是瓷砖市场难以避免的现实，当产品本身很难拉开显著差距时，服务就是最有效的差异化壁垒。从量房设计、方案搭配、送货上楼到铺贴指导和售后响应，每一个环节的精细化程度，都是客户选择你而非同行的理由。把服务流程标准化、可视化，让客户能感知到专业和价值，比单纯强调产品性价比更具说服力。
第三，精准定位，聚焦细分需求。
市场整体在收缩，但细分需求正在分化。网红砖、特色品类、个性化风格、小众产品、高端定制，甚至旧房翻新、局部改造、适老化装修等细分市场，仍有结构性的增长机会。经销商可以结合所在城市的房地产存量结构、主力消费人群特征和自身资源禀赋，选择一两个细分领域做深做透。与其在大池子里抢越来越稀薄的份额，不如在小池子里占据更稳固的位置。
建陶行业的规模收缩尚未见底，2026年预计仍将承受房地产调整持续、成本上涨压力不减的双重挤压。
对经销商来说，至关重要的是把注意力从外部的数字焦虑收回到自己的一亩三分地，管住现金流，找对匹配的品牌，建立起线上获客能力，把服务做到位。
行业在出清，也在重塑。陶企和经销商唯有依靠专业、服务和效率，才能不被淘汰出局。
