1月6日，进入2026年的第一个周二，中国陶瓷网集结中国陶瓷网刘石、陶瓷行业砖哥、瓷砖新闻姐、设计圈伊伊四大IP主播，进行了一场长达150分钟的年度盘点直播。

该场直播以“行业盘点·解码终端：陶瓷大分化时代的价值重构”为主题，中国陶瓷网四大IP主播透过2025年各种行业现象，围绕战略、品牌、产品、模式、渠道、服务等多个维度，从企业战略发展，聊到经销商的生存问题，深度解析陶瓷人下一步的方向和路径。

值此机会，中国陶瓷网顺势推出四大主播IP：中国陶瓷网刘石，研究的课题是行业趋势、企业战略和品牌营销，主要负责《陶问》栏目；陶瓷行业砖哥和瓷砖新闻姐，研究的课题与终端经销商息息相关，负责的栏目有《中陶甄选》、《天下陶商》和《陶瓷大白话》；设计圈伊伊，研究的课题是设计师渠道，主要负责《天生设计范》栏目。

中国陶瓷网栏目

当今社会早已步入个人IP时代，事实上，中国陶瓷网并不是今年才开始打造平台IP的，砖哥和新闻姐在过去两年时间里已经崭露头角，收获很多终端经销商的关注。在此基础上，2026年，中国陶瓷网将升级IP战略，从企业战略的高度出发，打造四个不同定位、人设及运营方向的IP，从而更精准地满足陶瓷企业与品牌的多元化传播需求。欢迎大家长期关注，有机会可以合作。

回归此次年度盘点，主题有两个关键词：陶瓷大分化时代、价值重构。

直播开始前，刘石首先解读了这两个关键词。

为什么把现在的时代叫做“陶瓷大分化时代”。先说一下我们的行业形势：需求萎缩、量价齐跌（房地产红利消失，增量变存量缩量）、传统分销模式、信息差获利模式变化、传统专卖店模式受到挑战......渠道红利耗尽：传统卖场客流枯竭，整装、设计师、线上平台严重截流，经销商获客成本飙升，传统多级分销体系的效率优势荡然无存。

从数据来看，陶瓷产业产量从高峰时期的102.6亿㎡，未来将下滑到40亿㎡左右，市场规模从近5000亿元下滑至1800亿元左右，产能利用率跌破50%生死线（一个行业的产能利用率如果低于48%，那么这个行业是普遍亏损的），750×1500mm规格瓷砖单片利润压缩至10元，部分产区800mm规格瓷砖成交价跌破10元/片……

产能过剩和需求萎缩引发的内卷，让行业进入“结构性变革、生态性重构”的“生死变革期”，而并非我们年年说的“洗牌”，换句话说，这是一个转折点时期，而且时间窗口就在这一两年。所以我们称之为：陶瓷大分化时代。

另一个关键词是：价值重构。在新的陶瓷大分化时代，旧的增长范式将会淘汰，新的生存法则会诞生，这也就是一个价值重构的过程。陶企和经销商，只有在新的生态中，找到自己的价值，重构自己的价值，才能让自己生存下去，活得更好。

有专家说，整个行业竞争格局，未来将演变成“哑铃式竞争”：头部品牌的“生态整合”；中小厂家或品牌的“极致专业化”，做精做透。具体来说，头部品牌借助其资本、品牌、成本和规模优势，纵向整合，夯实智造根基，通过绿色化、智能化、数字化，降本增效，巩固供应链端的绝对优势；横向整合，卷服务、卷设计、卷交付，构建一个以自为我核心的强大生态系。

而哑铃的另一头，是中小极致玩家以“专精特新”构建的专业化节点，大量“专精特新”的中小企业将依附于巨头生态或独立生存，形成一个个高度专业化的集群，包括超级工厂、设计驱动型品牌、区域服务龙头、技术创新工作室等。它们是行业活力的源泉与多样性的保障。

许多行业人士分析，陶瓷行业未来几年预计将继续延续“L型”底部震荡的态势。我认为，从2025年到2026年，最晚到2027年，陶瓷行业将进入一个分水岭阶段，原有的增长模式将面临根本性的颠覆与变革。直白点说，给陶瓷企业和瓷砖经销商的时间窗口不多了。

 

话题一：

从消费大趋势出发。今年各行各业都在聊“消费降级”的话题。大家怎么看待这种现象？瓷砖品牌未来是不是都要走“性价比”路线？高端赛道还有机会吗？

综合几位主播的观点，大家对当前消费趋势的共性是：消费并非简单的“升级”或“降级”，而是呈现K型（或M型）分化，即消费行为更加理性、分化明显。消费者整体上变得更加聪明和务实，愿意为真正认可的价值买单，同时砍掉不必要的开销。具体到瓷砖消费，大部分业主属于“精打细算”型，非常关注产品的实用性和性价比，“好而不贵”成为关键需求。

因此，瓷砖品牌未来并非都要扎堆走“性价比”路线，行业依然存在两条主要路径：

一是极致性价比路线，满足大众市场对“好而不贵”的需求，不少陶企已推出品质扎实、价格实在的产品系列，抢占刚需客户。

二是高端价值路线，服务于追求设计、品味、服务和情绪价值的高端客群。像简一、欧文莱等品牌仍有持续上升的空间，它们提供的不仅是产品，更是空间解决方案和体验。

需要特别警惕的是卡在中间、定位不清晰的品牌——知名度不高、产品无特色、价格无优势、服务跟不上，这类品牌目前最为艰难。尤其是行业中一些成立时间较久、背靠企业但自身排名靠后的品牌，如果不变革，未来压力会很大。

总结来说，品牌必须根据自身优势找准赛道，旗帜鲜明地定位：要么死磕性价比，成为大众市场的必选项；要么把价值与服务做到无可替代，成为高端和设计渠道的优选项。最忌讳的是左右摇摆、试图通吃所有市场。最终，所有品牌都要回归“价值”，只是不同客群所看重的价值不同而已。

 

话题二：

国内市场已经卷到没法再卷，很多陶企会选择去开拓海外市场，甚至是在海外投资建厂。2025年，“不出海，就出局”这句话特别火，它到底是真命题还是伪命题？

四位主播一致认为这句话并非绝对真理，国内市场虽然竞争白热化，但规模依然庞大，预计在1500亿元—2000亿元左右，远未到所有企业都必须出海的地步。

具体来看，出海更适合有实力的头部陶企或有资源的实力品牌，作为开辟第二增长曲线的战略选择。例如科达、大角鹿、卡布奇诺等，通过在东南亚、非洲等地建厂，靠近原料和市场，还能规避贸易壁垒。但出海绝非易事，面临文化差异、政策风险、管理挑战等难题，投资大、需慎重。新闻姐总结道，陶企出海需综合评估投资回报率、资金实力、技术优势和对目标市场的了解，不能盲目跟风。

对于大多数中小陶企而言，当前最重要的不是出海，而是深耕国内市场，把产品做精、服务做优、成本控好，在细分领域建立竞争优势。正如砖哥所说，先活下来，才有资格谈走出去。伊伊也强调，出海的过程异常复杂，供应链是关键，例如大角鹿出海成功的经验就是构建了世界级陶瓷供应链，解决核心问题。

刘石则将出海分为产能出海、品牌出海和出口外贸。目前行业讨论的主要是前两者，其中品牌出海不仅是商业行为，也是中国文化的输出，值得倡导，但只适合国内已经卷出一定实力的企业。由于瓷砖是重资产行业，海外投资巨大，必须慎重决策。

事实上，无论出海还是留守，核心都在于提升企业综合竞争力，找到可持续的价值增长点。

 

话题三：

随着洗牌加速，过去一年行业不断发生着“价值重构”。说得直白一点，例如某个陶企退出之后，工厂重新被收购和盘活；原来的品牌可能被新的老板接手；或者是授权给一些合作商，变成“共享平台”。各位觉得为什么会有这种现象？这些现象会给行业格局带来什么影响？

行业出现的“工厂被收购、品牌被盘活或变为共享平台”等现象，其本质是产能严重过剩背景下的一次价值重构与资源重组。一些陶企虽然退出，但其厂房、设备、品牌名称等“遗产”仍具剩余价值，被新入局者以更低成本接手，试图重新盘活。

这种现象的产生，核心原因在于：行业竞争白热化，大量落后产能被淘汰，但其中的优质资产需要寻找新出路。同时，消费端对产品与品牌提出了更高要求，这给了有新模式、新理念的接盘者机会，去实现“老树发新芽”。

这些现象将深刻影响行业格局，推动两个方向的演进：

向集中化与专业化发展。强者通过整合扩大份额，“共享工厂”专注于高效、柔性化生产；“共享品牌”或“共享平台”则由专业运营商以轻资产模式运作。这标志着行业正从“规模竞赛”转向“效率与价值竞赛”。

带来新的挑战与不确定性。砖哥认为，这种现象可能使“佛山砖”“广东砖”等产地概念更加模糊，贴牌产品质量可能参差不齐，对消费者造成一定迷惑。新闻姐补充说，品牌价值也可能被稀释，同一品牌在不同区域口碑不一，非常依赖当地经销商的运营能力，难以形成全国性影响力。

长远来看，这加速了行业的分工细化。刘石作出预测，未来行业可能会出现专注于生产的“共享工厂” 与专注于品牌运营的“轻资产品牌”。伊伊从“人”的角度观察到，许多行业人才开始“单干”或组团运作，这加剧了市场竞争，最终可能让消费者在获得价格实惠的同时，也面临产品质量不确定的风险。

总之，这种“价值重构”是行业洗牌期的自然代谢。它促使所有参与者必须更清晰地找到自己的定位——要么成为高效、专业的制造者，要么成为能创造独特客户价值的品牌运营者。活下来的，将是那些在细分领域建立起不可替代优势的企业或个人。

 

话题四：

要说行业年度大事件，绕不开陶瓷砖质量分级新国标的实施，99%的陶企都在追5A、秀5A。在这个机遇与挑战并存的时代，大家不妨分享一下自己认知中关于5A新国补的“愿与愁”。

新国标是行业迈向高质量发展的积极信号，长期看有助于建立统一的品质标准、打破“产地论”偏见，并倒逼行业整体质量提升。 但大家普遍对其短期内的落地与执行表示担忧，认为存在诸多挑战。

“愿”的方面主要体现在：

它为行业建立了量化的品质“新语言”，让消费者选择有据可依。这为一直坚持高品质的企业提供了官方背书，更重要的是，为所有产区品牌提供了公平竞争的起跑线，是打破“广东砖”神话、让产品凭真实力说话的契机。

“愁”的方面则是现实困境：

首先，容易沦为营销噱头。当前一窝蜂“追5A、秀5A”的现象，很可能让标准本身沦为新一轮营销战，而未能真正提升消费体验。伊伊认为，这股风潮感觉比岩板降温还快，可能只热了半年，因为它难以撼动根深蒂固的“产地论”。

第二，行业特性导致执行难。刘石重点分析了这一点，他表示，陶瓷产品SKU（型号）极多，若每个型号都送检认证，成本高且执行复杂。这不同于家电的能效等级一目了然，瓷砖的“内在品质”并非短期能直观呈现，导致消费者认知和选择困难。

第三，成本与责任问题。生产线改造和检测认证会增加成本，这部分成本是否会转嫁市场？同时，如果出现质量问题，“谁来担保、谁来赔付”的责任体系尚不明确。

第四，可能造成企业战略错配。新闻姐强调，5A标准是金字塔尖的标杆，并非所有企业都适合盲目追求。对于品牌力和价格体系无法支撑高端定位的陶企，其客户可能更看重性价比，强推5A反而是一种资源错配。稳定达到4A或3A，满足绝大多数使用场景，对许多企业而言是更务实的选择。

总结来说，新国标长期看好，但短期需要“让子弹飞一会”。 行业需要时间来完成市场教育（让消费者明白3A、4A同样优秀且够用），并建立有效的监管与责任追溯机制。对于经销商和消费者而言，在当前阶段可以更多关注产品本身和品牌口碑，不必过度追逐5A概念。

 

话题五：

过去几十年，陶瓷行业出现过不少称得上“爆品”的品类，例如超洁亮抛光砖、微晶石、现代仿古砖等等，有些品牌甚至凭借一款“爆品”直接腾飞；而2025年最火的产品，非金丝绒瓷砖莫属。大家觉得金丝绒瓷砖爆火的逻辑是什么？当金丝绒变得烂大街之后，这个品类还能火多久？

金丝绒瓷砖在2025年的爆火，其核心逻辑在于精准满足了当前消费者对家居空间“情绪价值”与“实用功能”的双重需求。

从情绪价值看，它踩中了“治愈系”和“松弛感”的家装趋势。其特有的柔和光泽和温润质感，能营造出温馨、舒适的氛围，符合后疫情时代人们对家居环境的心理期待，并通过小红书等社交媒体的广泛种草迅速出圈。

从实用价值看，它有效解决了传统柔光砖“不耐脏、难打理”的行业痛点。金丝绒工艺带来的超抗污、易清洁特性，实现了“颜值”与“好用”的兼得，直击大众对高品质且省心家居生活的核心诉求。

关于金丝绒的未来，其生命周期取决于品类的持续创新能力。如果它能从单一的质感优势，向复合功能和更丰富的风格适配延伸，就有可能从一时的“爆品”转化为长期的“畅销品”。反之，如果企业只是跟风模仿、陷入价格战，热潮则会逐步消退。

其中，刘石特别指出了金丝绒独特的“出圈”路径：该工艺虽然由个别企业研发，但其爆火很大程度上得益于众多贴牌厂家和经销商通过社交媒体进行案例分享与种草，形成了“众人拾柴火焰高”的传播效应。这反映出，好产品更需要与之匹配的营销推广能力。

目前，金牌亚洲、普拉陶等早期布局的品牌已凭借先发优势占据了市场主导地位。未来新入局者能获得的红利有限，更多是补充产品线。而任何品类都难以永远主流，当审美疲劳或新趋势出现，市场焦点终会转移。

对陶企而言，金丝绒应被视为一个重要的阶段性增长点，在深耕其品质与创新的同时，更需提前布局下一代产品，才能在变化中保持竞争力。

延申话题：结合前面聊的“共享工厂”、“5A标准”、“金丝绒等品类创新”，行业出现了很多网红品牌，这些网红品牌基本上都是做某一细分品类，比如质感砖、木纹砖、金丝绒柔光砖等，利用共享工厂进行OEM。您认为这些网红品牌从0到1做起来有多难？经销商能选择他们吗？

在“共享工厂”、5A标准、品类创新等趋势下兴起的网红品牌，确实为行业带来了新的活力与可能性，但其发展路径和合作价值需要理性看待。

这类品牌“从0到1”起步的门槛正在变低。它们通常聚焦于金丝绒、质感砖等单一细分品类，依托共享工厂解决生产，通过新媒体营销集中引爆，从而快速建立知名度，启动速度远超传统品牌。

然而，从“1到10”做久做稳则异常困难。真正的挑战在热度过后：产品能否持续创新以避免迅速同质化？品牌内涵能否从网红标签沉淀为持久信任？渠道与服务支撑体系能否建立，确保全国市场的稳定交付与售后？许多品牌会在这个阶段遇到瓶颈。

对于经销商而言，选择网红品牌需要极度慎重，可以作为一种灵活的补充。其价值在于产品有特色、利于引流，且合作门槛与模式相对灵活，适合用于丰富产品线，打造“集合店”效应。

如果考虑合作，必须深入考察三点——

• 团队内核：创始人是想赚快钱，还是有做长久品牌的规划与能力。

• 后端实力：所依赖的共享工厂，其产能、品控与稳定性是否过硬。

• 支持体系：品牌方能否提供除供货外的系统化赋能，如引流、展示、交付支持等。

刘石进一步提醒，要警惕纯粹以模式创新、招商为导向的“割韭菜”型网红品牌；而对于真正追求产品品质的特色品牌，可以保持50%的开放态度，但必须认清其抗风险能力相对较弱的事实。

总而言之，网红品牌是行业生态多元化的体现，是部分经销商切入细分市场的一把“快刀”。 但它更像一种风险投资，考验着经销商的眼光和风险管控能力。追求稳健的经销商，传统大牌仍是压舱石；而善于玩转流量、寻求差异化的经销商，则可将其作为谨慎尝试的新选项。

 

话题六：

半成品属性，一直是阻碍瓷砖从行业品牌向消费者品牌实现跨越的头号“拦路虎”。陶企想实现用户价值的升级，从卖材料向卖空间进阶，离不开设计、体验、服务、交付系统的打造。作为媒体人和观察者，各位不妨分享一下率先实现创新和突破的品牌，以及这些品牌的做法？

总体来看，行业不少瓷砖品牌正努力突破“半成品”属性，通过打造设计、体验、服务和交付系统，实现从卖材料到卖空间的跨越。

具体来看，各品牌的创新做法主要集中在四个方向：

设计可视化，降低决策门槛。以冠珠、蒙娜丽莎、马可波罗等品牌为代表，积极应用AI设计软件。消费者可上传户型图快速生成效果图并替换产品，实现“所见即所得”，让选砖变得直观，是从卖产品转向卖“设计方案”的关键一步。

体验场景化，提升感知价值。欧文莱通过打造高级体验店，构建沉浸式的真实家居场景。让消费者能触摸质感、感受光影，从而理解瓷砖所营造的空间氛围与生活方式，提升了品牌溢价能力。

服务过程化，建立全程信任。金意陶推出的“心服务”体系，围绕售前到售后全流程，提供标准化服务与长期质保承诺（如十年质保、免费维修等），旨在通过确定性的服务保障建立消费者信任与情感连接。

交付成品化，确保最终效果。简一将此做到极致，推出“成品交付”战略，整合设计、辅料、施工、监理等全链条资源，承诺“效果不满意，免费换新”。这相当于将半成品的瓷砖直接转化为确定性的铺装效果，从根本上解决行业痛点。

另外还有鹰牌陶瓷等品牌，以健康建筑标准为导向，整合陶瓷、墙板、地板等多品类材料，并提供装配式快速交付方案，实现“即装即住”，是从空间整体性与快速落地角度的价值重构。

这些品牌的实践表明，突破瓷砖半成品属性的关键在于围绕“用户价值”做系统化整合。虽然路径各异，但共同目标都是将瓷砖升级为承载美学与生活品质的“空间解决方案”，推动行业从“材料思维”转向“用户思维”。

 

话题七：

2025年终端店态发生了很多变化，有的陶企在全国布局中心仓、直卖仓，有的陶企则牵头带领经销商做起了集合店、买手店，大家怎么看待这些新的经营模式？他们能否成为经销商转型的“救命良方”？

这些新模式是市场倒逼和消费趋势衍生的工具，但绝非适用于所有经销商的“万能救命良方”。成功的关键在于是否“对症”，即与经销商自身的能力、资源和本地市场状况相匹配。

从本质上看，这些模式主要解决两类问题——

效率革命：以中心仓、直卖仓为代表。其核心是通过集约化仓储与物流，降低经销商的库存与资金压力，实现小批量、灵活补货，本质是优化供应链效率，让经销商能更“轻”地运营。

流量与价值革命：以集合店、买手店为代表。其核心是通过多品牌、多品类的集成，提供一站式解决方案和更强的场景体验，旨在提升客单值、吸引流量，并满足消费者个性化需求。

对于经销商而言，转型选择这些新模式前，必须清醒地自我审视：

• 我的核心优势是什么？ 是供应链效率、本地服务，还是设计搭配与流量获取能力？

• 我能承受相应的投入吗？ 包括资金、精力及学习新技能的成本。

• 总部赋能是否到位？ 品牌方在系统、培训、供应链上能否提供支持？

值得一提的是，这些店态的“发起方”不同，集合店多由经销商为满足客户多样化需求自发创立，考验选品与搭配能力；而中心仓、体验馆等多由品牌方主导推动，旨在提升效率或品牌形象。

总之，新模式是转型的路径而非终点。 它要求经销商从“坐商”转向“行商”，从“卖货”转向“卖解决方案”。盲目跟风、忽视自身能力而强行转型，风险可能更大。最终的胜出者，将是那些能精准找到自身定位、并用好新工具来放大自身优势的经销商。

 

话题八：

延续上个话题，各种新店态出现的根本原因，还是在于传统线下门店客流的锐减。新媒体时代来临，总部牵头做新媒体引流已经属于基本操作，对于瓷砖经销商这个群体来说，他们个人又要如何去做新媒体渠道呢？

经销商做新媒体，这不是一个“要不要做”的选择题，而是一个“必须做、赶紧做”的必答题。在传统门店客流锐减的背景下，新媒体是连接本地客户、建立信任的关键渠道。

经销商做新媒体的核心逻辑不是直接卖货，而是“打造个人IP，建立本地化信任”。

在具体策略上，砖哥特别强调了打造个人IP的要点——专业、坚持、真诚，并要积累“路人缘”，避免哗众取宠。

新闻姐指出，经销商的最大优势是“离客户近”，新媒体要转化就必须做好本地化链接（服务）。

伊伊则鼓励行动，她认为从0到1最难，但必须开始做。她还特别提到了一个成功案例，一些县级市场的夫妻档经销商，通过坚持运营新媒体，成功打开了本地市场，甚至业绩超过市级经销商，这为众多中小经销商提供了可行的出路参考。

刘石将路径总结得更为直接：要么花钱投流，追求更快的精准获客；要么不花钱，靠内容持续打造个人口碑。他认为新媒体本质就是将传统“口口相传”的好口碑，通过手机屏幕进行高效放大和传播。

总而言之，对于经销商群体，尤其是中小经销商，新媒体是一条至关重要的转型路径。 它考验的不是庞大的资金，而是行动的决心、持续的耐力以及真诚分享的态度。早日开始，坚持输出价值，就能在本地市场中建立起坚实的信任护城河。

 

话题九：

除了新媒体渠道之外，其实还有一个极具可塑性的渠道——设计师。这并不是个新兴的渠道，过去一聊到设计师渠道，可能大家第一反应就是给返点。包括居然之家的汪总，也曾因为说过一句“设计师是一个很黑的职业”而饱受非议。今时不同往日，设计师选择品牌的衡量标准早就不是利益那么简单，那么他们更看重的究竟是什么呢？

当前，设计师渠道的合作逻辑已经发生根本性变化。过去以“返点”为核心的利益驱动模式正在失效，如今的设计师更看重与品牌建立一种“价值共生”的深度伙伴关系。

设计师选择品牌时，核心考量已升级为三个层面：

产品力是基础。产品是否具有独特的设计感、卓越的质感，能否为他们的设计作品加分，是首要的硬性标准。

系统支持是保障。品牌能否提供稳定可靠的产品交付、完善的售后服务及顺畅的沟通，确保项目顺利落地，不给他们“挖坑”，这关乎设计师的职业信誉。

共同成长是纽带。品牌能否为设计师，尤其是年轻设计师，提供学习提升、案例打造、个人IP塑造等资源支持，实现专业上与资源上的互利共赢。

伊伊进一步指出，设计师群体内部也存在代际差异，需求侧重不同。年轻设计师（如85后、90后） 更渴望通过合作获得成长资源、提升自身价值与市场影响力；而资深设计师（如70后、60后） 则更看重品牌的文化内涵与情绪价值，寻求能产生精神共鸣、为其高端项目赋能的伙伴。

因此，无论是陶企还是经销商，与设计师的关系应从简单的“利益分成者”转向“项目合伙人”。这需要构建三重链接：以尊重和专业建立情感链接，以优质产品建立价值链接，以可靠服务建立系统链接。

具体到品牌经销商，其合作的设计师画像很大程度上由代理品牌的调性决定，核心任务在于深度维护，不仅要提供可见的利益，更要成为设计师可靠的“后勤保障”，并努力整合资源，与设计师形成抗风险、共发展的“价值共同体”。

 

话题十：

中国陶瓷网前段时间发表了一篇文章，叫《致瓷砖经销商：到底是该死守，还是该体面离场？》，引起了不少经销商朋友的关注和共鸣。在这篇文章的评论区里，有的人认为要继续坚守；有的人则认为应该果断离场；也有的人表示很无奈，因为想走没那么容易，坚持也不一定坚持得住。经销商究竟是去是留这个问题，大家怎么看？

关于经销商是该坚守还是离场，这个问题没有标准答案，完全取决于经销商自身的具体情况。 无论是去是留，关键是要基于对自身能力、资源、本地市场状况以及代理品牌前景的“清醒”评估，做出理性、负责任的选择。

具体而言，决策时需要重点衡量几个维度：

个人与家庭因素。包括自身的精力、意愿、经营能力以及是否有其他出路。这是做出任何选择的基础。

品牌与市场环境。所代理的品牌是否有清晰战略和有力支持？本地市场是持续萎缩，还是存在结构性机会？

转型决心与路径。如果选择坚守，是否找到了明确的转型方向（如深耕服务、拥抱新媒体、做细分市场）？是否有决心从“卖货商”转向“服务商”？

总结来说，去或留本身没有对错，只有适合与否。生意本质上是认知与能力的匹配。在行业结构性变革的时期，“顺势而为”比盲目努力更重要。无论最终选择坚守还是离场，只要决策是清醒的，并能对自己与家庭负责，就值得尊重。

 

以上这10个热门话题，每一个现象都折射出行业发展的脉搏与趋势，共同勾勒出2025年中国陶瓷行业在转型浪潮中的全景生态。

步入2026年，陶瓷行业依旧机遇与挑战并存，唯有那些能够洞察趋势、勇于变革、坚守价值的企业与个体，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得长远发展。

陶瓷人，一同坚定信心，再战下一个征程吧。