在建陶行业，“广东砖”是一个历久弥新的话题。而只要说起“纯正广东砖”和“优质广东砖”，强辉精工瓷砖一定是一个绕不过去的品牌。
GB/T 45817-2025《消费品质量分级 陶瓷砖》（俗称“新国标”）即将于2025年12月1日正式实施。10月11日，强辉的“绒岩”系列产品已率先通过国家级检测机构的检测，达到了新国标中5A等级的要求。
10月28日，中国陶瓷网直播栏目《中陶三人行》以“时间的朋友：23年纯正广东砖品牌的沉淀与焕新”为主题，走进强辉精工瓷砖总部。
这一期《中陶三人行》的嘉宾是强辉精工瓷砖销售总经理袁伟哲。直播中，中国陶瓷网总经理/陶瓷行业战略营销策划人刘石、中国陶瓷网媒体中心总监/资深媒体人邹思进与袁伟哲展开对话，探寻23年纯正广东砖品牌的核心力量。
话题1：
新国标和5A级瓷砖
袁伟哲认为，新国标对消费者而言是辨别产品质量的标尺，能“一眼识别好瓷砖”；对企业而言将倒逼技术革新，解决质量难题；对行业而言则有利于构建健康生态，淘汰低价劣质产能，推动从“制造”到“质造”的升级。
据其介绍，强辉“绒岩”系列达到5A等级，主要向市场传递了四大信号：一是彰显技术实力与品质坚守，证明其有能力提供高品质产品；二是顺应行业发展趋势；三是满足消费者对高品质产品的需求；四是提升品牌竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
刘石认为，新国标的实施（瓷砖质量分级）是一个从“制度设计”到“生态建设”的系统工程。其公信力依赖于标准透明、认证独立、结果可溯源，需要“一砖一码可溯源”和“加强抽检监督”两大动作来保障。3A、4A产品同样对应特定市场需求，关键在于建立“诚信受益、失信受罚”的健康市场环境。
邹思进认为，新国标建立了清晰的“质量语言体系”，推动市场从“价格战”转向“价值战”，为坚持高标准的陶企提供了背书。但他同时强调需警惕两大挑战：一是避免陶企5A认证泛化和宣传失真，防止“单品认证”被夸大为“品牌全系5A”；二是防止“唯5A论”的片面认知，陶企应基于自身定位进行战略性分级布局。
话题2：
广东砖的核心力量与强辉的沉淀
在邹思进看来，“广东砖”之所以成为金字招牌，是因为“时间的复利”，即在长达几十年的时间里，广东的实力型陶企持续、稳定地向市场输出了高品质的产品和可预期的价值，这在当前不确定的周期中是最稀缺的穿越力量。
在刘石看来，产区有其固有的基因和秉性，由产业特性、生态环境、产业集群、供应链体系、创新能力、产品质量、品牌营销等长期形成。对佛山产区而言，这些因素共同塑造了“广东砖/佛山品牌 = 品质好”的认知，并传递给经销商和消费者。这种认知是长期、多维度形成的，成为品牌穿越周期的核心资产。
袁伟哲则结合强辉的实践，为上述广东砖的核心力量提供了生动注脚，即在拥有37年建陶经验和23年品牌沉淀的强辉身上，深厚的历史文化底蕴、强大的制造基因、持续的创新能力、严格的质量把控、良好的用户信任等核心力量和集群效应下的行业协作得到了集中的体现。
回顾强辉23年的发展，袁伟哲将其划分为六个关键阶段：初创期（2002-2008）以品质为基，推出第一代精工砖；成长期（2009-2015）创新求变，拓宽市场，推出第二代精工砖；快速发展期（2017-2019）顺应简约风潮，推出第三代精工砖；转型升级期（2020）以岩板产品引领，第四代精工砖保驾护航；创新突破期（2021-2022）推出第五代精工砖，如晶曜系列、绒岩系列；焕新期（2023-2025）推出第六代精工砖，包括质感大师系列、质感·原生石系列，以及2025年的晶炫系列和木纹砖系列。他认为，强辉最核心的力量在于对精工品质的坚守、持续的技术创新和品牌沉淀，这使其成为“纯正广东砖”的代表之一。
话题3：
陶企的产品研发：微创新VS差异化长线布局
邹思进表示，陶企在产品研发上的理想状态是用微创新的敏捷性维持市场热度，用差异化长线布局的战略定力塑造品牌价值，让消费者选择产品是因为“更值得”而非“更便宜”。
刘石强调，创新必须围绕消费需求、消费趋势、消费行为和自身定位四个维度。短期创新看市场需求，长期差异化看企业战略。企业战略涉及中长期经营目标、品牌定位、消费人群研究等，需倒推产品研发。只有精准锚定这些要素，才能避免盲目跟风或脱离市场。
袁伟哲从实践角度分析，微创新能快速响应市场需求，但易被模仿，难以形成长期优势；差异化长线布局能打造核心竞争力，但需要耐心和资金投入，且存在市场风险。他建议陶企采取两者结合的策略：以自身基因为基础，融入市场热点元素；分阶段推进研发策略，短期通过“微创新”适应市场，长期投入差异化产品构建护城河。强辉正是这种平衡策略的践行者，其今年推出的核心产品“晶炫”系列与木纹砖系列便是最好的例证。
话题4：
核心产品：“晶炫”系列和木纹砖系列
袁伟哲详细介绍了“晶炫”系列和木纹砖系列的优势、卖点及市场定位。
“晶炫”系列采用800×1350mm黄金比例规格，视觉延伸感强，小户型能“放大”空间，大户型更显通透；采用独家的七彩结晶工艺和国家发明专利，触感细腻如玉；性能上，白坯体搭配纳米防污釉层，污渍一擦即净，莫氏硬度达5级，耐磨抗造；铺贴方面，电梯轻松进，损耗率低至3%，省料省工。该系列击中了泛90后年轻群体对高颜值、强功能产品的需求，解决了传统瓷砖在装饰效果和耐用性方面的不足。
木纹砖系列则复刻天然名贵木材肌理，采用丝绒超细干粒+柔刻工艺，纹理逼真、触感温润；具备耐磨、防污、防滑特性，地暖兼容、零甲醛、抗霉变；色系高级，适配多种装修风格。它满足了消费者对实木美学和实用性的双重期待，避免了实木地板难打理的痛点。
这些产品体现了强辉的产品开发逻辑：基于深度市场洞察和自身技术积淀，以用户需求为导向，打造兼具美学价值与实用功能的差异化产品，强化品牌在高端市场的竞争力。
话题5：
终端赋能和新媒体突破
袁伟哲详细分享了强辉的赋能体系。一是通过营销赋能构建全渠道营销体系，如全国联动活动、抖音本地生活运营、小红书社交电商培训；二是通过培训赋能提升产品知识和营销技能；三是通过帮扶赋能实现一对一新媒体人员到店支持。他强调，强辉致力于从多维度助力经销商转型。
针对新媒体赋能的瓶颈，邹思进形容为“困境三重门”——认知门、能力门、落地门。经销商往往误解新媒体本质，缺乏内容创作和运营团队，且难以将线上流量转化为线下成交；刘石指出，瓶颈在于捅破理论与实操之间的窗户纸，经销商“不愿做、做不好、做不透”，需要集培训、实操为一体的SOP和厂商一体激励机制。
针对这些问题，袁伟哲介绍了强辉破局的“组合拳”。（1）提供系统培训，如小红书运营培训（试点门店获客成本降63%、转化率提升2.7倍）、抖音星火计划、直播技能特训营；（2）协助落地双店模式，通过总部账号直播留资推送、同城经销商帮扶、总部客服电销系统、商域信息流投放等多渠道提升进店成交量；（3）开展驻点扶持，帮助经销商实现短视频拍摄、剪辑和直播常态化。这些组合拳有效破解了新媒体赋能的难题，为经销商注入了流量活水。
除此之外，袁伟哲还介绍了强辉接下来的规划：进一步聚焦产品技术创新，加大研发投入，打造具有核心竞争力的差异化、高端化产品；不断拓展市场渠道，细化深化现有市场；持续加强终端赋能，通过区域培训峰会提升经销商能力；逐步深化数字化营销，与抖音本地生活、小红书等平台强化合作，为终端引流。强辉将通过这些举措顺应行业发展趋势，以创新驱动增长，持续强化自身在高端市场的地位。
通过此次直播，一个23年纯正广东砖品牌的形象愈发清晰：强辉既有着对精工品质和佛山制造基因的长期主义坚守，作为其穿越周期的“压舱石”；也有着在产品研发上微创新与差异化战略并举的敏捷与定力；更有着在新周期下构建“价值共创共同体”，为经销商进行体系化、数字化赋能的远见与行动。
强辉的“沉淀与焕新”，正是建陶行业在高质量发展道路上，如何平衡传承与创新、产品与用户、单点突破与系统赋能的一个生动缩影。建陶行业的未来，属于那些既能珍惜“时间的朋友”，又能勇敢拥抱变化的“强辉们”。
