2月26日晚间，科达制造发布2024年年度报告：实现营业收入126.00亿元，同比增长29.96%；归属于上市公司股东净利润10.06亿元，同比降低51.90%。
可以确定，科达是目前建陶行业唯一营收破百亿的企业，同时这也是科达自2022年首次突破百亿业绩大关至今再一次取得百亿营收战果。从2022年的111.57亿元，到2023年的96.96亿元，再到2024年的126亿元，科达为何会在建陶行业市场行情越来越低迷的三年间还能取得如此大的业绩突破？
分析科达2024年财报，该公司通过海外扩张+技术升级+产业链延伸，在实现营收破百亿的同时还为中长期增长奠定了坚实基础。其核心战略主要聚焦在三大方向：
全球化布局深化：海外建材与陶瓷机械双轮驱动
科达的全球化战略是其营收增长的核心驱动力。在科达2024年的126亿元营收中，海外收入占比超过63%，约为80.2亿元，同比增长37.95%。显然，海外业务已经成为科达整体业绩的最大组成，也进一步体现了其在全球化布局方面的成功。
作为全球领先的建筑陶瓷机械装备供应商，科达以陶瓷机械起家，这一产品目前也是其建材机械业务的核心产品。财报显示，去年科达建材机械实现营收56.05亿元，同比增长25.20%，其中陶瓷机械业务表现亮眼，在国内市场占有率稳步提升，在海外市场如东南亚、中东、南亚等地区保持稳健增长，并在欧洲等高端市场实现良好突破，海外订单规模实现稳健增长。
在配件耗材方面，科达接单金额亦实现显著增长，在陶瓷机械业务接单中占比已达20%。此外，其在土耳其生产基地的建设持续推进，目前已组建了本地实验室与墨水技术团队，进一步提升了其在海外市场的竞争力。
海外建材业务是科达制造全球化战略的另一重要支柱。2024年，科达海外建材实现营收47.15亿元，同比增长28.99%。这主要得益于非洲子公司进一步释放产能。
据了解，科达目前在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆6国拥有10个生产基地，已建成19条建筑陶瓷产线、2条洁具产线及2条玻璃产线。2024年，科达建筑陶瓷产量约1.76亿平方米，并出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、贝宁、布基纳法索、科特迪瓦等多个国家，洁具产量突破250万件。
此外，去年科达在肯尼亚基苏木、喀麦隆及坦桑尼亚的洁具/陶瓷/玻璃项目相继投产。同时，科达也通过外延并购的方式进一步提升产能，在肯尼亚、坦桑尼亚分别完成了陶瓷及玻璃项目的收购。
在未来市场布局上，科达将持续深化在撒哈拉沙漠以南非洲地区的市场布局，实现对该区域建材市场的广泛覆盖；计划将非洲市场的成功经验复制推广至其他具有潜力的市场，拓展海外建材业务版图。
业务结构优化：从设备供应商到服务化、通用化转型
业务结构优化是科达近年发展的重要战略方向。
首先是从单一设备供应商上转型“装备+配件耗材+服务”的模式，将陶瓷机械业务从单纯设备销售扩展至耗材、配件及运营承包等增值服务。2024年，科达配件耗材接单金额在陶瓷机械业务中占比达20%，显著提升了客户黏性及收入持续性。另外，在贯彻全球化战略的同时，科达还通过完善海外本土化服务网络与产业链建设，加速向全球建陶生产服务商转型，在土耳其、印尼等地建设生产基地及配件仓库，并组建本地技术团队，强化了快速响应能力，降低了服务成本。这种“本土化+服务化”模式，帮助科达在欧洲等高端市场获得突破。
其次是拓展通用化产品，打开新市场空间。科达推动核心设备向其他工业领域延伸，例如铝轮毂锻造液压机、铝型材挤压机等通用化产品，2024年接单金额约5亿元，并进入国际市场。这种技术复用不仅降低研发边际成本，还分散了传统陶瓷机械行业周期性波动的风险。据悉，陶瓷机械业务已提出“百亿目标”，希望形成50%~60%陶瓷机械装备、20%~30%配件及耗材等陶瓷关联产品、10%~20%陶机通用化装备的业务结构，海外收入占比接近70%。
最后是多元化布局对冲行业波动风险。除了传统建材机械外，科达一方面通过在非洲等海外市场拓展建筑陶瓷、卫生洁具和玻璃品类，进一步提升公司的综合竞争力，另一方面持续战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，以及锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。
相关数据显示，2024年蓝科锂业实现碳酸锂产量约4万吨，销量约4.16万吨，为科达归母净利润带来2.33亿元的贡献。然而，受碳酸锂市场价格低迷影响，蓝科锂业实现的业绩较上年同期大幅减少超80%，导致其对公司归属于上市公司股东净利润影响与上年同比减少约10亿元。这也导致科达今年的归母净利润同比下降超50%。虽受锂电行业竞争拖累盈利，但这一战略投资仍为科达拓展未来新兴市场奠定了基础。
技术创新与成本控制：驱动产品竞争力
去年，科达技术革新成果加速向全球市场渗透，针对国外中小产量模式研发的AGV+BOX窑前储坯系统成功在越南落地，AGV+海绵砖机系统赢得土耳其及东欧高端客户青睐，科达陶机窑后整线也在多地市场斩获订单，并首次进入全球头部陶企RAK集团。子公司德力泰联合打造的“全球首条陶瓷工业氨氢零碳燃烧技术示范量产线”正式投产，开创工业窑炉零碳燃烧产业化先河；铝轮毂锻造液压机、铝挤压机等非陶瓷领域装备实现突破，2024年接单约5亿元。
在成本控制上，尽管科达海外建材业务因管理成本上升导致毛利率承压，但随着项目运营、板块人员架构趋于稳定，以及业务规模进一步提升，预计未来相关成本费用会逐渐趋于平稳。同时，科达也将继续深化多品牌发展战略，推动工厂降本增效项目的开展，预计未来盈利能力将有所提升。
面对净利润的下滑，科达依然延续了高比例分红的传统，拟每10股分红2元（含税），现金分红3.72亿元，2024年度分红比例达36.92%；此外，年内股份回购金额合计占本年度净利润比例超61.99%，进一步强化了股东回报。同时，科达同步发布了新一期员工持股计划，考核2025年至2027年业绩，最终目标为2025年至2027年营收或净利润以2024年业绩为基数累计同比增长340%。
2024年是科达成立32周年，其提出要在接下来五年内实现“三个百亿”战略规划。围绕“百亿陶机”目标，科达制造要立足高端制造，打造全球建筑陶瓷生产服务商；在“百亿建材”的战略规划下，企业将立足非洲建陶市场，延伸南美等市场，打造海外大型建材集团；深耕锂电等新能源材料，同时发力新能源装备，打造新能源材料及装备领军企业，实现“百亿新能源”目标。
科达的“三个百亿”计划可谓雄心壮志，你认为这有可能实现吗？
