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位于南海区狮山镇大榄管理区的佛山市和美陶瓷有限公司,是广东佛陶集团的转制企业,现有员工1200多人,10条生产线,拥有陶城、合美、百和三大品牌,其产量及综合实力在全国釉面砖行业中名列前五名。在今年以来的陶瓷企业大整治中,不少生产规模更大、品牌知名度更高的建陶企业都被列入了关停搬迁的名单,而和美陶瓷则成为狮山镇保留的3家陶企之一。在日前南海区实施“雄鹰计划”所公布的相关文件中,和美陶瓷更成为狮山重点扶持的42家雄鹰企业中唯一的一家建陶企业,和美陶瓷因此名声大噪令业界刮目相看。
和美凭什么?和美公司转制成立以来的核心领导人物、现任该公司常务董事的谢达海先生一语道破天机:“我们只是紧跟了政府的产业发展导向,把节能减排、环境保护、社会责任这些工作做在了前面。”事实表明,把这些工作主动地做在前面,跟后来被政府推着走大不一样。“以前环保是只要60分就及格了,现在则100分才能及格。”谢总认为,标准的变化乃是大势所趋,在这方面跟政府讨价还价是毫无意义的事情,重要的是尽快达到现在要求的100分。而和美陶瓷的做法,则是在60分就可以及格的时候,先行一步向自己提出做足100分的目标和要求。
和美公司的前身,是1992年广东佛陶集团向外扩张所成立的华大公司。当时创办新公司的普遍程序是先拿营业执照再进行环保评估,许多小陶企运作起来之后就不再花大力气去做环保评估了,即使做一下也只是为了应付检查。而国企背景的华大公司从一开始就规范得多,建厂伊始就投入260多万元建起一套完整的污水处理设备,并严格按照环保部门的规定进行污水处理,建厂当年就拿下了佛山市的环保评估。1999年和美公司改制成立之后,鉴于当年的环保设计与设备已不能适应新形势的要求,因此每年都投入大量资金用于环保设施的改造与完善。2006年成为佛山市创建国家环保模范城市活动必检单位的和美公司,当年就投入上百万元添置环保设备,并加大力度改善厂内环境和周边环境,将环保推上了一个新台阶。谢总告诉记者:主动接受政府部门的监控,注重企业的社会责任,正是和美陶瓷一条重要的生存之道。2006年佛山“创模”工作启动,和美陶瓷被列为必检企业,于是政府部门每个月都会到和美公司进行全面检查。“那时的检查范围已经不只是环保的内容了,还包括厂容厂貌等等,细致到看你的路上有没有扬尘,墙上有没有蜘蛛网,甚至连污水处理池都要创新规划和建造……”当时业内一些同行还笑话和美公司傻,说他们是吃力不讨好。如今关停搬迁风暴一来,这些同行才发现和美公司其实是先知先觉先走了一步。
2007年以来的关停搬迁来势汹汹,许多陶企都觉得是突如其来措手不及,但和美陶瓷却早就隐约感觉到政府将会有所行动了。谢总指出,我们感觉早在2005年,政府就已经开始对我们这些建陶企业调查摸底了。当年和美陶瓷就被纳入广东省“双千节能行动”计划,每年必须将上一年的能源审计报告和本年度的节能规划向政府部门报告。同时南海区政府也对区内的陶瓷企业进行能耗调查,具体到每家企业每纳1元税需要耗费多少度电。当时和美陶瓷排在南海区所有陶瓷企业的第二位,仅次于日资陶企的爱和陶。今年和美陶瓷与爱和陶、宏陶一起被列为狮山予以保留的3家建陶企业,也真是事出有因有案可查的。
如何体现企业的社会责任?和美陶瓷的做法是努力节能减排多缴税。早在两年前和美陶瓷就预感到政府对陶企的整治令将会下达,只有在节能减排、环境保护、技术创新等方面拿出成绩走在前面,才能获得生存的空间。于是迅速着手组建面积达3000平方米的建陶技术研发中心,投入近300万元进行节能减排新技术新工艺新产品的研究开发,历经一年时间,终于研发成功了节能环保型的特种金属釉瓷砖,其节能减排的效果可提升25%。这项新技术已获国家发明专利,并获市、区的科技创新成果奖。在污水处理方面,又将原来集中的一个处理池分拆为5个处理池,以便于废料的分类回收循环利用,使循环经济落到实处。
和美陶瓷在节能减排方面舍得下大力气花大投入,政府部门还没要求的也主动提出,积极实施。为了使节能减排工作更科学更准确,该公司主动申请认证为广东省二级计量合格单位为了保证安全生产,和美公司又主动申请安全生产a级验收,还有清洁生产、职业健康等项认证,不待政府要求就自己主动做在前面,而且是认认真真扎扎实实地深入到企业的骨子里,决不是装门面走过场。近年和美陶瓷已获得“广东省高新技术企业”、“广东省最佳成长型百强中小企业”等许多荣誉称号,继通过iso9001、iso14001认证之后,近期又通过了gb/t28001职业健康认证,争取质量、环境等方面及时与国际同步在企业技术研发方面,借助于佛山市南海区的产业升级步伐以及与华南理工大学、武汉理工大学等国内重点高校产学研合作的基础,在基础项目的建设、改造等具备了良好的技术储备,目前,佛山市南海区建陶新材料工程研究开发中心也设立在企业的生产基地,市、省的工程研发中心、企业技术中心也正在着手申报,多项新技术、新产品申报了省、市的科技项目和新产品开发项目。谢总说,办企业不能只想着赚眼前的小钱,如果着眼于办“百年老店”,你就会千方百计去提高企业的整体素质,以适应不断变化的形势,就会把节能减排等工作先做在前面。
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