对于曾经辉煌过的企业，托夫勒有一句金玉良言：“生存的第一定律是，没有什么比昨天的成功更加危险”。很多企业在艰难的起步阶段，能够突破迷雾，壮大成功。而企业做大以后，却在扩张的高速路上翻了车。企业成长后，如何实现可持续发展﹖

“大”总是诱人的

    每个企业都渴望做大，毕竟大总是诱入的。也有很多企业走出了成长的种种困惑，实现了做大的梦想。但同样又有太多的企业在苦心经营做大后，由于管理不善，而在一夜之间轰塌。企业做大后，如何才能长寿﹖有关专家指出，为了实现企业的可持续发展而管理，已成为管理的主题。

    企业要长寿，必须具备有效控制自己成长状态的能力。对企业做大后的管理，笔者认为包括三个方面：一是对成长方向的管理，二是对成长速度的管理，三是对成长力的管理。

    馅饼还是陷阱﹖

    企业成长方向的抉择可能是企业经营中最重要也最难的决策·了。企业要做大做强，必然会赴向多元化经营之路，这一点在欧美和日本等国企业已基本得到证明。多元化经营，可能使企业拓展规模，规避风险，也可能使企业掉进陷阱，不可自拔。君不见在建陶企业之中，有的企业建一个抛光砖厂赚了钱，就急忙再去建原料、釉料厂，甚至加运输也自己干，正所谓肥水不流外入田。到后来由于机构庞大，像躯体僵化的恐龙，并不发达的大脑难以指挥呆滞的身躯，而轰然倒塌。馅饼和陷阱往往同在一处，如果稍不慎重，便可能吃不到馅饼而掉人陷阱。

    在多元化经营战略中失败的企业，往往由于资源能力配置能力较低，以企业核心价值观为基础的核心竞争力还未形成的情况下，就仓促进入了多元化经营阶段。有人认为，多元化经营是把鸡蛋放在多个篮子里，以使风险最小化，利润最大化，但现代企业追求的终极目标已经不再是利润的最大化，而是企业的可持续发展。企业应根据自身生存的需要，来控制自己发展的节奏，寻求最佳的发展速度。

    敢不敢“革自己的命”

    企业要实现可持续发展，创新是永远的动力。企业往往因创新而壮大成功，却又因壮大成功而疏于创新。有专家认为，企业成长后，管理上陷入两难境地。首先，企业做大后便会背上增长的压力。其次，企业的规模越大，其管理层次必然增加，管理难度加大，对创新的反应越来越迟钝。    ’

    因此，企业做大后，比起创业初期，创新精神和冒险意识都弱化了，容易被已有的成功所牵绊，，不能超越自己，实现新的突破，比较难于“革自己的命”。

    绕不过的坎

    企业做大以后利益的分割问题摆在了突出重要的位置。在利润问题上的纷争，足以让一艘“航空母舰”瞬间分崩离析。因为这直接涉及到人的问题。美国沃尔玛公司的创始人萨姆·沃而顿这样说：“利润分享计划在很大程度上是保证企业前进的诱因”。企业的创始人、企业的所有者、企业的经理人、企业的员工等许多关系之间的利益分配；是企业前进中人们关注的焦点，，如果利益分配不公，再大的企业也会人心焕散，失去竞争力而崩溃。

    另外，民营企业做大以后，一定要摆脱家族式管理，克服经营中的短期行为，在利益问题上，变独占为共享，才能使企业管理摆脱无序．减少内耗。。延续昨日的辉煌。（阿杰）