笔者通过半年的企业走访，发现企业高层一直都在强调其自身发展的模式，以及整个行业发展的现状等问题，把模式几乎纳入企业最高的战略核心圈。其实，笔者认为大可不必。
 
　　我们一直在说模式，那究竟什么是模式呢？笔者愚见，模式是一种已经形成的思维，这个思维是不能变更的，但市场存在的规律却是一直处于千变万化之中的，是流动的。所以，用固定的东西去搏击流动的东西，其结果会怎样，相信大家心中应该不言自明。在市场中，没有模式才是最具有市场竞争力的杀伤武器，这就好比武侠小说中的上乘之术“无招胜有招”。

　　无论是企业模式还是市场模式都是对市场的一种规范。以市场模式为例，许多优秀的经销商当看到瓷砖生产的利润空前大时，便在有一定实力时挥师进军瓷砖生产行业。据业内人士认为，此现象以福建产区为多。可以看出，只有创新的模式，只要是思维在不断转变，就会发展出新的局面。

　　为此，有眼光的部分行业人士认为，只有将建陶企业浓缩，也就是在经过无数次洗牌之后，其产品质量、花色等才会形成自己的风格，才会减少抄袭风潮，让建陶市场更加正规完善起来。现在的企业一直在无限量生产，并且生产线还在拼命扩张，仅佛山便有数十条增长，更何况加上后劲十足的广东佛山产区，山东的淄博、临沂产区，四川的夹江产区，山西阳泉，福建晋江等产区呢？这是建陶行业发展的繁荣，也是不成熟的隐忧。

　　每个企业都在寻找一个固定的模式以保证其稳定发展，这是不错的决策，但如果过于依赖这种模式，那么，企业就会被自己的模式所束缚，搬起石头砸自己的脚。以山东建陶企业为例，如果山东建陶不走给佛山陶瓷贴牌这条路，就会在最短的时间内，与广东佛山形成一种对垒、互补的新局面。这一点很多人都已经认识到，却还没有放手来做。在他们的眼中，佛山陶瓷就像一块肥肉，于是纷纷到佛山注册，而在山东建厂生产。山东政府自然是欢喜此局面的出现，此模式的成熟，但长此以往，山东得到的是什么呢？说的好听一点是产品加工厂，如果说的难听一点，那纯粹就是属“卖身”行为。

　　这种模式此时尚未根深蒂固，假使山东政府方面适当的去帮扶一把，或是制定相关有利政策，相信未来的模式发展会更加惊人。如山东的煤气发生炉在佛山的广泛应用，并且受到好评，这便是山东的优势，而为什么却又在拿其他的模式扣在自己的头上。看似繁荣，却实为思想的停滞，愚昧的落后之举呢？

　　无论是哪一个区域，或是哪一家企业，一旦形成自己的模式时，切不可自鸣得意，要知道那正是走向烟花绽放在星空中的一幕。