近日从报刊上看到两则报道，对我们经营企业很有启发，一则报道说：发达的浙江民企有个显著特点，那就是从小处着眼。他们经营的商品多是像吸管、拉链、钮扣等这样的小商品，恰恰是这些不起眼的小商品做出了大事业。目前，浙江民企不仅在全省经济中的比重已接近甚至超过半壁江山，一些产品甚至在全球都形成了“垄断地位”。比如做拉链和吸管的企业，在全球的市场份额已经占到５０％－７０％。      　另一则报道说：日本的罗姆公司是一家规模实力较强的企业，他们在经营中不盲目趋同于大企业，而津津乐道于其它企业不愿做、利润空间小的小产品，并且以最快速度和更低成本做出来，从而赢得了广阔的市场，在日本经济新闻社和日本经济中心共同完成的“优良企业”调查中，该公司在近２０００家大企业中脱颖而出，荣登宝座。      　浙江民企和日本罗姆公司在经营上不嫌产品小、项目小、赚钱少，在别人看似不起眼，不愿做的经营领域作出了大文章，他们的实践对我们建材行业有很强的借鉴意义。近年来，建材行业的竞争愈来愈激烈，许多企业在激烈的竞争中败下阵来。原因固然很多，但是，不少企业受利益的驱动，在投资开发上好大喜功不失为主要原因之一。这些企业往往热衷于开发投资较大的产品或项目，却不重视一些小产品的投资开发。在这样的情况下，由于受经济、技术、人才等方面实力所限，往往事与愿违。      　三百六十行，行行出状元，无论产品大小，只要有市场需要，都可以做大做强。许多小产品看似虽小，但由于生产经营涉足者少等原因，其背后却往往有着很大的市场潜力，只要你用心去做，就可以在这个领域做专做强。许多企业的实践已经证明，大资本起始于小积累，小产品也有其优势，小产品也能挣大钱。  　　因此，我们不妨学习一下浙江民企和日本罗姆公司的发展思路，结合自身优势和本地资源，从市场中来，到市场中去，搞一些小产品的开发生产，这样既不需要多大投资，而且又没有太大的风险。只要看准市场、咬定小产品不放松，日久天长、日积月累、集腋成裘，就可以收到小中见大的效果，走出困境定有希望。（李国庆）