2013年初，辉煌水暖集团三大工程即辉煌大厦奠基、恒实家居开工、恒实陶瓷隧道窑点火启动的礼炮犹在耳边回响，2014年辉煌又马不停蹄得继续朝着构筑“厨卫及阀门管道工程产业”王国的路道上奔驰着。

　　从单一水龙头产品扩大到集厨卫及阀门管道为一体的产业链，辉煌水暖集团亮出“二次创业”的壮志雄心。其董事长王建业是一位爱拼敢赢的典型闽商，同时也是一位身兼多职、热心公益的慈善家。当业界惊诧于辉煌水暖集团的“大摊子”时，王建业却抛出了共同打造产品与品牌大联盟的观点。身为福建省水暖卫浴阀门行业会长，他又是如何看待2013年行业内发生的热点事件的呢?且看记者对辉煌水暖集团董事长王建业的专访。

 辉煌水暖集团董事长 王建业

    新国标执行需要大企业联合推动

　　【记者】：2013年对于卫浴行业来讲水龙头铅事件是一个绕不开的话题，该事件对卫浴终端销售影响大吗?

　　【王建业】：从整个行业的销售情况来看并没有受到什么影响，销售量是有增无减。虽然2013年发生这样的行业风波，但我认为也不是一件坏事。水龙头铅事件给我们敲了一个警钟，卫浴企业必须要提升质量意识、宣传意识以及公关意识。因为我们看到这次的事件其实有策划的，如果我们自身意识不够，就有可能陷入到被动挨打的局面。所幸的是，整个行业对这起事件的处理还是蛮到位的，其中包括协会的力挺以及媒体的公正报道。

　　【记者】：水龙头新国标被认为是严苛的，许多中小企业的产品达不到这个标准。这次标准能否真正的执行呢?

　　【王建业】：只有通过大企业联合推动才能真正执行这次标准。现在中小企业做品牌的较少，因为品牌也不是那么容易做的。国际品牌进入中国的也非常多，但是消费者真正熟悉的也就是TOTO和科勒这两大品牌。许多国际大品牌都有上百年的发展史，但在中国真正能站住脚的也只有这两大品牌。现在国内卫浴的情况是企业很多，品牌很多，但真正的大品牌很少。而中小企业在资金和供应都不能达到的情况下，只有跟大品牌的相互合作，共同生产某某产品或者提供某某配件来相互做大，才能做好。

　　与同行是队友与对手的关系

　　【记者】：南安产区的强项是在水暖五金这块，但目前南安的四大家族都已经上了陶瓷线。为什么南安大企业一定要自己生产陶瓷洁具呢?

　　【王建业】：南安企业是这几年才拥有了自己的本地陶瓷洁具生产厂，我们实际上2007年在广东就已经在生产陶瓷洁具，然后利用广东的生产平台再跟其他的企业合作，目前已经有20家陶瓷企业在跟我们合作。数量大的订单往往需要多家企业共同完成，这样就会造成整个工程存在不同型号、规格的产品。所以，无论是从质量还是数量上考虑，企业还是拥有自己生产线较为妥帖。

　　我们辉煌的陶瓷生产线2013年正式生产，采用行业中先进的工艺和设备。我认为只有互相学习，互相进步才会有竞争。我个人的观点就是在行业中是队友，在生意中是对手。身处同一个行业，我们是队友关系，应该怎么团结怎么做。在生意场上我们又互为对手，大家在管理营销等方面各显神通。

　　【记者】：现在整体卫浴发展很迅猛，做五金的也在做洁具，做洁具的也跨入到五金、浴室柜、淋浴房等领域。您如何看待行业的综合化与专业化的发展路线?

　　【王建业】：我认为企业必须要依据自身的发展定位来选择发展道路。如果是决心要做品牌，就必定要做整体，能给消费者或者客户提供一站式的供应。如果企业选择不做品牌，那就要走专业性的道路，这样对企业自身而言是好的，因为做品牌是要付出相当大的代价的。

　　像我们辉煌提倡的是“厨卫及阀门管道工程一体化”，就是不单做卫生间的、厨房的，还要做阀门管道工程，从卫生间、厨房延伸进来的水管到阀门。那么为什么我们辉煌要走这样的道路呢，因为我们要打造辉煌这个品牌，我们希望联合同行企业共同打造“产品与品牌大联盟”。在阀门业，我们可能是十分之一是自己生产，十分之九都是同行业合作。几家企业有意向做专业的，贴我的牌来生产，保住大家的利润。像卫浴方面，我们提倡的是五分之一自己来生产，五分之四联合生产。一个大的品牌企业必定要拥有一个研发机构和生产车间。因为如果没有生产车间，消费者可能会认为是贴牌生产的，可能不是很放心。因此高难度的产品一定要自己做，像普通的产品可以交给合作企业去做，这样才有办法做量。

　　有时候会被问到市场占有率的问题，我都不敢说。协会估计整个卫浴市场有六千个亿，如果我们占百分之一，那也要六十个亿，我们现在谁都没有六十个亿。反过来看家电产业，海尔、美的、格力都是上千亿的产值，这些电器在我们生活中占很大分量。卫浴企业要如何做大，还是值得我们去深思的问题。我认为我们这些品牌企业还是有责任去考虑如何去做大做强，能够代表民族品牌参与国际竞争。

　　【记者】：2013年发生了骊住收购高仪，联塑收购益高这样的行业大事，那么您怎么看待行业内的并购行为?

　　【王建业】：并购行为就是围绕着产业链的延伸，企业在销售量有限的情况下，企业单靠自身产品来增长产额是很困难的，就一定要从扩大产业链的角度去延伸。在延伸当中，就会发生并购行为，或者是通过合作的方式，共同做大做强。

　　创建第三代品牌

　　【记者】：卫浴是一个“低关注、高参与”的行业，那卫浴品牌要如何做到更大众化?

　　【王建业】：首先我们自己肯定是要做更大的提升，不断的引进和学习国外的管理模式，如有必要也可以引进国外的先进人才，或者是加强企业之间的技术互补，这些都可以给企业带来更快的发展。卫浴品牌要从低关注走向大众，需要一个过程。

　　因为我们的卫浴产业真正都是靠民营企业发展的，发展最长的才30多年，以前对卫浴根本是没有概念的，对我们来说压力是比较大的，靠不断的探索与努力，不断的参观与学习，一直在修炼自己。我们是完全有信心，经过几年之后能与国际品牌对等。说实话，就算现在我们做到了一定的影响力，一些宾馆酒店也是还是会选择国外品牌，已经形成了一种观念意识，要改变需要一定的时间。

　　【记者】：在最近两年，辉煌是获得许多奖项荣誉，那在品牌推广或者品牌打造这一块，您是有怎样的思路呢?

　　【王建业】：因为近几年市场的问题，对于品牌的投入我们是比较慎重的。特别是今年一直是一直处在第三代品牌的转折阶段。我的大女儿目前接手了品牌方面的工作，她在媒体行业工作多年，做品牌的思路清晰，对于品牌打造这一方面也有许多经验。她在做一种新的改变，我们希望用新的模式来创建打造辉煌第三代品牌，创出奇迹来，2014年我们可能将会重点投入在这上面。

　　【记者】：刚谈到您的大女儿接管了品牌工作，那您对企业二代接班人的培养问题是怎样看待的?

　　【王建业】：我认为要做好企业就有责任培养出下一代接班人。我们要做百年企业，是几代人的传承。我希望在我50岁到60岁这十年时间，培养第二代年轻接班人。在十年以后大家提起我时应该是说：“王建业是王威灿的爸爸”。我的人才观是用最优秀的人才来管理公司，用最专业最有能力的人来接管公司每一个职位，而不是单纯让儿子或者女儿来管理。因为我们拥有股权，但不一定要拥有管理权。

　　【记者】：谢谢王董接受我们的采访! (文/樊雪莲 王惠铃)