冯红健:特地2014经营权释放 迎变革

来源:中国陶瓷网 2014-01-16
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    中国陶瓷网讯 在刚结束的特地陶瓷2014年经销商年会上,特地陶瓷董事长冯红健已经清晰的提出,特地陶瓷2014年的主题为“变革·成就特地梦”。于是有意思了,一直以来表现极具原创精神与品牌价值营销的特地陶瓷,也准备践行“变革”,变革意味着特地陶瓷将会有一系列新的变化,也意味着特地陶瓷将迎来新的发展机遇。1月15日,特地陶瓷新春媒体茶话会在特地陶瓷山水农庄举办,特地陶瓷董事长冯红健与众多媒体一起畅享特地陶瓷的2014年。

特地陶瓷董事长 冯红健

    给力的是,茶话会上,冯红健极其坦承的与媒体展开交流,清晰阐述了变革元年的特地陶瓷及未来中国建陶的发展可能性、可行性。茶壶会上冯红健更是向媒体展示了现今及未来建陶发展的极具价值的观点,包括“电商模式只是一个过程而非结果”、“在中国常常出现颠覆传统规律的现象”、“相互OEM未来是趋势”、“转产即是破产”、“原创也需整合资源”、“高端回归主流”、“变革是为释放个体”、“行业有机会更需智慧”等。

    电商只是过程而非结果

    在冯红健看来,马云开创的电商模式,其实并没有很好的认识到电商的真髓,普通人更多混淆了电商的过程与结果,电商更应该是一个过程,而非结果,马云就很好的诠释了电商真正意义,从电商到金融、物流及未来的实业,摆脱了为电商而电商的简单实践。

    冯总表示,现今的中国,由于人口基数十分庞大,很多时候一个简单的产品就可以颠覆传统的经济模式,包括小米模式,就是很好的代表,这也是中国经济的特殊性,这就为我们建陶行业提供很多可供借鉴的样板,小实业可以大作为。

    但是冯总坦言现今陶瓷行业电商模式之所以没能全面铺开,是因为产品的特殊性,如何与电商合理的嫁接的方式没能解决,包括“产品设计、铺贴、售后服务等”,陶瓷企业应该解决的是,如何开展服务,通过线上交易,并保障消费者的售后服务,如果未来能够解决这些问题,电商是有前途的。

    电商与特地的嫁接,则更有缘,因为特地就一直倡导量身定制,也是现今的O2O与B2C、C2B的差异,公司为个人量身定制。定制早在农业社会就已经崭露头角,从最初的个体制作,只是随着工业化的普及,我们更多走大众化模式,但是随着大众化难以满足消费者需求,基于大众化基础上的量身定制,就应运而生,量身定制与电商的结合,那就是线上沟通下单,最后到真正的落地实现,电商提供了一个便捷的平台,未来经销商也将转变为服务商。

    在冯总看来,电商可以尝试,但是如何避免先驱成先烈,则需企业清晰规划,目前特地陶瓷的电商正在积极准备中,主要是前期客户数据的准备,包括大客户的跟进、沟通等,适时才会有电商真正的上线,实现与消费者的直接对话。

特地陶瓷新春媒体茶话会

    经营权释放 迎变革

    行业近期在传闻特地、欧神诺股东变化,冯红健表示,并非外界传言的那样,欧神诺、特地并没有股东退出等,只是经营权的下放,释放个体的能量,增强单个品牌的独立性。

    欧神诺、特地沿承原有科达的模式,欧神诺与特地及陶机等产业链公司,一直以企业集团模式运营,各个集团下公司,通过释放股权的模式,激励经营者能量,现今特地、欧神诺开展了股份改造,真正引入了法人制结构,相比以前只是关键部门的股份制,现今各子公司则完全独立,真正把子公司的权利下放给子公司董事会,公司的运营以子公司董事会为准则,凸显了子公司的独立运营,为子公司开展更多元化的差异化运营提供更多可能。通过法人制的引入后,各子公司的股权并没有发生变化。特地的运营,未来取决特地董事会。

    经营权下放前,特地陶瓷过去在产品研发、经销商等资源上,确实利用欧神诺的资源,但由于欧神诺与特地发展有差异化,但是在对员工得激励机制上却是相同的,这对特地是不公平,也没有很好发挥特地的优势。

    2014年特地的变革年,也就是要去释放特地的独立性与积极性,经销商对此都十分高兴。现今特地陶瓷是有市场没产品,产品供应跟不上,未来独立后,可以更好的保障产品供应,增加更多的独创型产品,满足市场的需求。

    建陶未来 相互OEM是趋势

    对于建陶未来的发展,冯红健似乎有更多的想法,他表示,未来建陶的发展,企业规模将来越来越大、行业发展也更为集中,专业化程度也越来越高,相互OEM则成为趋势,企业也对“转产即是破产”越来越重视,生产线也将越来定性,一条线只生产一个规格的产品,也将成为大势所趋,也更能保障产品的质量,如果自身产能不足,则可以OEM其它品牌的产品,这样实现资源的合理利用,降低成本,而花色差异,则可以在前端通过技术手段予以实现。

    建陶未来将更加注重资源的整合,包括产品研发(让一些产业链上的企业加入创新中来,然后分享创新成果)、相互OEM、多渠道的拥有产权的终端店面、分公司模式、行业专业化程度越来越高、分工越来越细,出现一大批专业型公司,行业垄断企业还没形成,未来发展空间非常巨大,只是发展有大机会,更需要大智慧。 (文/段荣飞)

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