产销分离 精益管理:巴赛尔开启盈利新模式

来源:《陶城报》 2013-09-15
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    自2011年佛山市巴赛尔机电有限公司(以下简称“巴赛尔”)将生产基地迁至南海狮山以来,实行产销分离后的巴赛尔开始驶入高速发展的快车道,在广东干法磨边机的市场份额约达90%。探究其成为广东陶机制造领域佼佼者的秘诀,巴赛尔董事长黄惠廷告诉记者,得益于严格实行精细化管理和注重加强售后服务,企业在产品开发、市场拓展等方面节节攀升、稳步上扬。

    规范企业管理,执行标准模块化生产。首先是巴赛尔产品结构的改进,实现了产品设计及零配件加工的标准化,再到设备装配的模块化,确保了产品质量的稳定性以及扩大了产品配件的通用性。“实现产品标准化,装配模块化生产后,工人劳动强度也大幅度地降低,人均产值相比以前提升4倍,最高峰时每天可有两套设备走下生产线。”黄惠廷表示,以前的生产方式,企业投入产出比极低。产品标准模块化的管理模式为巴赛尔的快速前进奠定了稳固的基础。

    鉴于实行标准的生产模式,巴赛尔的干法磨边机及相关技术始终处于领先地位。干法磨边机性价比高的关键因素,在于企业自主研发生产的“磨天轮”具有锋利性能稳定的优点。据了解,磨天轮月产3000个,使用寿命长达一个月,产品报废率低。运用磨天轮后的干法磨边机比其他同类设备节约20%左右的电耗,磨边生产线的检修率在千分之一以内,极大降低陶企的生产成本。

    巴赛尔提倡“服务与品质同等重要”。为达到更高的服务要求,确保服务质量,公司采用承包生产线的售后服务方式,从操作技术人员、设备耗材、设备维修及现场管理等全面为客户实现无忧化管理。这种方式不仅有效解决陶瓷生产成本过高、生产检修率居高等问题,提高陶瓷产品质量的稳定性,而且延伸陶机制造商的业务链,创造了新的利润增长点,为同类企业的发展开辟了一条全新道路。

    据采访,巴赛尔月销约40台干法磨边机,在广东目前已有200多条生产线在使用中,其中,在大将军的生产线已达到13条。现已与大将军、贝斯特、建兴、新权业、新高尔、恒希等约20家企业建立长期的合作关系并签订长期的承包生产线的售后服务。现阶段,巴赛尔的销售网络仍以广东为主,为进一步拓展销售网络,企业重新组建了产品销售与服务相结合的营销团队,能为更多的企业提供更优质的产品及技术服务。(文/霍敏仪 赵燕云)

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