从2008年开始出现的“洗牌”、“寒冬”，至今仍然不绝于耳，但是并没有得到直接的认证。运营得好的企业，越来越稳健，而一大批新兴的企业，也都有着不错的发展势头，行业整体还是在朝着进步的方向走。

    这几年的发展可谓跌宕起伏。08年外围的经济危机，让人很是捏了一把汗，认为2009年将很难过，谁知2009年却出现了前所未有的好前景，许多企业都风风火火。因为这种势头，不少企业就大干快上，期间上了不少的生产线，一时风光无限。进入2010年，上升的势头已经减弱，部分大干快上的企业才感受到了来自市场的压力。生产线不停地转动，但市场容量却没有达到预期的增长，库存积压严重，还贷压力倍增，一时间让企业一筹莫展。就在期望2011年能给行业带来更好的前景时，房地产业却好不给力，因为国家出台了各项政策，限购限贷让房地产极度萎缩，在2009年和2010年还能靠着此前售出的房子装修带来的市场，如今市场已经严重缩水，陶瓷产业面临前所未有的困境。而被称为“末日年”的2012，更是让企业的销售一跌再跌，如同A股市场，似乎末日真的就要到来。2012已经过去，我们能盼来美好的2013吗?这种期盼并没有太多的理由和数据可以支撑。相关部门在前段时间出面表态，已经明确地说明了2013年房地产限购政策依然持续，并且有可能要增加房产税的增收试点。这么一来，买房养老型的投资也好，职业炒房团也罢，都不敢轻易出手购房。房地产不景气，与之唇齿相依的建陶业又能好到哪里去?那么，在未来的市场中，我认为抱团发展是一条不错的道路。这就涉及到一个词：并购。

    说起并购，这些年来一直都有存在。说大了去，集团内部的品牌整合，也可以算得上;狭义上说，一般在财务关系和股东关系上都没有联系的两个企业或品牌，存在收购与被收购的关系。本文就个人的一些见解，与各位分享。

    并购的趋势。并购，我们常见的是跨国公司，或者一些大集团大企业之间因为互补而互相联合，也有出于抢占市场的需要，吞并竞争对手，扩大自己的地盘，把握市场主动权。不管哪种形式，并购都会越来越多，这不仅是行业整合的需要，同时也会促进行业的发展。对于建陶业，并购早已有了许多案例，但是大凡属于一些大型建陶企业或品牌，收购别的品牌和企业，更多是收购生产线。这样的并购，只是为了增加自己的产能，而忽略了品牌自身的建设。值得关注的是，这样的并购只会越来越多，就在前不久，一些企业已经完成了并购事宜。其中一起是两个品牌整合为一个品牌，原有股东已经退出;另外一起是由一企业对另一品牌进行收购，法人关系也已经变更。这些企业在这个堪称“寒冬”的时刻进行并购，目的也非常明确，就是利用各自的优势抱团度过这个冬天。

    并购的好处。在跨国企业间，并购失败的例子也很多，但这并不妨碍他们不断地进行并购，因为并购能给企业带来很多好处，足以抵消被并购的企业所能创造的价值。在笔者看来，并购并非简单意义上的合并，更不是产能的合并，而是为了吞掉最直接的对手。这样的例子，在IT行业比比皆是，比如百度不惜重金将“hao123.com”收入囊中，而事实证明这是一个非常划算的买卖，今天有众多的网址导航，但占据最大份额的仍是“hao123.com”，通过这个平台，百度可以将众多产品融入其中，起到引流的绝佳效果。这种将竞争对手为我所用的做法，也是效益最为突出的模式。此外，外资品牌大举进军中国，必然收购同类中的优秀品牌，并将之雪藏起来，这种模式直接导致了国产品牌的没落，直至消失。这就是为什么我们的“中华牙膏”突然间就沦为了边缘产品，因为被收购后，所属企业已经将重心完全倾斜到其自有品牌，一个被收购的，就只能靠边站了，长期以往，品牌也就不复存在了。而这些实施收购行为的企业，市场份额则不断扩大，达到了占有市场主导的目的。

    并购的方式。说到并购的方式，基本上是围绕在产业链条上的，很少跨行业进行收购，专业进行投资的公司例外。许多投资公司逐利，会不断收购不同行业的品牌或企业，待寻找到合适机会和价格时，又毫不犹豫地卖掉。那么在陶瓷行业中，上下链条也非常长，因此在未来的并购中，建陶行业的并购，将会越来越丰富。我们可以想象，在建陶行业的上下游间，可以是同级的品牌和企业间并购，也可以是生产企业与色釉料企业并购，还可以追溯到最上游的矿山并购，或者是并购产品设计公司(前提是这些设计公司很有特色，发展潜力大)。对于建陶企业而言，并购方式可以有很多很多，但哪些方式、哪种并购才能为己所用，都是需要慎重考虑的。可以是技术上的融合，也可以是营销团队的重组，还可以是生产能力的整合，所有的一切，只为了让并购双方获得更好的发展。

    对于跟随着房地产一起成长的建陶行业，面对市场的变化，并购自然是越来越多，这是顺应市场发展的需求，也是在当前“寒冬”中不错的选择，让优势互补，让企业抗打击力更强，在行业春天到来之前，就已准备充分，必然在未来市场分得更多羹。（文/白深荣)