伴随着“世界末日”的喧嚣，2012年终于走完了艰难的路程。在房产调控从紧、需求缩减明显的大形势下，家居行业在这一年里可谓步履艰难。纵观2012年家居行业发生的众多事情以及行业媒体对重大新闻的报道，从一些关键字眼，我们可以窥出这一年里家居行业的发展脉搏，而这些变化对家居行业的影响也还只是刚刚开始。

    企业变化1 蜕变

    在整个家居行业遭受严峻考验的2012年，扩张之路依然前行，中国最大的家居卖场品牌红星美凯龙及时调整业务布局，抓住市场机遇、带领行业“破冰前行”，一方面店面规模实现了持续扩张，另一方面保有了市场份额并有所增长。

    2012年3 月28 日，红星美凯龙第100座家居MALL——天津河东商场正式开业，标志着红星美凯龙成为中国家居业第一个建成100 座MALL 的家居品牌，引领家居业进入“百MALL时代”。经过26年的发展，红星美凯龙已经在全国80个城市开出100家店，拥有1000万平方米的营业规模，成为中国家居流通行业的领军品牌。

    从无到有，从弱到强，红星美凯龙开出 100 家店，数字不断增加的背后是其创新流通模式的成功。百MALL 时代的到来，意味着中国家居业进入了品牌化的新阶段，聚群效应将更加明显。

    企业变化2 关闭

    虽然各大家居建材卖场已展开诸如促销、降租、电商等多重渠道突围，但仍然掩盖不了惨淡的行业现状。

    国美电器原董事局主席陈晓投资的名巢靓家上海旗舰店就在开张半年后关闭。外资建材商更是败走中国。以全球最大的家装用品零售商家得宝公司(HD)为例，虽然调高2012财年盈利预期，但中国市场却并不怎么“给力”。去年初，家得宝正式退出北京市场，全国12家门店已关闭5 家。2012年9月14日，家得宝在华仅存的7家大型卖场同时关闭，全线退出中国市场。六年前斥资1亿美元收购天津家世界家居曲线入华的家得宝，最终黯然离场。不管是国内卖场还是洋卖场，2012年都经历着经营困难的处境，关闭对于他们来说也许是最好的解决办法，退一步也许会是海阔天空。

    企业变化3 新政

    政策的指引对于2012年家居行业来说是寒冬里的一团火，家具以旧换新的政策让消费者重回卖场，让家居企业沐浴了政策的阳光。

    2012年11 月1 日，由北京市商务委组织的家具以旧换新开始试点，此前，居然之家、红星美凯龙、蓝景丽家、城外诚、集美家居5家卖场已经通过招标获得试点资格。在一个月的试点期内，5家卖场对柜体、沙发、床具、桌椅4类家具提供10%的以旧换新补贴服务，其中政府和卖场各承担5%。

    家具以旧换新是2012年家居行业最激动人心的大事儿，因为政府首次将关注点落在了家居业，并试图寻求通过以旧换新拉动内需。此举带动的1.5亿元销售额并不重要，重要的是数百家企业借机强化了管理、提升了服务、增强了信心。

    企业变化4 淘汰

    2012 年是家居行业的寒冬之年，这一年家居行业的一些中小企业顶不住寒冬带来的压力，倒闭事件常有发生。家居市场萧条加上自身经营不善是这些中小企业倒闭的重要因素。

    一场市场自然形成的洗牌浪潮自2011年下半年始，席卷了整个家居行业。市场饱和的同时，楼市调控致市场需求急剧缩水。洗牌不仅是单个品牌面临的问题，也是整个行业面临的问题。在“洗牌”洪水猛兽来临之际，一些中小企业没能及时调整经营策略，不重视宣传推广和内部管理，一味以低价为噱头，最终被消费者抛弃，被市场淘汰。

    企业变化5 透明

    创新是一个企业前进与发展永不枯竭的源泉，是挑战原有模式的动力。在家居行业里，企业也只有不断创新才能走得更好更远。“明码实价”的创新模式让居然之家得到更多消费者的认可。

    2012年3月10 日，居然之家在北京5家门店推行“明码实价”举措，所有商品的价签一律明确标示价格，并录入ERP 系统。厂家如果有促销活动，必须提前向居然之家申请，在ERP 系统中进行备案，并在价签上标明原价和促销价，促销日期结束后则马上恢复原价。

    家居行业一直沿袭这样的定价传统：虚标一个高价再打折，能否买到低价，全凭消费者的砍价能力。“明码实价”对虚标原价的行为说“不”，不仅显示出居然之家对厂商的掌控力，而且使厂家定价更加理性，让家居行业走向规范经营和市场透明。

    企业变化6 内斗

    2012 年5 月25 日，雷士照明创始人、董事长兼首席执行官吴长江突然宣布辞职。随后，雷士照明的投资方赛富亚洲合伙人阎焱升任董事长，被业界认为是资本方夺取了创业者的公司控制权。此后，双方争战不休，从公开对抗、隔空骂战，到罢工休市，最终握手言和。不久前，吴长江虽然回归雷士照明，但并未恢复董事长的职位，雷士照明更是在这一场“战役”中伤痕累累。

    对上市公司而言，管理层的风吹草动足以令其股价大幅波动。一场内讧几乎令雷士照明陷入绝境，也让整个行业反思：企业到底该如何运用好资本这把双刃剑？

    企业变化7 上市

    2012 年，家居业对于“资本”的热度继续发酵。上半年喜临门顺利上市，同时，东易日盛、三棵树涂料、广东顶固集创家居、四川帝王洁具等目前都在深交所排队上市。

    国内陶瓷行业领军企业东鹏陶瓷总裁蔡初阳2012年12月份在接受媒体记者专访时透露，上市已被提上该公司日程。如果东鹏顺利上市，将成为国内首家在A 股上市的陶瓷企业。据了解，去年年底已有资本进入东鹏，而今年年初东鹏陶瓷由东鹏股份有限公司分割成东鹏控股股份有限公司和佛山市东鹏陶瓷股份有限公司，也被业界认为是为上市在做准备。

    企业变化8 跑路

    帮助家居企业迅速做大做强的经销模式，随着曲美家具重庆经销商资金链断裂让消费者无货可提，成为行业关注的焦点，这也给厂家带来经济和品牌方面双重的不利影响。

    2012年10月，曲美重庆事件的发生是由于经销商梁海鹏资金周转困难，资金链断裂，随后重庆3家门店暂停营业，部分消费者付了钱却无处提货而引发。据统计，受曲美事件影响的重庆消费者有近80位，涉及金额100多万元。随后有网友爆料称经销商已经携款跑路，引起业界和消费者的广泛关注。类似事件在2012年并不鲜见。

    在经济下滑和楼市调控持续的2012年，家居建材行业首先受到影响，楼市疲软、刚性需求的减弱，进一步加剧了家居行业消费危机。每年一涨的铺面租金、卖场统一收银的变相控制、进货成本的不断增加，使家具经销商如履薄冰。

    企业变化9 电商

    在家居行业不景气的2012年，众多企业纷纷改变传统渠道，试水电子商务以期在新渠道上获得更多的销售业绩。

    公开资料显示，天猫和淘宝在 2012年11 月11日这一天的支付宝总销售额达到了191亿元，完成了对“经济寒冬论”的完美逆袭。值得注意的是，此前销售状况一直惨淡的家居建材业在此次“双11”促销中异军突起，尤以全友家居的表现最为抢眼，成为天猫3家销售额过亿元的商家之一，创下了家具类电商的最高销售记录。

    电商渠道的崛起已是不争的事实，任何行业和品牌都不得不面对未来的电商渠道之争。相比服装等行业，家居产品所面临的物流成本压力和体验环节的挑战，是未来家居电商模式创新的突破关键点。为了强化服务能力和售后能力，顾家家居和全友家私等行业领先品牌都在积极进行渠道的拓展，通过线下渠道网点的布局提升整个运营效率和服务水平。

    企业变化10 转型

    2012年已过，家居企业在这一整年的表现就如同步入寒冬，整体产能过剩、渠道过剩、市场萎缩，行业竞争更加激烈，寒流袭击不断。部分企业资金链断裂、经销商倒闭潮以及卖场“退场潮”等情况出现。

    在这样的大背景下多数家居中小企业试图在各种方向调整状态：开辟新渠道、开发新模式、延伸产业链、丰富产品类型、调整财力重心，开拓新市场，将触角延伸到三四线城市，虽然如此，但是中小企业的转型之路仍然任重道远。（文/郭涛）