2012对陶瓷卫浴行业来说普遍都是比较艰难的一年，在这个“末日”之年即将过去的时刻，陶瓷卫浴人有一些什么样的感受？展望2013年，陶瓷行业能否走出逆境迎来新的发展？对此，记者特别策划了“2012陶瓷行业十宗最”专题，以快问快答的形式迅速剖析业内精英对2012年陶瓷行业的最真实想法！

    记者采访东鹏洁具营销总经理陈俊峰，他认为企业在2012年在梳理观点这一块，费了很多的功夫。到现在东鹏洁具也在梳理这个问题，努力做到逆势增长。

    记者：2012年家居行业您最关注的是？

    陈俊峰：品牌联盟。

    记者：2012年行业最需要改变的是？

    陈俊峰：观念的改变。

    记者：2013年产品最大的趋势您觉得将是什么？

    陈俊峰：其实挺多的，有几个点，一个是智能化，就是电池的概论，其实核心是一样的，技术还是在里面，所以智能化是挺重要的，人们关心内在的会比外在更多，以往我们关注于一些外型，但是核心的还是内在东西。

    记者：2012年企业发生的最重大的事情？

    陈俊峰：我觉得是系统的整体性的打造，这是企业再发展的基础。

    记者：2012年企业发展最大的困难是？

    陈俊峰：我觉得对于现状来看，在困境当中，大家的思想表现不一，有些人觉得这是一个大好的时段，有些人觉得这是一个困境，应该退缩的年代，观点不一，需要我们从内部到渠道，社会舆论，整个企业的步伐。事实上很多人觉得，你守推还来不及，你把这些东西一看就差不多了，或者是稳固。这一块在梳理观点这一块，我们费了很多的功夫。到现在我们也在梳理这个问题，努力做到逆势增长。

    记者：2012年年初的时候们企业最大的目标是什么？

    陈俊峰：年初我们对外的目标是增长50%，这个相对激进一点，实际上这个目标没有达成。但总体上我们还是取得了让人满意的增长。

    记者：您觉得走过这一年最大的问题是什么？

    陈俊峰：可能我们大环境很好，我们也很好；大环境差的时候我们也很差的，企业战略清晰、，不被外界的东西左右。我可能是有点偏激或者是属于喊口号性质，但对代理商来说我们去开店，是渠道需要，我们需要代理商合作，但是最重要的是，我们会在这个环境里面更加正视这些问题。

    记者：走过这一年，您最想感谢的人，您会感谢谁？

    陈俊峰：要感谢很多，我的团队、代理商。

    记者：好的。2013年，您觉得最大的愿望或者是目标是什么？

    陈俊峰：最大的愿望、目标，包括代理商，我觉得这里面貌似是为指标，你要想证明你选择或积淀是有效的，体现的方式就是朝着这个目标，你能达到目标。