去年以来，广东佛山以及华东几家大的陶瓷企业先后进入调整期，这些企业或做瘦身运动，治大企业病，或理顺公司治理结构，改善内部流程，重塑企业文化，或改进流通渠道，或解决领导人更替，等等。这些都导致今年第一季度陶瓷企业的增长呈现出“大慢小快”的特点，大企业增幅远远低于一些中小企业的增幅。与一些增长特别快的中小企业相比，个别大企业的增长近乎停滞。而中小企业的快速增长，客观上也源于大企业在调整，被迫让出了很多市场份额。大企业与中小企业“此消彼长”的现象提示我们需要再思考这样一个老生常谈的话题：陶瓷企业适不适合做大，应该如何做大。

      陶瓷生产是一个门槛相对较低的行业，陶瓷产品是一种日益追求个性化、时装化的产品，陶瓷行业很象服装行业一样不容易进入垄断竞争，不容易出现寡头，这是时下行业中流行的一个观点。顺着这种逻辑，“陶瓷企业不宜做大”的观点也很有市场。但现实中可以击碎这一观点的两个例子是：意大利目前的几家陶瓷企业规模都还很大，国内最大的陶瓷企业诺贝尔也一直呈稳定发展之势。而像新兴的大企业唯美陶瓷增幅这两年也大得惊人。

       也许家电行业所走过的路可以作为我们的一种经验：国内家电行业经过了上世纪末到本世纪初整整１０多年的洗牌，终于形成了海尔、美的、格力、格兰仕、海信、科龙、ＴＣＬ、创维、康佳等垄断竞争的格局。家电业之所以能进入垄断竞争阶段，主要是因为其生产的非个性化产品，而是标准化制式产品，它适合于大工业生产，也必须大工业化生产。其次是进入门槛高，尤其是技术门槛高，而且随着行业的发展，竞争的加剧，技术门槛会越来越高，新的竞争者要加入，其要付出的代价难以估量。

      而国内陶瓷行业显然不是这种状况。尤其是所谓的广东运营模式——通过概念整合上下游资源，包括供应商、装备商、经销商资源为我所有的发展模式，导致行业进入门槛更低，竞争者更多，竞争也更惨烈。而不规范竞争、恶性竞争以及价格战，更是对少数规范经营、品牌化运作的企业形成拖累，导致其难以做大做强。

      然而，需要看到的是：陶瓷行业虽然从理论和中国式实践的角度看，难以出现垄断竞争，但这并不表明目前行业中大企业的规模已经做到头了。按专家的预测，中国房地产市场还有至少２０年的增长时间，简单地以此类推，陶瓷行业的发展至少也还有２０年。而这段时间内是足可以培养出几个象样的大企业来的，也许单个的市场份额占不到总量８％—１５％以上。

      因此，从这个意义上说，去年以来一些大企业增长停滞的现象只是暂时的。只要渡过了眼前这段调整期，它们应该还有更好的表现，会有更大的增长。