在每年的春季，陶瓷行业都在忙着招聘人才，人员频繁跳槽以及人才流失成为建陶业的一大痛处。 

      留人必先留心，留心工程若出现故障，员工与企业的心思背道而驰，企业组织的离职率必将越来越高。眼看人才一个个离企业而去，作为老总，首先要弄清楚员工离职的真实原因。 

      在当前，员工离职的因素不外乎想尝试新工作，以培养其他方面的专长；对薪水不满；公司没有提供成长学习环境；与当初所期望的工作不合；追求升迁机会；对公事看法与上司不一致；工作单调；职业倦怠，想暂时休息；公司福利不佳；与公司理念不合等10种。 

       现在越来越多的中小企业主认为，我花钱雇佣你，你就是我的马仔，就必须全身心地效忠于我，不论我的想法及行为是对是错。而一些国际大型企业，他们的企业理念有一点就是视员工为企业的核心，以人为本。当前不少企业在人才大批且频繁地流失后，才花尽心思以各种手段及诱惑去招揽人才，而人才来后，其管理机制和用人制度又恢复原样，导致人才的再次流失。因此，现代企业要想稳健发展，需要建立起人才流失危机预警系统。 

        危机意识是一种超前意识、竞争意识、激励意识和进取意识。企业只有树立人才流失的危机意识，才能有紧迫感，才能提前防范，才能实现企业的可持续发展。企业应充分认识危机，建立人才预警系统，确定危机管理的战略战术，加强企业与人才之间的沟通，及时了解人才的异常行为，尽早发现人才的流动意向，并采取合理的改善措施。 

       1、营造良好工作氛围，加强与员工沟通。环境对员工是否离去相当重要，良好的环境对员工是一种激励因素。具体来说，企业环境包括制度环境、工作环境、人际关系环境和心理环境等。企业管理者和人力资源部门的工作人员要经常关心员工的工作、学习、生活，帮助员工排忧解难，使员工在轻松、和谐、向上的环境中工作。 

      2、树立以人为本理念，加强企业文化建设。企业应坚持以人为本，在物质上，满足员工的基本需要、力求使员工的付出与所得相符；在精神上，应尊重人才、关心人才、爱护人才，定期对各类人才的需求进行分析，有针对性地开展培训教育工作，增强员工对企业的认同感。 

       3、优化人力资源管理，健全薪酬奖惩制度。不合理的薪酬奖惩制度会使员工产生不平衡感，甚至放弃对公司的信任，企业应制定具有吸引力的薪酬奖惩制度，用待遇留人。 

       4、建立人才约束机制，完善企业保障体系。建立技术保密、违约赔偿和培训赔偿等有形约束机制，运用经济和法律的手段约束员工行为，保障企业各利益主体的合法权益，使人才流动有法可依，减少人才流失对企业带来的负面效应。 
 
      中小企业人才，关键在于老总要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，公司在制定财务政策时，一定要注意协调，要注意保障优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。老总们对公司的事业前景有整体上的规划，才会注意人才的专业构成，人才的培育和储备。                                                                                                                晨晞