中国陶瓷网讯  2012年2月14日晚，ICC瓷砖中级英语班新年后的第一课正式开讲，已经从春节假期回归到工作状态的全体学员以饱满的精神状态参加了此次培训。中外合资品牌ICC瓷砖一直都以国际一流企业标准贯穿整个企业管理中，以让员工参加英语培训、营销知识培训等综合知识与专业技能培训，或以提供员工去国外学习深造、与国际先进建陶企业直接交流等机会的方式，为员工铸造综合素质全面提升的平台，促使员工能力全方位进步，这些仅为优秀企业文化打造的一个方面。ICC瓷砖深知企业的竞争也是企业文化的竞争，秉承“人才是企业最大的财富”的原则，充分尊重人性的发挥与竞争，打造人性化、科学化、扁平化的管理机制，形成极具强势的品牌竞争力和企业凝聚力。

ICC瓷砖英语培训课上 大家积极发言

    为员工创造高速提升平台

    2011年3月开始，为加强员工英语水平，更好地促进员工与公司外籍人员的沟通交流，同时作为一种福利，ICC瓷砖为员工免费开设英语培训班，还专门针对陶瓷行业以及公司日常办公中出现的实际情况调整教学内容，让培训班更能体现实效。对于某些重要岗位的员工，培训结束后公司还会对其进行考核。与此类似的如办公礼仪培训、专业知识讲座等综合知识培训，为员工提供了更多的交流、学习机会，既丰富了他们的业余生活，也能提升他们的专业能力和个人修养。

    同时，ICC瓷砖还十分重视内部员工专业水平和营销技巧的提升与培养，从开业至今，有针对性地举行了多达20场各种规模的员工培训活动。包括邀请国内外营销专家讲授最新的营销案例、管理技巧、销售模式，邀请知名设计师沟通空间艺术、国外先进的设计理念等。各种丰富多样的培训只是ICC瓷砖立志打造优秀企业文化中的一小部分，为使员工切实拥有国际视野，熟悉国际建陶发展现状，公司每年都会不定期选派优秀员工去国外学习深造、参加欧美建陶展会等。今年的1月，ICC瓷砖的产品开发经理就被被派去西班牙著名陶瓷企业以及Interceramic总部学习，2月中下旬又即将有一批员工出发去每周参加为期半个多月的参观学习活动。

    企业管理人性化

    优秀的企业文化仅仅体现在一些“看得见”的行动中，更体现在一些“看不见”的企业管理制度、奖励制度执行中。“人情化”管理是许多企业的通病，但ICC瓷砖却用“人性化”的完善制度恰到好处的避免了。ICC瓷砖的高层曾说过令人深刻的一句话：在这里，不会有人有特殊待遇，不管你是谁，到了这，都必须按章办事，按照程序开展工作。竞聘上岗，是其重要方面，主要指在年底时候，针对部分重要岗位，员工可以自行申请或报名参与竞争，公司则会根据该名员工平时工作业绩、品行表现等硬性条件，以及年终时候的一些规划与未来展望等相关因素，择优让“新人”上岗。

    为激励大家工作激情，创新思维，ICC瓷砖还会不定期在公司内部举行一些比赛，如针对设计部开展的设计创新比赛，即通过设计作品，评选出优胜者，并对其进行奖励。同时，ICC瓷砖根据相关员工制度，会对员工日常工作进行考核，实行多劳多得制。不仅体现在平时的工资待遇中，更体现在年底的奖励制度中。在年底时候，会根据平时工作表现，或在某些方面的突出贡献，对员工进行评优奖励，还会根据员工工龄发放年终奖金。在ICC瓷砖2011年年度总结大会暨颁奖晚宴上，公司综合评选出了最佳杰出奖、突出贡献奖、优秀员工、年度销售明星等奖项，总经理汉贝托与副总经理区波成为获奖者进行了颁奖，并鼓励他们在2012年里表现得更加优异。（文/汪玉梅）