“各位亲友，各位同事，我放弃一切，和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助，祝大家幸福！没法面对大家的期盼和信任，也没法和大家解释，也不好意思，故不告而别。叩请宽恕！功权鞠躬”。5月16日深夜23点21分，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一的王功权，这位在别人眼里是成功人士的人，写了一条私奔的微博，顿时引起无数网友关注。而就在王功权宣布私奔的前一天晚上，还在其微博上发表了一首原创的《私奔之歌》，“总是春心对风语，最恨人间累功名。谁见金银成山传万代？千古只贵一片情！朗月清空，星光伴我，往事如烟挥手行。痴情傲金，荣华若土，笑揖红尘舞长空！”

    自古以来，私奔就为人们道德所不齿，而将私奔做到如此高调，甚至在社会上引发一种“私奔体”的现象，王功权可谓第一人！此事一出，有弹有赞。笔者不想探究王功权私奔行为的根源和目的，只是想借这一行为，反思中国卫浴行业的一些现象。

    在企业庞大的人员队伍中，有一支特别的战斗部队，那就是分派到全国各地进行市场开拓的业务经理们。这是一支功勋卓著的队伍，但同时也是一个隐藏着的炸药桶。在陶瓷卫浴行业，我们经常可以看到，当一个营销总监带着手下的一支队伍离开时，他原来服务的那个品牌就一落千丈了。原因何在？就是因为该品牌的经销商和那支营销队伍“私奔”了。

    “私奔”的根源，是利益的诱惑，也有人格的魅力。对于商家而言，经营的目的就是利润，在取得同等利润甚至更多利润的情况下，自然选择新的合作伙伴。而一些早有谋算的业务人员，在新品牌到位之前，就已经暗示甚至明示商家对旧品牌停止进货，清理库存，备好力量迎接新品牌了。对于业务人员来说，取得即时业绩，无论是对新老板还是对自己来说，都是莫大的好处。于是，当业务人员放出巨大的利益诱惑时，部分不明真相的商家就上钩了。

    “私奔”好不好？对于企业老板来说，肯定不好。因为这样直接危害了企业的营销渠道；对于商家来说，其实也不好，因为这样使自己经营的品牌缺乏稳定性和延续性；对于营销总监来说，长远也不好，在业内的名声逐渐变臭；对于业务人员来说，可谓顾此失彼，赢得小利，失去大益。

    那么，如何防止商家和业务人员的“私奔”呢？这就需要企业建立科学的渠道管理制度和人员管理模式，不为眼前一时的业绩所动，更看中品牌长远的发展。另外，企业还需要加强对市场行为的监督。现在陶瓷卫浴企业习惯每个月都将业务人员召集回来进行培训，但是对于业务人员在市场上行为的监督，无论是日报制度还是后台服务客户的方式，都必须存在而且增强。当然，最能够防止商家和业务人员“私奔”行为的，还是企业强大的品牌能力。当企业的品牌成为消费者众口称赞的品牌之时，无论业务人员如何诱惑，想必商家都不会再“私奔”了！ （文/王小锋）