2月14日下午，2011年新明珠陶瓷集团新春工作会议隆重召开。此次会议是新明珠集团通过总部主会场和三个工业园及各分厂15个分会场，召开20000多名员工共同参加的大会。

    主题把握形势紧贴企业

    会上，叶德林董事长兼总裁作了题为《携手奋进，实现新跨越》的工作报告，报告围绕“适应新形势、明确新目标、把握新机遇、再创新辉煌、发展上水平、员工得实惠”的总体要求，提出了新明珠集团未来五年的发展目标和今年的工作目标。指出2011年是新明珠集团科学发展、创新发展关键的一年，集团公司的发展方向将进行新的调整，必须抓住新的发展机遇，整合产业链的资源，在做大做强陶瓷制造销售的同时，向房地产、建筑设计家居装修领域延伸，使陶瓷生产销售与之相辅相成，拓宽企业的发展空间，增强企业抗风险能力，成为真正的陶瓷产业的领军企业。

    会议第一次提出了新明珠集团未来五年的奋斗目标是2个超百亿，即实现陶瓷销售突破100亿元，房地产销售额突破100亿元，工程设计家装院遍布全国地级市，将新明珠打造成陶瓷产销和房地产投资、工程设计于一体的大型企业集团。

    管理在工作中不断提升

    2011年，集团公司要继续苦练内功，走低成本求发展的经营管理思路，增强对产供销到岗位劳动生产率的提升，从整合资源、提升效益各个环节进行细化管理和考核 。同时加强对供应采购、财务监督管控力度，提升资产管理能力，实现各职能部门劳动生产率有明显提升。

    过去一年的市场洗礼，使陶瓷行业的产业态势、竞争格局、经营模式发生了很大变化。面对新形势、新目标，企业既要敢于正视和迎接新的挑战，更要认识和充分抓住市场机遇。必须坚定信心、激发活力、勇于变革、用新思维、新姿态、新举措，谋求新突破。增强企业的综合竞争力，使企业的管理水平上个新台阶。

    发展在关爱员工中加快

    今年是新明珠集团公司着重加强稳定队伍建设的一年，以人为本构建和谐用工环境，加快人才队伍建设，稳定员工队伍，发挥其创造力是集团公司发展的基础。为此集团今年构建具有竞争力的薪酬激励和员工发展体系。将加大奖励力度，重奖产品创新、科技创新、合理化建议；重奖管理上档次项目，重奖敢抓、敢管、敢披露、敢反映损害公司利益的人和事；重奖在危急关头保护公司财产利益安全人员；重奖团队建设好，执行力强管理好的团队；重奖安全生产环保运行良好，受当地政府表彰的园区或分厂。并承诺一如既往每月准时发放工资，改善员工工作和生活环境，定期为员工进行体检；关注员工精神文化生活，公正用好企业员工互助基金，为员工提供大病大灾救助保障。关注员工发展，完善每年一次的晋级考级工作；加强对员工的培训，帮助员工成长和提升，打造一支强大的优秀团队。(肖军)