品牌化是属于企业未来生存和发展的战略。有人说：“我们已进入战略制胜时代”。而企业经营策略，又可称之为战略管理，在常规经营管理功能不能因时因地，快速有效指导决策情况下，通过对经营策略的一些归纳，或许能对企业提升决策质量有所帮助。

    策略的效率取向

    企业经营要能辨识并掌握环境的变化趋势，一方面依赖经营决策者敏锐的经营嗅觉，一方面则依赖科学的决策。前者主要来自个人独特的能力，很难加以学习；后者是凭良好的管理能力，这值得企业去努力。亦基于企业创造出独特的竞争优势不是一朝一夕所形成，因此，企业有“效率”的创造价值，成为企业竞争的关键。

    哈佛大学企业史教授钱德勒在他的《规模与范畴》一书中指出：观察企业成长的动态过程，确是在不断的追求“规模经济”与“范畴经济”所创造的效率中茁壮成长的。回顾成功企业的成长历程都可以看到，企业先凭借此时此地的独有资源，取得市场利基，接着扩大市场，追求规模经济效益，取得领导地位。随后发展相关产品进入新的领域，并实现范畴经济效益。在“规模”与“范畴”两种利益的交互驱使下，企业发展的规模就愈来愈大了。且这种现象在由专业经理人负责运营的企业尤为明显。因此，钱德勒将其称为“管理者企业的重要逻辑”。

    以效率为核心的策略，包含三个主要的概念：规模经济、经验曲线和范畴经济。这之中是如何提高效率，概念上还是比较好理解，但有一些的策略本质却是需要认真的加以把握。规模经济在逻辑上，如：辨别技术特质，追求最适规模，而不是盲目求大；联结不同最适规模的价值活动；细分产品，形成模组化，以同时兼顾产品多元化与生产规模经济的要求（家具企业常运用的策略）等；再有就是兼顾成本效率与产品价值，有些可以追求高效率为策略的核心本质，有些则因应个性时代的来临，追求高价值。而这类完全不同的策略，也早已是存在于现实之中的。在经验曲线方面，企业则要注意，曲线在产业或企业价值链环节中的效果，决策者应主动作为，不单在技术创新和设备方面，更应在包括人才等一些重要的环节上着力管理和投入，人力密集型行业及信息产业则尤为重要。最后，是范畴经济。之前，关于策略构面的文章中就已谈到过，从实际中可知，综效或范畴经济是可以来自企业价值链中的每个活动环节，也只有这些环节都具有了效率，企业的效率经济才具有成果。而当中，都将体现在企业的销售活动、作业流程、投资发展、管理活动、风险控制等等的基础上。制度化、标准化、合理化则成为这些基础的保障。再有，就是企业的整合能力（战略管理能力）绝对应成为效率最重要的支柱。或可以讲，没有战略的管理，是没有真正意义上的效率。范畴经济是应对目前个性化市场的核心策略，根本目的就是最大化地资源共享，增强企业的盈利能力及降低营运成本。 
运用规模经济、经验曲线和范畴经济作为策略思考，值得注意的还有：企业追求效率利益的巨大投资，一定要在自身核心的经营范畴内，切不可只看到市场一时的需求而进行，这往往会造成企业陷入困境的深渊。在追求效率的同时，选择最佳的效果对于企业是同等的重要。

    效率取向借用专家的话来说：“我们可以肯定，效率是专业经理人从事各项管理工作的基本逻辑，亦是专业经理人立足于企业组织中最重要的正当性来源……展望未来，知识与信息将成为企业活动中核心之生产要素，这两项资源的投入成本很高，但边际使用成本非常低，具有更明显的规模经济与范畴经济。因此，熟悉以效率为核心之策略逻辑，实在是企业在未来经营成功的关键。”（待续下期：策略的资源取向）

    ——声明：本文中引用的一些专著及教材的精选、精英学者的语录，将在连载尾篇列明并一一致谢，特此。（转载请与作者联系www.0757pma@163.com）