30年前的改革开放使我国经济建设取得了令世人仰慕的成就，30年后的今天世界经济风云突变，我国经济发展面临着新的挑战和考验。为突破瓶颈取得飞跃发展，我国政府制定了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，重点推出加快珠三角经济一体化的发展模式。该模式以联手打造经济资源高度聚集的经济区为目标，构建起更加紧密的“抱团”合作关系，使珠三角地区成为一个有机的整体高效的为深化改革开放做出贡献。这突出的就是“一体化”、“有机整体”和“抱团”。而早在戊戌鼠年陶瓷行业盛行着“过冬论”的时候，就有人已经开始针对如何抱团过冬制定可行的计划和方案了。乙丑牛年一开春，在经过传统，喜庆的春节调整后陶业人酝酿了适合自己的一体化发展模式。

　　春节过后，笔者对陶瓷厂家进行了新的走访和了解。在走访过程中笔者发现，今年有部分陶瓷厂家邀请经销商入股， “产、销”一体化的运作模式正式纳入陶瓷行业决策者的视野。此举使经销商成了生产厂家的“自家人”，经销商摇身一变成了其代理产品的主人。随着经销商身份的改变，主人公的意识迅速占领思想高地，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的现象不复存在。经销商和生产厂家友好互助，合作共赢，这时生产厂家和经销商之间不再仅仅只是利益关系，进而转化为以共同发展事业的心态来经营产品和品牌。一旦这种心态产生，经销商就不会像以前一样仅仅为了赚钱而代理该生产厂家的产品，他们会更加注重培养自己产品的品牌形象和市场细化地耕耘。随着经销商销售业绩的提升和其为品牌形象所做出的努力，最终会给生产厂家带来更大更多的利益。这时自然就不会为了当初分给经销商的股份而伤心难过了。

　　所以从长远看，还是“产、销”一体化好，只要生产厂家和经销商都愿意支持“产、销”一体化，那么由“产、销”一体化进程中产生的具体利益冲突和矛盾争议，最终会以生产厂家和经销商的共赢局面而结束。有些生产厂家舍不得经销商入股后分享的利益，就宁可在经济下滑的现在维护眼前利益，明哲保身，结果贻误发展，甚至在这场淘汰浪潮中死掉。“风物长宜放眼量”，在“吃亏”的问题上，各生产厂家要有大局意识，战略意识，要看到“产、销”一体化给企业带来的长远利益。