2025年已经到了年中，建陶行业的市场行情依旧十分低迷，在巨大的库存压力下，多个陶瓷产区相继传出个别陶企开始停窑减产的消息。

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近几年，陶企年中停产的现象变得越来越常见。中国建筑卫生陶瓷协会发布的数据显示，去年，全国陶瓷砖产量延续下行趋势，为59.1亿㎡ ，较2023年下降12.08%。产能过剩导致生产端“年初开窑晚，年中停窑多，年末停窑早”的特征更趋明显。

在淘汰退出方面，2024年，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29家，缩减幅度是2020年前后环保政策收严以来最明显的，显示出市场淘汰烈度加剧。

另一方面，全国建筑陶瓷生产线数量减少至2193条，退出率为11.75%。由于近几年大产能产线的增加，企业数量、产线退出率远大于产能退出率。因此，全国产能过剩的问题依然十分突出，目前全国有一半的产能处于过剩闲置状态。

在经营方面，去年很多陶企都陷入主营业务收入、利润总额、利润率全面下滑的困境；同时，亏损陶企数量增加，陶企亏损面扩大，亏损额度增加。不过，库存金额有所降低，陶企负债减少，这表明在市场下行的环境下，陶企倾向于采取更加稳健的经营策略。

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聚焦到上市陶企，2024年，东鹏控股、蒙娜丽莎、帝欧家居、天安新材、悦心健康五家以瓷砖为主营业务的上市陶企交出了一份不容乐观的答卷。

具体来看，2024年，5家上市陶企总销量为4.18亿㎡，总产量3.84亿㎡，总库存9960.4万㎡，库存商品账面价值合计28.66亿元。

头部陶企产销水平已是行业较为出色的代表，但以上五家陶企真正卖出去的瓷砖仅为4.18亿㎡，结合去年全国瓷砖产量为59.1亿㎡这一数据，可以看出建陶行业市场需求急剧下滑的严重程度。

此外，陶企产出却未能卖出的瓷砖带来的影响即库存压力已经成为当前建陶行业最严峻的挑战之一。

2024年以来，为缓解库存、抢占有限市场，头部品牌均不约而同展开了激烈的价格厮杀。与此同时，库存结构中存在的产品老化、供需脱节等问题也不容忽视。目前，终端市场上大量旧款产品堆积在仓，新款开发则后继乏力，供需失衡导致库存雪上加霜。库存变现压力下，许多陶企不得不亏本甩卖，牺牲利润以求盘活现金流。

在宏观消费低迷与房地产行业下行的双重夹击下，建陶行业已然步入至暗时刻，行业龙头也无法抵挡寒意。财报数据显示，五家上市陶企去年整体营收与利润双双缩水，其中有更是有两家陶企利润下滑超50%。

事实上，行业整体利润率早已亮起红灯，成本上涨、竞争白热化下的持续价格战，不断压薄着陶企的利润空间。有陶企年销售瓷砖超4亿，毛利率却不到8%。这意味着建陶行业高毛利时代已然终结，未来能活下来的陶企必须具有强大成本控制能力或者产品溢价能力。

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2025年，建陶行业正在陷入一场没有硝烟的消耗战。房企爆雷的余震未消，消费动力依旧孱弱，行业的竞争也从存量争夺转向缩量博弈的残酷阶段。在这场缩量竞争中，陶企和经销商万分煎熬。

库存是万恶之源。无论是陶企还是经销商，仓库里堆积如山的存货必定是他们最直接的压力源。面对库存压力，近年来陶企开始采取灵活开窑策略应对产销矛盾，如晚开窑、少开窑或者“开两停一”“开三停二”等逐渐变成很多陶企常态化的生产方式。这种灵活开窑及排产的方式在一定程度上能缓解仓储压力，有助于陶企消化库存，却无法直接解决供需矛盾、库存高企的根本难题。

而经销商更是进退两难，老旧产品积压难销，新产品不敢进货，生怕再次被积压。为了处理库存商品，终端市场出现了砖多多、清砖王等帮经销商处理库存的平台，特价砖越来越多，瓷砖价格体系愈发混乱。

当下，价格战变成了刺激市场销量增长的唯一方式，可悲的是，价格刺激作用正显著减弱。价格战常态化，而价值突围举步维艰。据了解，今年许多陶企纷纷推出超平釉、超白坯、8135等新卖点产品，但陶企和经销商很难实行真正的溢价，更多只能维持同质化竞争状态。市场普遍形成“新品不涨价”的预期，厂商纷纷以价换量，降价促销手段花样翻新。这本质是建陶行业总需求严重不足，单纯价格工具已经失效。

终端订单锐减让身处前线的经销商雪上加霜。瓷砖门店销量大幅度下滑，难以抵消固定经营成本压力，租金、仓储费、人工成本高昂，很多经销商都表示压力山大，“大部分时候销售额与支出根本不能持平”。

与此同时，经销商还陷入了两难境地：转型方向不明，固守传统模式又难以为继。门店退租、裁员收缩现象在各地终端市场日益普遍。

如何在有限的市场里，打通一条差异化生存路径，避免在单一维度的价格厮杀中消耗殆尽？这是所有陶瓷人正在直面的难题。