今天是2025年2月8日，正月十一；明天就是中陶君开工的日子了。在此之前，已经有不少陶企陆续开工点火。

2024年应该是中国建陶行业有史以来最难的一年，主要体现在严重的需求萎缩、产能过剩和价格内卷三个方面。然而，经历了蛇年新春之后，相信多数建陶人又开始对未来充满期待，至少是有干好未来事业的强烈愿望。这从一些陶企的创始人/负责人在春节前后发表的言论中就可以看出来。

那陶企在2025年乃至更远的未来到底要怎么干？

很多建陶人和陶企都有自己的答案。比如：不少建陶人在2024年甚至更早的时候就表示，破除价格内卷等困境，无非就是要从卷价格向卷品质、卷技术、卷服务、卷价值升级，或者进军整装、旧改市场，或者出海；东鹏在2025年1月提出要“迎卷破卷”，“卷门店、卷价格、卷产品、卷成本、卷团队”，“宁愿累到自己，也要卷死别人”。

这些答案自然没有问题，都算得上金石良言。不过，笔者认为有一个因素也必须得到重视，但遗憾的是它鲜少被人提及，那就是管理。

很多人可能会觉得管理和经营相比没那么重要，过度管理比没有管理更可怕。但这是生硬地定义管理和错误地理解管理的观点。实际上，经营在广义上属于管理的一部分，而过度管理和没有管理均属于管理不到位。在一直靠吃时代红利、始终处于粗放式发展状态的建陶行业，管理在大部分时间里和大部分企业中都没有得到应有的重视。

管理有多重要？

华为创始人、CEO任正非曾经说过，“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争”，“单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变为靠管理取胜的时代”。

当然，这不仅仅是任正非的真知灼见，更是华为通过长期实践检验过的正确理念。

今年春节前夕，美的董事长兼总裁方洪波在内部签发了题为《关于简化工作方式的要求》的文件，要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事”。具体措施包括：（1）内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外；其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；（2）严禁让他人代写材料，董事长和总裁也不能例外；（3）下班时间禁止开会和形式主义加班；（4）减少微信群数量，并禁止各类喊口号等形式主义行为；（5）减少手工报表和作业，在管理上推广数字化看板；（6）内部严禁送礼及非规定团建活动。

其中无一字提到管理，但每一点说的其实都是管理。

成熟行业的顶级企业依然如此重视管理，仍然处于粗放式发展状态行业的陶企难道不应该反思吗？

有的陶企本来还是有一定实力的，却往往因为形式主义、官僚主义等问题而产生严重的内耗，导致逐渐丧失了优势；有的陶企本来嗅觉还是比较灵敏的，却常常因为执行力不行或战略定力不够，导致正确的战略和措施落不了地；有的陶企本来还是打造出了品牌的，却总是因为团队的极不稳定，导致品牌在频繁的走马换将和裁员换血中慢慢陨落……很多陶企存在的问题表面看似都是经营的问题，实质上都是管理的问题。

所谓管理，就是管人理事，让合适的人在合适的地方、合适的时候做合适的事情并且把事情做出合适的结果。管理的本质，是凝心聚力和激发活力，即通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，从而使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

对于企业而言，将什么样的人放到什么样的岗位是管理，什么阶段以什么工作为重心、如何做好重点工作是管理，如何做好产品决策与产品组合设计是管理，如何对品牌进行升级是管理，如何投放广告也是管理……

一家企业如果缺乏科学的管理，发展的速度越块，衰败的速度可能也越快；如果缺乏科学的管理，今天所拥有的核心技术，也许明天就到了竞争对手的手里；如果缺乏科学的管理，成功将产品卖出去了，钱却未必能收回来；如果缺乏科学的管理，没准会变成竞争对手的培训学校……尤其是在建陶行业持续下行且内卷内耗都很严重的背景下，一家陶企想要通过战略转型、模式创新或技术进步等途径求生存谋发展，更加离不开管理。

因此，在2025年，陶企不仅要继续反对“内卷式”恶性竞争，走向正向的技术竞争、品质竞争、服务竞争、价值竞争，还要以管理为驱动力，将一切阻碍自身发展的环节理顺打通。

一家陶企倘若没有扎实的管理，很多看似领先的战略和科学的措施就会成为一句句空话，以文字游戏的形式破除内卷和内耗，最终被内卷和内耗吞噬。