文/禅残

随着新型冠状病毒疫情的初步好转，除了继续严抓疫情防控，复工复产逐渐成为各地各行各业的主旋律。

在此形势下，建陶行业也慢慢进入了复工状态，越来越多的建陶人终于结束了自己的史上最长假期，陆陆续续回到“搬砖”岗位。

然而，有一些建陶人非但没有等来公司通知返岗“搬砖”的喜讯，反而收到了令人难猝不及防的噩耗。

今天，不说网络培训轰轰烈烈，不说线上营销热火朝天，也不说工厂点火有序推进，笔者想关注一下疫情下建陶行业普通员工的心声及其背后的种种问题。

-壹-

别让自救变成补刀

当某小型建陶企业市场部负责人小明（化名）正为迟迟不能返岗复工暗自焦虑时，却收到了公司人力资源部的一条微信语音（估计是担心文字更容易留下证据）。

此处省略截图一张

这条语音的大概意思是：受疫情影响，加上2019年品牌化经营不顺，公司在市场部的开支方面可能难以为继，问小明有没有什么好的想法和建议。

其内容虽然颇为委婉，但隔着手机屏幕都散发着劝小明辞职的气息，深知公司处境的他找不到说拒绝的任何理由，唯一能做的是与公司协商赔偿问题。经双方协商，公司承诺补偿小明一个月工资，条件是他主动辞职并能接受公司半年之后才发放其2020年1月工资和补偿工资的做法。

一个人的遭遇或许难以说明问题，为此笔者在微信上采访了在中小建陶企业工作的其他几位员工。从了解到的情况来看，受访者们所处的境地不容乐观：有的已经处于线下或线上复工状态，但对于能否足额领到线上办公的工资心里没底，一是因为公司没有给出明确的说法，二是害怕公司难以生存下去；有的依然还未复工，却开始担心公司还没复工就先倒闭；有的认为虽然政府号召企业不裁员或少裁员，但对公司响应政府号召不报希望。

当面对危机时，通过降薪裁员降低成本是多数企业最先想到并实施的办法。疫情让一些因行业寒冬而早已身处困境的中小建陶企业和经销商雪上加霜，此情此景之下想依靠降薪裁员活下去本无可厚非。但是，普通员工是完全依赖工资养家糊口的，企业要存活，他们也要生活。如果被公司裁员，他们毫无疑问会另找工作，要么换一家企业，要么干脆换一个行业；如果被公司降薪，他们不太可能心甘情愿地接受事实，从而真心真意与企业共渡难关，更大的可能是隐藏情绪骑驴找马。

除非万不得已，中小建陶企业和经销商千万不要轻易尝试裁员降薪以降本增效和减轻资金压力，将本意很好的自救变成不可控制的补刀。因为这样很容易造成团队人心不稳、人才流失，不仅不利于自救，反而会加速倒闭。

-贰-

员工是最宝贵的财富

2019年5月，华为CEO任正非接受央视《面对面》专访时强调，“一切失去了，不能失去的是‘人’，人的素质、人的技能、人的信心很重要，过去是，现在是，未来还是”。他认为，面对重重困境，华为不会死，因为人才就是华为最硬的底气。

相信很多人和笔者一样非常赞同任正非的观点。

令人欣慰的是，一批负责任、勇担当的建陶企业在疫情下不断涌现，一方面积极捐款捐物驰援疫区，一方面认真践行着重视人才、关爱员工的正确理念。

东鹏董事长何新明2月9日致信全体“东鹏家人”，说“员工是东鹏最宝贵的财富”，“在艰难时刻，公司将是大家最坚强的后盾，公司承诺不因抗疫裁员和降薪”；唯美董事长黄建平2月12日致信全体员工和经销商，承诺不因抗疫裁员，确保抗疫期间员工生活得到保障；宏宇、欧文莱更是将关爱员工的行动扩展到终端，承担经销商团队员工相当一部分工资；还有蒙娜丽莎、新明珠、金意陶、顺成、金牌亚洲、大角鹿等等建陶企业，要么一而再地推迟开工日期，让员工安心宅家抗疫，不用担心工作岗位、薪酬等很现实的问题，要么严格按照政府防控疫情的要求复工，通过人员排查、为员工提供口罩等各类防控物资、建立相关责任制度等有效措施让员工安心……

不可否认，疫情之下确实有一部分建陶企业面临着不裁员降薪就足以致命的巨大困难，但如何裁员、怎样降薪，一定要慎之又慎地把握好尺度，否则可能一着不慎满盘皆输。特别是降薪，关键在于是否将员工当作最宝贵的财富来看待，同时能否得到员工的信任。是否将员工当作最宝贵的财富来看待，体现在企业平时一点一滴的经营管理中，而不是临时抱佛脚；而能否得到员工信任，取决于企业在真诚、公正等方面做到的程度，如渡过难关之后企业能为降薪的员工带来什么、降薪是所有人包括领导层的事情而不单是普通员工的事情等等。

一言以蔽之，就是企业怎么对待员工，员工就会怎么回报企业，疫情之下稳定人心和团队比裁员降薪更加重要。不要怪员工自私自利、不忠不诚、鼠目寸光、格局狭小，想想企业平时是怎么对待员工的，情感账户是不是已经透支了。

面对行业寒冬和疫情危机，处于重重困难的建陶企业和经销商应该多管齐下地寻找解决的办法，而不是只盯着员工手里拿着的那点薪水。

比如：建陶企业和经销商都可以充分利用好政府对中小企业的各种扶持政策；所加盟品牌实力雄厚的经销商可以向厂家寻求资金、优惠政策等支持，还可以向卖场或房东寻求减免资金等帮助；等等。

总而言之，裁员降薪并不是企业应对危机的唯一途径，更不是渡过难关的最好措施。唯有眼光放远、格局放大，重视人才、培养人才、依靠人才、善待人才，企业才能获得源源不断的发展动力。

这正是一部分优秀建陶企业和经销商在疫情下依旧紧锣密鼓招聘人才的重要原因。