一个假期后，开工变得遥遥无期。

举国抗疫，一线疫区的白衣天使们日夜奋战，二线供应物资的厂家星夜兼程，政府相关部门及指挥部彻夜难眠，一众百姓家家关门闭户、日夜“宵禁”。

正月十五，作为中国春节传统意义上真正的结束，亦该是所有企业假期后不再“悠哉”全面进入战期的明确拐点。然而，这个庚子年的正月十五，我们看到的是整个行业的一片清冷，我们等来的是开工时日的一延再延乃至遥遥无期。甚至于，近两日从一些财经类公众号上，看到了一些实力雄厚的大企业，陆续宣布裁员的信息。《一开工，我就失业了》、《好不容易等来了开工日，可公司却倒闭了》类似的标题，触目惊心，朋友圈的焦虑被进一步加剧。

要知道，这些报道中，宣布裁员的公司，可不只是一些所谓的小企业，其中不乏航母级别的大企业，包括王思聪曾一夜消费250万的北京K歌界翘楚。

餐饮、娱乐、旅游、电影等第三产业繁华凋敝，一夕清冷。原本为节假日的繁华备足了物资人力的企业，遇上了这无妄之灾。没有收益，就没有现金流，而成本支出却仍无法骤降，资金链断裂亦在旦夕之间。

第三产业如斯，是否制造业就能幸免于难？然而，并没有。

远的不说了，看看陶瓷行业的近况吧，大家都身在业内，不必细说，身边人问问，截至到2月14日，企业正式复工的仍是屈指可数，即便是马可波罗、诺贝尔、新明珠等几家龙头企业已然开工，但仍是云上办公为主。至于金意陶、博德等企业，则是一半正常办公，一半家中云办公。类似状况，随着迟迟无法解除的“停工令”一再延迟升级，诸多企业纷纷启动了居家云办公的程序。

笔者所在的集团公司，也在与政府及园区的反复沟通之后，选择了居家线上办公的方式，暂且应对疫情影响。

正当全国上下齐刷刷盯着的疫情“拐点”始终迟迟未到之时，一条关于房地产等建设工程类企业在内的延迟开工规定，在朋友圈内迅速蔓延。其中提及包括郑州、杭州等多地包括房地产等建设工程类企业不得3月16日前开工。

此信息一出，可谓是建陶业的雪上霜、火上油。

众所周知，早从2014年前后，建筑陶瓷的业态就始终处于下行阶段，2018年和2019年行业发展形式可谓跌到谷底，不少企业及品牌在这两年内陆续遭遇前所未有的危机，许多老板或从业者都在想尽办法熬着，想熬过这个冬天，等春暖花开。记得去年笔者曾就此写过一篇稿件，其中有这样一段话大概意思：“那些打算熬着的经销商，你等不来黎明、亦熬不到晨曦。”不想竟是一语成谶。

2019年大家都在一整年的焦虑中熬了过去，可一转身，2020年的春天，碰上了这一场无妄之灾的病疫，举国“停工令”管控，开工遥遥无期。

房地产业原本就在一波三折的复杂局面下走过了2018、2019年，它的局势不稳带来对家具及装修业的影响深远，而作为链条的一环，瓷砖企业早已感受到了巨大震颤。

于瓷砖行业而言，在疫情之前受到行业发展自身进程的影响、受精装房及整装公司截留客源影响，受消费群体迭代影响，受环保政策的影响，受整体国民经济微增长影响，早已是千疮百孔、不堪重负。不少企业和品牌在这一轮洗牌中已经默默消失、退出了历史舞台。还有一部分活的也是风雨飘摇、强弩之末，此次疫情一来，眼看着2020年的第一季度就在全国一片抗疫声中、在关门闭户无法正常复工的焦虑中度过，而人们急切期盼的拐点却仍不明晰，很难说疫情过去之后，偌大的中国制造业和经济的战场要怎样打扫和恢复，而身处这场大战之中本就身体不够强健的瓷砖业，又会呈现出怎样的创伤，我们可想而知。

连锁反应一定是深远的。无论是销售业绩还是生产能力，或者我们说的更为直接一些，是前景和未来？

如同，面对整装截留的时候，企业想办法与整装合作；面对新房量下降的时候，企业想出挖掘二次再装修及找寻存量房合作方式来应对；面对终端库存压力激增，企业想出了设立中心仓的形式应对；面对精装房对市场的蚕食，企业采取抓住阳台这一区域为突破口应对；面对品牌传播遭遇了注意力分散的分众时代，企业精选精准渠道进行品牌传播；面对网络经济，企业线上销售爆破甚至是网红带货......

我们的企业从不乏聪慧者和勇于尝试的勇者，他们前仆后继地直面挫折，寻求策略。

此次亦不例外，作为老牌传统制造业的一众陶瓷企业们，如今也在非常时期，纷纷选择了“未来式”的云办公模式应对，我们其实也看到了这个行业新生的希望。办法总比困难多，特殊时期更重要的，或许反而是乐观积极的心态。或许，我们的应对方式，从此刻减去阴霾、相信我们能寻找到解决方法开始？

作者：潘春花