鹰牌控股“新战略新发展”新闻发布会现场 
  
　　【时间】：2006年7月28日下午5点　　  
　
　  【地点】: 广东佛山石湾鹰牌会所  
　
　  【主题】: 鹰牌控股“新战略新发展”新闻发布会  

　　主持人：各位媒体界的朋友，大家下午好，首先我代表鹰牌控股对大家到来表示热烈欢迎！  

　　今年６月初鹰牌控股对外宣布高管层发生重大变动，６月中旬接着又对外发布向跨国公司乐家卫浴出售鹰牌卫浴的消息，由于两件事均出乎业界预料，导致外界对鹰牌控股下一步的发展多有揣测。本次发布会目的对外公开发布鹰牌控股新的战略与发展思路。再次谢谢大家！  

　　下面请鹰牌控股董事局执行主席张孟友(张孟友博客,张孟友新闻,张孟友说吧)主席讲话，谢谢！  
　　张孟友：很高兴能够见到这么多媒体界的朋友，同时对于各位媒体界的朋友一直以来对鹰牌控股的关心表示非常感谢！   
 
      鹰牌控股董事局执行主席张孟友 

　　由于今年6月以来，鹰牌控股内部发生的一系列变动，使外界对鹰牌产生不少猜疑，希望通过我们今天的“新战略新发展”新闻发布会能够使大家对鹰牌有个新的认识。  

　　我这要首先要说的是，鹰牌通过种种变动与整合，将更加充满活力，对未来发展前景充满信心！关于人事变动并不是突然，这是鹰牌整体发展的必然调整，目前鹰牌控股高管层仍然多是元老级人物或行业资深人士。鹰牌控股的核心团队并没有变，从研发、生产到销售基本上还是原班人马。七人管理委员会是一个偏重集体领导的机构，这将有利于避免因个人权力集中而导致决策失误，也更有利于规范内部管理，提高管理事务的透明度。  

　　下一步的鹰牌将走出6步新棋子：一是加大研发力度，确保产品在市场上根本优势，支持鹰牌继续做大做强；二是在原来水平线上更进一步提高管理效能，走科学化的发展道路，保证品牌的健康、快速发展；三是加大瓷片、仿古砖的投入力度，力争最快时间内打出鹰牌控股的瓷片、仿古砖、抛光砖三张“王牌”，实现新的利润增长点；四是加大营销力度，让鹰牌以崭新的面貌与魅力，引领行业新的营销风暴；五是加强企业文化建设，突出以人为本、和谐、合作的企业文化特色，促进整体上台阶；六是多方挖掘鹰牌控股的潜力，力求创造新的辉煌！　　  

　　谢谢大家！  
  
　　主持人：我们感谢张主席的激情发言，通过张主席的讲话使我们了解到鹰牌未来的发展依然非常清晰，非常充满活力！  

　　下面有请鹰牌控股总裁许金发讲话，大家鼓掌欢迎！  

　　许金发：我这里要先说明的是鹰牌控股易手鹰牌卫浴是鹰牌新战略的需要，因为整合资源，降低成本快速扩张，做大瓷砖的规模与做“砖”专家是鹰牌的重新定位，鹰牌控股将会利用手中的资源及上市公司的资本平台优势实现这一点。除此之外，有媒体评论“近年鹰牌市场回升态势显而易见”并非虚言，就在今年1至6月份，鹰牌瓷砖、卫浴的销售量和利润仍然出现同比提升的趋势，其中，6月份销售业绩成为鹰牌五年来单月最优的一个月，上半年销售额、利润同比均有两位数的增长，形势令人满意。   
 
      鹰牌控股总裁许金发 

　　鹰牌控股专业做“砖”之后，首先要立足于做大做强抛光砖，同时逐步发展仿古砖和瓷片。抛光砖一直是鹰牌控股的主打和优势产品，作为一家具有３０多年历史的品牌企业，我们在主打产品上的技术优势不会因为个别高层的离任而受到削弱。相反，新的班子会继续坚持抛光砖的主流地位。今后要将抛光砖的开发更加系统化，要按照市场的需要来开发产品，按照差异化的原则来定位、规划产品，按照节约型经济、环保型经济的要求来设计、生产产品。  

　　仿古砖是未来发展的一个重要方向。鹰牌控股的“２０８６仿古砖”在市场上已经建立了良好的声誉，公司将会逐步加大在这个领域的资源投入，尤其是要加大在运用推广方面的投入，同时还要解决规模经营问题。要通过规模经营降低成本，提升产品竞争力。  

　　在瓷片方面，虽然该产品并非鹰牌控股的强项，过去产量一直在１００万平方米左右，今年可以做到２００万平方米。今后对瓷片发展要摆上重要的议事日程，公司会逐步加大瓷片的研发、设计、推广和销售力度。至于产品的战略定位。公司将继续坚持鹰牌陶瓷的高定位和华鹏陶瓷的中高端定位。未来河源基地将主要生产定位中高端的华鹏陶瓷，而佛山生产基地则负责生产定位高端的鹰牌陶瓷。  

　　谢谢大家！   
  
　　主持人：谢谢许总裁！下面是媒体朋友提问时间，各位媒体朋友有什么疑问，请直接向我们的新领导班子提问。  

　　记者焦点问题：缘何总部搬迁？  

　　鹰牌控股：佛山石湾来长岗一直是鹰牌控股总部所在地，随着鹰牌卫浴的出售，鹰牌控股的总部也会迁出现在的总部大楼，这栋大楼将同时出售给乐家卫浴。新总部仍选定石湾，将考虑在鹰牌控股原有的物业上的翻新或扩建。新总部大楼规模、架构、气势都将超过现在，预计办公区和展厅区面积超过10000平方米。  

　　事实上，对总部大楼重新装修或迁址公司早有考虑，随着做大做强瓷砖的新定位，各项配套必须进一步完善。目前大楼建在生产车间上面的架构不太合理。另外，也是因楼龄过高，在环保节能、装修配套方面愈显不足，需对整栋总部大楼全部重新装修，经核算，这笔费用大于另觅新址的花费。  

　　由于卫浴、瓷砖的专卖店原本就是分开的，在卫浴出售后，只有卫浴专卖店需要移交，因此瓷砖专卖点网点布局不会变化，影响自然也就有限。对此，在鹰牌６月２１日召开的厂商交流会上，有卫浴经销商表示，得知卫浴出售的信息，开始确实有不少担忧，但另一方面，卫浴托付给排名第二的跨国卫浴企业，应该更让人放心。而实实在在的业绩也让不少经销商开始转忧为喜。比如今年３月份开始，受成本压力影响，公司通过提高产品附加值、个性化使部分产品售销价格上升，幅度约５％～８％。这对于鹰牌无疑是利好消息。  

　　最后，需要补充一点的是，今年９月底，卖掉卫浴后的鹰牌控股将继续作为唯一代表中国的企业参加意大利博罗尼亚陶瓷博览展，这将是鹰牌陶瓷连续九年参加该陶瓷博览会。  

>>>关键资料链接/鹰牌控股新的管理层名单及分工：  

董事局执行主席张孟友主持全面工作并直管人力资源及行政事务  

总裁许金发负责公司供、产、销事务  

财务总监黄兆麒负责财务及信息中心工作  

副总裁文忠负责河源生产基地  

副总裁林伟主管佛山生产基地  

副总裁王竹负责国内销售  

副总裁于善德负责国外销售