产品组合又称产品搭配，指卖方出售的产品线及产品项目的组合。 产品组合计划在很大程度上是公司战略计划人员的职责。他们必须对公司市场营销人员提供的信息进行评估，以决定哪些产品线需要发展、维持、收获、撤消。
　　产品组合由各种各样的产品线所构成。它可以用广度、长度、深度、一致性来说明。

　《一》产品线　

　　产品线是指密切相关的一组产品，因为这些产品以类似的方式发挥功能或销售给同类顾客群，或通过同一类型的渠道销售出去，或同属于一个价格幅度。

公司的每条产品线一般由一些主管人员进行管理。在通用电气公司消费部里，有冰箱、电炉、洗衣机等产品线的经理。在新加坡国立大学，设有医学院、法学院、工商管理学院、工程学院、艺术和社会科学院等各个学院的院长。

　　产品线经理需要知道产品线上的每一个产品项目的销售额和利润，以及他们的产品线和竞争对手的对比情况。

　　1．产品线的销售量和利润。产品线经理需要了解产品线上的每一个产品项目对总销售量和利润所作贡献的百分比。如果某个项目突然受到竞争者的打击，产品线的销售量和利润就会急剧下降。把销售量高度集中于少数几个项目上，则意味着产品线脆弱。公司必须小心监视并保护好这些项目。产品线经理还应考虑将某一销售不畅的产品项目从产品线上撤除。

　　2．产品线的市场轮廓。产品线经理还必须针对竞争者产品线的情况来分析一下自己的产品线定位问题。以一家造纸公司生产纸板的产品线为例。纸板的两个主要属性是纸张重量和成品质量。纸张的标准重量级别一般有： 120，150和180重量单位。成品质量有高、中、低三个标准层次。竞争者A出售两个产品项目，它们均为超重量级，处于中到低级成品质量范围内。竞争者B出售四个项目，它们的重量和成品质量各不相同。竞争者C出售三个项目。三个项目中，重量越重的，成品质量也就越高。竞争者D出售三个项目，均是轻量级的，但成品质量不一样。最后X公司提供出售三个重量各不相同的项目，其成品质量在低级和中级之间变动。X公司低重量、中等质量纸板与竞争者D和B的纸板展开竞争。但是，X公司高重量、中等质量的纸板却没有直接的竞争者。这就为可能出现的新产品项目如何定位提供了启示。例如，还没有哪家制造商在生产高重量、低等质量的纸板。如果X公司认定这种纸板有大量的尚未满足的需求，并且它有能力生产这种纸板并能制定适当价格，它就应当在产品线增加这一产品项目。