12月10日，2013中国卫浴行业年会在厦门佰翔酒店召开，本届年会将以“众志成诚，铸造中国制造的良心”为主题引导卫浴行业健康发展。会上，记者采访到到浪鲸卫浴市场总监杨红，他跟我们分享目前行业最为关注的资本运作看法，他认为企业上市需要踏实发展和契机，上不上市不能一概而论。

浪鲸卫浴杨红接受记者采访

    【记者】：浪鲸卫浴杨红，今天参加这次工商联会议，您有一些什么感受吗？

    【杨红】：今天来开这个会议挺大的。作为一个企业，品牌，非常受用，也是一直沿着这个在做。企业做的就是品牌，品质。把握了这两点，诚信等各个方面的问题就会孕育而生。这个品质不是我们自己说出去的，是在座的媒体和消费者说的。这个口碑也是积累到现在自然而然形成的。说到企业和媒体的问题，媒体有它本身的自然属性，刚才李总说得非常好。如果像这种负面不转载就失去了新闻媒体本身的属性。所以要从源头上抓。虽然这个事情在行业内我们没有直接参与，但我们也一直在关注。我觉得最后的的结果是好的。最起码这个标准出来了，我们可以按照这个标准来提升自己。我觉得这个结果很好，值得大家来做。以后，以后、行业、协会、媒体也好，只要做到及时沟通，全面沟通，经常沟通，有效的沟通，不要形成信息孤岛就不会绑架消费者的判断。这种工作不是某一个事件形成去集中突围的，应该在日常的点点滴滴过程中经常有效互动的全面的沟通是最完善的，也是做到品牌基本的一步。

    【记者】：2013年卫浴行业资本运作的案例发生得特别多，您是怎么看的呢？浪鲸卫浴有没有上市这方面的规划和打算？

    【杨红】：我觉得上市也好还是怎么样也好，要符合每个企业自身的发展，就像刚才柳总说的，帝王的体制符合上市，我觉得要根据每个公司自身的条件和内部、外部的情况，发展到那个阶段了才适合，就像小孩，他说结婚，但不一定是实质上结婚，他一定要到20多岁才有结婚的欲望，上市也是一样的，他要成长到这个阶段才会这样去想，那是一个很好的目标，就像刚才柳总分享的那个案例，由实体转到金融，然后再到思想，那是统治全人类了。我认识方太的产品研发总监，他给我灌输的就是，他们老板就是用儒家文化来管理所有的人，我觉得这也是有特点的，每个企业都有它的特色，它自己本身的体制决定它能长跑还是短跑，还是怎么样的运动模式，我觉得不能一概而论，上市不一定都特别好，上市可能使有些公司一下就不行了，有的公司就在上市的路上遇到了很严重的障碍最终放弃了，所以也不能一概而论。

    【记者】：这个方法可能对发展中的卫浴行业来说有帮助。

    【杨红】：做实体的老板确实不容易，虽然我不是老板，但是我觉得，我都不容易，老板更不容易了。确实要保护实体。其实我们不会接受比如说你发现了哪个品牌有什么问题，我们是欢迎你直接来电话跟我们沟通，我觉得任何负面的消息出来都是沟通不到位引起的，我们可以内部协调解决，然后把这个范围控制到最小，而不是把没有的事情炒起来。（记者：刘凤桢）