第四节　第四、第五位企业的战略
　　第四位企业的基本战略是联合第五位以下的企业，创造弱者集结的条件，以弱者之间的联合来形成能和第一位企业相对等的力量。但基本上是和第一位企业协调，努力稳定市场。

　　第五位企业的基本战略是不和高位次的企业竞争。而是和第一位企业共同生存，努力稳定市场，放弃在这个领域成为首位的打算，把力量投到别的领域去。

　　具体而言，基本战略包括以下几点；

　　 l. 和第一位协调共存；

　　 2. 稳定市场；

　　 3．在别的领域倾注力量。

　　在竞争中居于第四位的本田公司的位次战略．是努力成为第五位以下企业的领导者，通过扩大联合，来牵制高位次的企业和致力于行业的稳定。

　　而第五位的铃木、大发、日野、富士通等公司的战略，是避免被高位次企业敌视，努力稳定市场，充分利用本公司的有利条件，在特定的环节上保持地位。