随着陶卫行业的不断发展，众多企业逐渐重视对员工的培训工作。在此基础上，不少企业建立了商学院等内部培训机构。在这方面，欧陶伴随企业十几年成长的培训体系可以称得上是行业中的一个亮点。

　　7月20日，中国陶瓷网记者就培训内容和培训效果这个话题对欧陶科技人力资源部经理梁源进行了专访，让广大的网友分享他对此话题的看法。

欧陶科技人力资源部经理梁源

　　1999年成立的欧陶，当时是一个名不见经传的小微企业，但作为创始人的欧阳天生却有着鸿鹄之志。企业创办之初，欧陶赚到了第一桶金，在除去生产备货等运作需求外还略有盈余。但是，欧陶却毅然掏出在当时堪称“天价”的两万元组织员工外出参加培训。对知识的渴求，从那时候起，就深深地刻入了欧陶人的心里。可见，对于欧陶科技来说，教育也是从“娃娃”抓起。

　　培训环节简单 内有乾坤

　　“重温欧陶文化——共唱欧陶之歌——欢迎新伙伴——集中培训”。欧陶看似简单的培训，实际上却内有乾坤。据梁源介绍，欧陶科技正式培训部门的成立要追溯到2001年左右。在公司迈入正常发展轨道后，公司决定每周（后调整为每两周一次）定期组织一次全员培训，前三个培训环节是欧陶人在培训活动中的暖场项目，也是欧陶企业文化的固定宣导项目。欧陶文化重温和共唱企业歌这些举动能让员工能够更加深刻地了解公司的“过去”与“未来”，而欢迎新人这个环节能迅速拉近在职员工与新人的距离，也让新人更快地融入集体，感受公司对他们的重视。

　　前奏三部曲完成以后，培训会就会直奔主题。据了解，行业趋势、工作案例和工作技巧等与实际工作相关的内容是培训主题当中的“常客”。梁源表示：“具体培训什么内容，除了根据培训计划安排外，还会根据实际情况变化而调整。比如社会上或行业内的发生的重大事件，对企业有可能造成影响的，我们会在社会热点和工作之间找一个切合点进行探讨，让员工们和外界接触的那扇门保持畅通状态。还有，针对企业发展中出现的问题，我们也会及时组织大家进行培训，举一反三，防微杜渐。此外，即使是日常的工作技巧（例如如何使用电子表格管理数据）也在培训的范围之内，内容选题是相当广泛的。务求被培训者与社会能全方位接触，紧跟时代的步伐。”

　　欧陶培训特色：集体讨论 共同参与

　　培训在众多陶卫相关行业都存在，而欧陶科技的培训与其他企业的培训有何不同呢？梁源表示：“我个人觉得最大的不同点之一应该是员工在培训当中的互动参与性。我们的培训一般是先有讲师的讲授，然后让员工分组组合，对培训中提出的问题进行集体讨论，接着每小组派代表上台PK。在小组讨论的过程中，就使得全部小组成员都得到了参与讨论的机会，而不是被动地听课。在讨论的过程中，他们通过头脑风暴式的意见发表和个人思考，就巩固了他们对培训内容的印象。而在小组代表辩论的过程中，被培训人员就能听取到不同组别的想法和意见，拓宽自己的思路和眼界。”

　　世界原本就是不完美的，同样，每一个企业的培训部门也会存在“成长的烦恼”。那么，欧陶科技的培训部在哪些方面应该再向前走一步呢？梁源指出，要做好企业培训，不能一蹴而就，从不专业到专业、从粗略到精细和从大角度到小角度的进化，都是需要过程的。对于目前的欧陶培训部来说，培训课程库的丰富与完善、培训讲师队伍的选择与提升和培训效果的应用与反馈这三块基石是我们要长期坚持与夯实的地方。我们希望通过不懈的努力以及积极的对外交流，让培训成为欧陶人的另一张名片。

　　培养人才 是三方共赢

　　很多企业希望培训在短期内产生明显的效果，但是梁源却有不一样的看法。他认为，培训不是打针吃药，很难在短期内精确地看出或者计算出一场培训所产生的效果。

　　企业一般经过持续有效的培训，让受训员工在思想观念、行为素质、日常工作技巧、人际脉络建立和沟通交流方面都将产生一定帮助。梁源透露，欧陶的培训目的在于更多注重对人的培养。在他看来，每位员工就像是一颗种子，经过欧陶科技的培训和文化的熏陶，既有助于他提高自身能力，同时就能为企业发展做出更多贡献，日后即使他们有了更好的发展，他们也可以帮助新的企业得到提升，这样就起到了间接促进行业人才培养与提高行业竞争水平的作用。

　　如果欧陶能在某种程度上成为持续输送行业人才的地方，那正体现了欧陶在行业中的地位与作用。有人说，害怕员工学会更多东西后离开的企业，绝不会成就卓越与伟大。“有利于员工个人，有利于企业本身，有利于行业发展，这就是欧陶一贯注重培训的态度与高度。”梁源如是说。（对话、拍摄/中国陶瓷网记者余明珠 整理/陈少霞）