海福乐五金（中国）有限公司的总经理兼CEO  史威尔

     对人性的理解和处理突发事件的经验是CEO应该具备的两大条件 

    Uwe Schwier，一个土生土长的德国人，却拥有24年的海外工作经验，从全球知名的美乐家咖啡，到凯驰清洁用品，再到海福乐五金。尽管经历了不同的行业，当谈到一个好的CEO应该具备什么条件的时候，史威尔先生认为对人性的理解最重要。“尤其在亚洲，这点非常重要。怎么样去管理员工，怎么样去激励员工，给他们制定目标，给他们对未来的愿景。一些年轻的管理者在这方面可能有一些欠缺，这需要经验的沉淀和岁月的磨练。”

    管理者对不同事件的处理经验是CEO需具备的第二大条件。史威尔认为，对企业而言，随时都会有突发事件，简单、容易处理的事件，但是更多的是较复杂的，或者有挑战的事件，如何来处理好这些问题，对职业经理人是一种考验。

    史威尔打了一个形象的比方：整个团队就像一支交响乐团，指挥者非常重要。他指引每个人达到一个和谐、完美的配合。交响乐团里的每一位乐手对自己的乐器都非常精通，而指挥者对每一件乐器并不那么精通，但是他的任务就是控制每个人的节奏，激励每个人，让每个人发挥到最好。

海福乐五金（中国）有限公司的总经理兼CEO  史威尔

    史威尔的主要工作经历

    1、德国Bielefeld 大学获得了硕士学位，并曾在澳大利亚悉尼科技大学学习研究生课程。

    2、Melitta（美乐佳咖啡）负责设计和管理财务系统；在澳大利亚工作了六年，负责所有的财务及行政管理工作。

    3、Kärcher（凯驰清洁用品）任职财务及行政总监，香港和澳大利亚共工作了六年。

    4、为Lei Shing Hong--梅赛德斯奔驰和卡特彼勒汽车的上市分销商工作了五年。

    5、矿山机械生产商- DBT中国任职六年，负责中国公司的所有运营工作并出色的完成了公司之间的并购。

    6、海福乐五金（中国）有限公司的总经理兼CEO。

海福乐五金（中国）有限公司的总经理兼CEO  史威尔

    25年亚洲生活经历的德国人

    对史威尔先生的采访并不是第一次，见到其本人却是第一次。史威尔先生称第一次的见面采访为“Big Surprise”。因为之前采访的时间并没有具体确定到哪一天，我和同事的到来确实是一个大的“意外”。尽管是一个“意外”，但是看得出来，史威尔先生却准备充足。事先列出的问题，市场部经理徐蕾都进行了翻译。在回答问题的时候，史威尔先生对答自如，甚至就某一个问题和我们多次交换意见。

    这让我想起海福乐进入中国时，也同样准备充分。就像在前面文章中谈到的，尽管海福乐总部有十万种产品之多，但是进入中国市场的产品却是经过仔细研究，挑选出来的6000多种产品。 史威尔认为，对企业而言，随时都会有突发事件，有好事、容易处理的，也有较复杂的，具有挑战的，如何来处理好这些问题，对一个职业经理人是一种考验。

    当徐蕾带我们参观海福乐北京展厅时，我们惊奇地发现，海福乐的产品非常丰富，有些产品还是意大利和瑞士的品牌。

    就像史威尔先生说的，“我们需要知道的是中国消费者需要什么，即便是海福乐没有的产品，我们同样也会引进。”

    史威尔先生的微笑和淡定让我印象深刻。中国人讲究淡定、从容不迫。史威尔先生在亚洲25年的生活经历，让他了解亚洲人，懂得人的重要性。当提到一个好的CEO应该具备的两个条件时，史威尔先生一直强调人的因素。管理者对人的管理是非常重要的，投资、市场、销售等，都是建立在对人的管理的基础之上的。作为一个优秀的职业经理人，我相信史威尔先生显然具备了这一点。

    一个小时的采访是短暂的。海福乐在中国的全面轨迹才刚刚开始，新的一年，海福乐对中国市场的投入将越来越大，我们将会看到海福乐带来的更多产品和服务，以及海福乐在家居和建筑设计方面的新方案。