近日，罗兰家居在“新产品 新营销 新管理”蝶变2012精英峰会上，发布了年度新品。这是6年来，罗兰产品的最大升级。同时，罗兰开始了与帷道、文武、博弈的战略合作。为何罗兰在今年会有如此大的动作？针对衣柜行业目前存在的问题，记者特此专访了罗兰家居董事长黄春雷。

罗兰家居董事长黄春雷

    记者：818盛会是罗兰的新品发布会，更是罗兰“新营销”、“新管理”的起点。您认为罗兰与帏道、博弈设计和广州文武咨询合作，将对罗兰带来哪些影响？

    黄春雷：这次峰会是罗兰发展历史的一个里程碑，罗兰将正式与帷道、文武、博弈展开战略合作，帷道营销有过许多建材家居企业成功案列，文武管控曾考察过三百多家定制家具企业，辅导过一百多家，非常资深，博弈设计在业界也非常出名，罗兰经过数年的沉淀，在业界影响力也与日俱增，我们的合作，将在营销战略、店面形象SI系统以及生产管理水平等方面带来一个全方位的提升，罗兰将进入一个飞跃发展的时期。

    记者：规模化生产是制约定制衣柜行业发展的一个瓶颈，我们知道罗兰与资深定制家居生产管理专家展开战略合作，这样的战略合作能否解决规模化生产的问题？

    黄春雷：目前我国定制行业仍然以中小企业为主体，规模化生产一直以来是定制行业制约产能的一个瓶颈，如何平衡规模化发展与个性化定制是行业的一个难题，我们罗兰也一直在探索着这个平衡点，包括引进先进生产线，优化生产工艺等，资深专家文武管控的加盟，将在“工艺拆单”、“生产管控系统”、“企业管理系统”、“培训沟通系统”、“咨询规划系统”五大生产管理系统加以优化，将大大提升罗兰的生产和管理的运作效率。

    记者：中国衣柜行业只有十多年的发展史，有人认为衣柜行业进入门槛低，缺乏创造力，你是否同意这种观点？罗兰衣柜如何打造企业创造力？

   黄春雷：罗兰一直以设计感、品质感引领行业，这也是罗兰的核心竞争力。可以这么说，“每一件罗兰产品都是这个时代的最高水准”， 这是罗兰恒久不变的企业精神。在这一精神的指引下，罗兰以领先行业的研发技术，精益求精的制造工艺，打造出精湛设计和卓越性能完美结合的产品。

    记者：产品的外观设计、款式创新成为衣柜企业竞争力的核心。有专家表示每年要将销售额的3%-5%投入到产品的原创设计和研发，才能保证企业不断创新。衣柜行业对原创设计和研发的投入是否也是如此？企业在产品原创设计和研发方面的投入比例大概是多少？？

    黄春雷：一个家具企业要想做强做大，必须走原创之路。罗兰从创立之初就非常重视产品的创新设计，今年这批新产品我们花了非常大的力气来做这个款式的设计，罗兰致力于成为简约、简欧风格第一衣柜品牌，我们考察了市场上的很多产品，罗兰的产品绝对是独一无二的。

    记者：在国内衣柜行业有专业做衣柜的，也有跨界做衣柜的，也有衣柜跨界做其他行业的？您如何看待衣柜行业的这种跨界？罗兰以后的产品线除衣柜、木门外是否会延伸至其他领域？

    黄春雷：专业化与集成化两种情况，因为市场两种需求都会有。至于罗兰本身，去年年底战略性的提出了一种全新家居模式——整体卧室，继整体厨房，整体卫浴之后的又一个家居整体概念。

    罗兰整体卧室是通过卧室软装饰——同系列、同风格的家居来营造卧室整体风情。她摒弃传统的床品单一设计思路，推崇整体卧室概念。每一款床品都有与之完美搭配的同色系、同质地、同风格的衣柜，木门等，为消费者提供统一协调的卧房家居产品，形成床与衣柜木门系统结合。

    我们目前只专注于整体卧室，也就是衣柜、木门、床的整合这一块。

    记者：衣柜行业，我们与国际知名品牌有哪些差距？您认为中国衣柜产品与国外衣柜产品有哪共性和不同？

    黄春雷：国外品牌的进驻，一方面促进了国内品牌奋起追赶，另一方面也给国内消费者带来了先进的理念。竞争势必是残酷的，凡事有弊也有利，好处就是我们可以学习国外品牌先进的设计理念，并且“舶来品”舶来的不仅是产品，还有消费理念。